"Уже много лет мастер, у которого я стригусь, по личной инициативе ездит в один из детских домов Московской области, а также посещает несколько семей, где есть дети–инвалиды, и бесплатно стрижет детей. Когда она открывала собственный салон и получала документы, ей сказали: "А вот этих 30 бабушек вы будете обслуживать бесплатно". В ответ на замечание про соседнюю муниципальную парикмахерскую, получающую дотации, она услышала: "Лицензию сюда давайте", - рассказывает исполнительный секретарь "Форума Доноров" Наталья Каминарская.

Подобной историей в России никого не удивишь. В среде некоммерческих организаций по поводу вмешательства государства даже ходит выражение: "нагибать" компании. С другой стороны оказываются граждане, упрекающие бизнес в занятии благотворительностью исключительно из корыстных целей. На практике, некоторые компании этот факт даже скрывают: боятся других просителей помощи или прихода налоговой. Для иностранных компаний корпоративная социальная ответственность - норма жизни, поэтому они занимаются благотворительностью везде, где ведут свою деятельность. По словам программного менеджера Глобальных корпоративных инициатив "ЕМС" Ренаты Хораковой, в интересах частного сектора помогать созданию здорового общества, в котором бизнес сможет развиваться в долгосрочной перспективе. Поэтому социальные программы можно рассматривать как "социальные инвестиции".

Нигде в мире компании не являются основными донорами . Например, в США их доля составляет всего лишь около 10% от общего бюджета благотворительного сектора. Несмотря на наличие 5%–ной налоговой льготы, в среднем крупная корпорация тратит на благотворительность не более 1% от чистой прибыли. Участвуют все, но по-разному - софинансированием, поощрением волонтерства, социальным тимбилдингом, Pro bono (оказание волонтерами из юридических компаний бесплатных консультаций НКО).
"Многие иностранные компании, существуя уже десятки лет, понимают, что кризисы были, есть и будут, а благотворительность все равно должна быть как часть корпоративной культуры, как способ повышение лояльности сотрудников и в конечном итоге как средство капитализации", - говорит исполнительный директор БФ "Дорога вместе" (United Way) Татьяна Задирако (г. Москва).

У российского бизнеса помимо выхода на международный рынок причиной занятия благотворительностью может стать личный мотив руководителя или стейкхолдеров. В зависимости от размера и уровня компании масштабы участия тоже разные. Например, Сбербанк, как государственная компания, показывает пример другим. Он не только поддерживает учреждения культуры, жертвует на развитие медицины, науки, спорта, возрождение историко–культурных памятников, но и помогает собирать частные пожертвования БФ "Подари жизнь" посредством банковской карты, размещает информацию об организации в регионах. "Пивоваренная компания Балтика" в 2009 году направила на социальные и благотворительные проекты 126 млн рублей, у Росбанка существует грантовая программа для некоммерческих проектов, а у Группы "Илим" и "Гранд Отеля Европа" - корпоративные благотворительные фонды. По инициативе бывшего управляющего отелем Томаса Нолла с 2006 года в отеле была запущена программа по приему на работу юношей и девушек из социальных учреждений.

Многие компании оказывают помощь своей продукцией, предоставляют свою территорию НКО для проведения акций и сбора средств. Так, ежегодный фестиваль "Добрый Питер" проводит в сети гипермаркетов "Лента" и "О’Кей" акции "Банка" и "Купил–отдал". В сети магазинов "Кроха" при покупке товаров, отмеченных стикерами, часть прибыли идет на лекарства для детей, больных раком. Причем магазин и его поставщики отказались от части своей прибыли, так что это не отразилось на стоимости товара. Компания Lush пошла еще дальше. Она взяла на себя расходы по производству, транспортировке и импорту одного продукта, а вся выручка от его продажи (за вычетом НДС) направляется на благотворительные проекты. В России это Байкальский заповедник и Социально–реабилитационный центр Российского Красного Креста для несовершеннолетних девочек в Петербурге.

Особо охотно бизнес поддерживает различные городские мероприятия. Но такие проекты по мнению генерального директора ЗАО "ЮИТ Лентек" Михаила Возиянова, являются спонсорскими, а не благотворительными. "Каждая компания решает для себя, есть ли у нее прежде всего желание заниматься благотворительностью, ресурсы, готовы ли ее сотрудники участвовать в социальных проектах и будет ли им это действительно интересно. Добровольное участие компании в благотворительных программах позволяет судить об общественной зрелости бизнеса", считает он. Для сотрудников дизайн–студии "Медиамама", участие в проекте "Помогать легко" БФ "Адвита" стало поиском дополнительных смыслов в работе. "Занимаясь только бизнесом, поневоле начинаешь задумываться: кому это нужно, по большому счету? Какая польза от нас обществу? Чем больше у нас будет возможностей помогать друг другу, тем больше будет возможностей для развития", - объясняет директор студии Кирилл Астахов.

По мнению директора филиала банка HSBC в Петербурге Юлии Топольской, у многих есть желание помогать, но человек может быть занят, не знать, куда обратиться, или просто стесняться. "Так же и я к этому пришла. У меня есть несколько друзей, партнеров, клиентов, которые помогают в частном порядке, и они периодически кидают клич по сбору средств. Я всегда участвую, потому что, работая с утра до вечера, у меня нет времени предпринять что–то самой: должен быть моторчик, вокруг которого все закручивается. В нашей команде это банк, который не просто сам перечисляет деньги, но и дает возможность людям поучаствовать в процессе. И все откликаются".

Кризис стал толчком для новых форм участия бизнеса в помощи нуждающимся. Все большее количество компаний поддерживают инициативу "Благотворительность вместо сувениров" и передают новогодние подарочные бюджеты на социальные проекты. Идею соединения корпоративного спорта и благотворительности подхватили фонды "Теплый дом" и "Милость". Два турнира по мини–футболу, прошедших в городе этой весной, собрали 19 команд и 850 тыс. рублей. Стали появляться проекты по корпоративному волонтерству. Добровольцы из банка HSBC проводят уроки экологической и финансовой грамотности в школах, сотрудники Банка ВТБ на собственные средства сажают кусты в Александровском саду. Прошедшей осенью в ряде компаний Петербурга прошла эстафета "Передай тепло ребенку!" - сотрудники жертвовали деньги и вещи для подопечных фонда "Теплый дом". На территории нескольких детских домов в Ленобласти появились фруктовые сады, которые при поддержке БФ "Милость" посадили волонтеры из сети мини–отелей Valka Hotels Group и "ЕМС" вместе с воспитанниками.

Часто компании упрекают за занятие благотворительностью ради PR. Но результатом может быть разве что некоторая лояльность со стороны местной администрации, так как СМИ не называют организаторов и партнеров социальных акций.

По–настоящему серьезной претензией к донорам является желание сделать все самим и напрямую. Вследствие чего в центре внимания оказывается симптом, а не проблема, его порождающая, что в конечном итоге отражается на эффективности. "Все готовы повторять, что надо давать человеку не рыбу, а удочку, но тот, кто хочет дать удочку, должен подумать: а есть ли рядом река, хочет ли человек ловить, ест ли он рыбу и т.д. Как правило, жертвователь не хочет отвечать на эти вопросы. И здесь важно уважать его стереотипы, но не соглашаться с ними и разъяснять", - считает Ольга Алексеева, директор CAF Global Trustees, подразделения Charities Aid Foundation (Великобритания).

Необходимо партнерство бизнеса и НКО, которые являются экспертами в своей теме, а не "попрошайками" или ненужными посредниками, как часто их воспринимают корпоративные жертвователи. Причиной тому - недоверие из–за отсутствия информации, но ведь при выборе партнера по бизнесу компания подходит к вопросу ответственно и взвешенно. Почему бы так же не поступить и с НКО?

Наталья Каминарская,
исполнительный секретарь "Форума Доноров"

"Сфера благотворительности, как и любая деятельноПочему бизнес занимается благотворительностью сть, развивается по определенным правилам, они известны и приняты в мире. Часть этих правил закреплена в законах, другая - на уровне саморегулирования, этических кодексов и других документов. В России законы часто не выполняются, а заменяются не прописанными правилами; отдельные организации или лица также имеют собственные сложившиеся договоренности с государством. В таких условиях государство у нас может позволить себе сказать: "На такой–то проект необходимо столько–то средств, сдавайте нам, мы будем их тратить, так как лучше знаем, как их использовать". Или когда в одном городе губернатор решает построить фонтаны и благотворительностью становится постройка фонтанов.

В результате получилась некая параллельная реальность, в которой существуют благотворители, НКО, граждане, решающие какие–то реальные социальные проблемы, и официальные органы, которые этого не видят. Пользуясь нашей терминологией и подходами, они создают собственные НКО, наделяют их полномочиями, средствами, склоняют жертвовать туда бизнес. Государство должно не пользоваться рэкетовыми методами, а создавать условия для развития благотворительности, чтобы там, где его обязательств не хватает, общество могло само сгенерить недостающее - понять важность и придумать, как это сделать. Движение в этом направлении есть, но оно не повсеместное. Существует уже "Концепция развития благотворительности и добровольчества в РФ", Закон о целевых капиталах, введен новый статус "социально ориентированных НКО". Это правильные шаги, но часто подобные вещи остаются недотранслированными, недостаточно представленными в информационном поле и малоизвестными заинтересованным сторонам, в чем виноваты и государство, и сами НКО.

Нечего лукавить, благотворительность для бизнеса в числе прочего - один из инструментов Government Relations (GR). Компания хочет показать власти, что она лояльна. Главное для компании помнить, что у них есть выбор - делать или не делать, а также - что делать. Крупный бизнес может себе позволить выполнить ожидания власти и сделать еще то, что им кажется правильным, у мелкого и среднего таких возможностей значительно меньше. Поэтому необходимо объединяться в ассоциации для отстаивания своих интересов. Если мы не будем развивать саморегулирование, выстраивать общие цели и задачи, у нас так и будет вертикальный контракт с государством, а не общественный договор".

Даниил Бриман, Почему бизнес занимается благотворительностью

вице–президент по корпоративным вопросам ОАО "Пивоваренная компания "Балтика""

"Занимаясь благотворительностью, компания "Балтика" не рассчитывает на увеличение доходов компании или на получение каких–то дополнительных преференций. Мы работаем абсолютно открыто, не боимся контролирующих органов и не покупаем себе таким образом "проездной билет", не "замаливаем грехи". Для нас благотворительность не "откуп", а часть деятельности успешной компании. Да, к нам обращаются городские и региональные власти с просьбой о помощи какому–нибудь социальному проекту. Но я не помню случая, когда бы нам ставили это в качестве ультиматума и когда бы мы соглашались, не видя в этом необходимости. В данном случае мы рассматриваем рекомендации органов государственной власти как лучшую информированность относительно существующих проблемных зон. Когда это сочетается с нашей идеологией, возможностями и политикой, тогда мы поддерживаем подобные проекты. Но не всегда, и не только их.

Рассчитываем ли мы на общественную огласку и признание? Скажем так, мы этого не исключаем, но специально активно не пиарим. Как говорится, "Делай добро и клади его в короб". В какой–то нужный момент это сыграет свою роль.
Если рассматривать благотворительность как инструмент построения репутации компании с целью достижения внешнего эффекта, особенно в краткосрочном периоде, то это очень длинный путь, и он, безусловно, дороже, чем PR–кампании. Дирекция по PR могла бы "свернуть горы", если бы располагала хотя бы сопоставимым бюджетом с тем, который мы тратим на благотворительность. Это скорее образ жизни компании, ее эмоциональная составляющая. В конце концов, политика компании формируется людьми, которые в ней работают. Наверное, у нас такое мировоззрение - нельзя быть успешным отдельно от других. Если ты успешен, значит, как минимум необходимо создавать позитивное пространство вокруг себя. Компания - это субъект, который зависит от общественной среды так же, как и она от нее. Тем более мы выпускаем продукт народного потребления, который находится в зоне риска с точки зрения нерегулируемого распространения и продажи. Социальная ответственность и подходы должны бытПочему бизнес занимается благотворительностью ь взвешенными и продуманы на несколько шагов вперед".

Владимир Свиньин,
председатель правления ООО "Охта Групп", генеральный директор ООО "Управляющая компания "Свиньин и Партнеры", член Попечительского совета БФ "Теплый дом"

"На мой взгляПочему бизнес занимается благотворительностью д, личная благотворительность владельца или менеджера компании и корпоративная благотворительность - это по сути разные вещи. Компании в рыночной экономике создаются и существуют для реализации конкретных целей - выпуска продукции, оказания услуг, реализации замыслов и т.д.. Основные критерии их оценки имеют денежное выражение - выручка, прибыль, капитализация. И решение, заниматься ли компании благотворительностью, - это сугубо деловая, "менеджерская" задачка на тему: "Каким из 400 способов улучшить показатели". Да, это очень благородное и правильное средство. Оно улучшает имидж компании, создает хорошую атмосферу в коллективе, и все же оно необходимо для достижения собственных задач. Мотивы компаний, занимающихся благотворительностью, небескорыстны, но обвинять их в меркантильности - все равно что винить акулу в том, что она хочет кушать. А вот общество должно быть заинтересовано в том, что бы привить компаниям, работающим в городе, определенные стандарты ведения бизнеса, включающие обычай заниматься благотворительностью. Денег в городе больше не станет, но обездоленных поубавится. И жить в городе станет лучше.

Что касается причин, по которым руководители компаний занимаются благотворительностью в частном порядке, то они более разнообразны, многогранны и переменчивы, поскольку люди постоянно перетекают из материального мира в мир эмоций. У бизнесменов, безусловно, может присутствовать и деловая выгода, например улучшение имиджа, но при этом основным посылом все же будет чувство долга, жалость, сострадание. Хотя, конечно, возможны и другие причины, например, чувство вины, страха. И здесь я согласен, что совершение пожертвований - знаний, времени, денег - действительно является одним из инструментов улучшения своей судьбы".

Данные о деятельности крупных мировых компаний свидетельствуют о том, что сегодня многие из них принимают активное участие в благотворительности , оказывая спонсорскую помощь. Такое поведение становиться очень распространенным в бизнес среде и часто, услышав о той или иной социальной акции, мы узнаём, что главным её спонсором стала та или иная компания.

Совершенно очевидно, что компании занимаются благотворительностью не просто так. Для этого у них есть веские основания. Давайте попробуём разобраться, какие причины служат тем мотивом, который ложиться в основе благотворительной деятельности.

Вселенский Закон энергетического равновесия . Согласно этому закону, чем больше вы отдаёте энергии, которая выражается в виде денег, тем больше энергии (опять же выраженной в материальном эквиваленте) вам приходит. В результате происходит своеобразный энергообмен между вами и окружающим миром. Этот закон работает всегда и именно в силу этого закона нужно обязательно делиться своими накоплениями с окружающими.

Возможность заявить о себе. Участвуя в различных благотворительных акциях, компания получает возможность громко заявить о себе. При этом значительно повышается узнаваемость её названия или логотипа, поскольку информация о спонсорах всегда широко распространяется во время всего срока проведения акции. Кроме того, популярность компании-спонсора значительно возрастает, особенно в глазах тех людей, которые имеют непосредственное отношение к проводимой акции. Но, и все остальные также начинают с большим уважением относиться к компании, и как следствие, к предлагаемым ею услугам и продуктам.

Организация нового бизнеса . Благотворительная деятельность может способствовать созданию новой формы бизнеса. Это может быть организация (благотворительные компании), занимающаяся сбором денег и других материальных благ для нуждающихся. При правильном подходе к этому вопросу, такая деятельность вполне может обеспечить хороший доход. При этом вы не только зарабатываете, но и помогаете людям.

Возможность реализовать свои потребности в милосердии, помощи окружающим и прочие моменты, позволяющие человеку почувствовать необходимость своего пребывания на этой планете. Не стоит забывать, что у руля любой компании стоят, прежде всего, люди, которым не чуждо ничто человеческое. Этот факт позволяет надеяться на то, что бизнес и благотворительность всегда будут идти рука об руку.

Показатель благосостояния компании . Спонсорская деятельность является своеобразным показателем финансовой состоятельности компании. Это также способствует повышению ее авторитета. При этом, чем большую сумму компания тратит на спонсорскую деятельность, тем более серьёзной и солидной она выглядит в глазах окружающих.

Следует отметить, что привлечение компаний к благотворительной деятельности является важным условием для того, чтобы у благотворительных организаций появилась реальная возможность собирать значительные суммы для нуждающихся. Одна успешная компания подчас способна оказать гораздо большую помощь, чем сотни обычных людей, желающих поддержать тех, кому это необходимо. Почему? Ответ очевиден. Если такая компания отдаст хотя бы 2 % своей прибыли в счет благотворительности , то размер суммы будет значительным и поможет решить многие насущные проблемы. При том, согласно известному закону, компании вернётся в разы больше денег в виде заключённых сделок или проданных услуг. Таким образом, участие в благотворительных акциях способно косвенно повлиять на рост благосостояния самой компании.

Все эти моменты говорят в пользу того, что бизнес и благотворительность должны быть тесно связаны между собой. Осознание этого факта поможет владельцам компаний значительно улучшить свой бизнес, и в то же время придать своей компании «человеческое лицо». Если вы являетесь владельцем собственного бизнеса и еще ни разу не участвовали в благотворительности, обязательно сделайте ЭТО! Таким образом, вы сможете не только способствовать продвижению собственной компании, но и совершите нечто полезное для общества в целом.

Попробуйте проделать это хотя бы раз, и вы обязательно поймете необходимость благотворительности в деловом мире. К этому уже пришли сотни тысяч бизнесменов во всём мире, оказывая регулярную благотворительную помощь нуждающимся. Есть ли у вас опыт в подобной деятельности? Согласны ли вы с тем, что она необходима? Ждём ваших комментариев на эту тему.

Благотворительность от групп компаний "МосКлим"

Благодаря Вашим заказам на оборудование, которое Вы размещаете на нашем производстве, мы можем принимать участие в столь благих делах.

Часть прибыли нашей компании, перечисляется для организации дорогостоящего лечения больных детей.

Сотрудничая с нами, Вы непосредственно становитесь участниками данных мероприятий, за что выражаем Вам свою признательность!

Развитие бизнеса никогда не должно проходить в стороне от потребностей общества. Социальная защита, помощь обездоленным и искренняя помощь в борьбе с тяжелыми недугами должны занимать главное место списке приоритетов любой организации и фирмы.

Ответственность перед обществом и предоставление товаров и услуг высшего качества является образцом работы современной компании. Ведущими стандартами коммерции и бизнеса в цивилизованном мире является помощь специальным структурам и организациям: социальным благотворительным фондам. Личные интересы, равно как и корыстные замыслы при этом полностью исключены.

Бескорыстная помощь одному или нескольким социальным фондам, в отличие от разовых благотворительных акций, заключается в регулярном перечислении средств, размер которых зависит от объемов выручки или величины размещенных заказов. При этом финансирование деятельности благотворительного фонда гарантирует целенаправленное использование средств, недопущение расхищений выделенных сумм, а также своевременную помощь наиболее остро нуждающимся категориям населения.

Участие в благотворительных мероприятиях, по большому счету, полностью индивидуальное решение конкретной компании или ее руководителя. Тем не менее, успех коммерческого развития напрямую связан с нравственностью, высокой духовностью и культурой. Вот почему успешные предприниматели должны чувствовать неразрывную ответственность перед своим обществом и оказывать посильную благотворительную помощь.

Осознавая свою роль в развитии общества и выпуская товары высокого качества, наша компания на постоянной основе сотрудничает с благотворительным фондом «Счастливый мир». Предметом деятельности организации является финансирование лечения нуждающимся и обездоленным детям, которым не под силу самостоятельная борьба с заболеванием. Приобщиться к общему благому делу могут все деловые партнеры нашей компании, ведь мы перечисляем в пользу Фонда фиксированный процент от объемов полученного в отчетном периоде дохода.

Размещая заказы в нашей компании, любой контрагент косвенно поддерживает детей и помогает им справиться с тяжелым недугом. Официальные отчеты о денежных поступлениях и порядке освоения пожертвованных сумм можно увидеть на сайте Фонда «Счастливый мир». Совместными усилиями деловые партнеры действительно способны сделать этот мир счастливее!

Б лаготворительная деятельность в нашей стране далеко не редкость. В отличие от других стран мира первые попытки помогать нуждающимся людям на Руси были сделаны еще в далеком 988 году, когда после Крещения Руси князь Владимир дал распоряжение монастырям заниматься «призрением нуждающихся». Русский царь Иван Грозный учредил первые богадельни – прообразы нынешних благотворительных фондов, выделив им средства из государственной казны. Также он закрепил за богатыми людьми обязательную традицию раздачи милостыни. Во времена Петра Первого в царской России благотворительность была одной из самых важных сфер жизни общества, и так было до революции 1917 года, когда все благотворительные фонды были упразднены, а их имущество – национализировано. Последние 10 лет благотворительные фонды России стали все громче заявлять о себе. К счастью, наши граждане стали более чутко относиться к проблемам окружающих. В данной статье мы расскажем Вам о том, что такое благотворительные фонды и общественные организации, в чем суть их работы. Кроме того, мы назовем официальные организации, которым Вы можете доверить свои деньги, чтобы они попали по адресу, туда, где в них действительно нуждаются.

Благотворительность в России

Как мы уже отметили, благотворительность в России в последние годы становится все более популярной и престижной деятельностью, которой с удовольствием занимаются состоятельные граждане, юридические организации и простые люди, которым не безразлична судьба окружающих. Самым популярным способом оказания благотворительной помощи является пожертвование в благотворительную организацию. Благотворительный фонд представляет собой юридическое лицо, использующее пожертвования исключительно в целях благотворительности. В РФ благотворительный фонд помощи может финансироваться из 5-ти видов источников:

• в виде государственной помощи,
• через гранты и пожертвования частных лиц,
• из корпоративных средств крупных предприятий,
• из средств муниципальных властей и местных предпринимателей (такая организация называется также «общественный благотворительный фонд»),
• кроме того, существуют частные и семейные фонды, финансируемые частными лицами.

Любая благотворительная организация – это юридическое лицо, которое обязано должно быть зарегистрировано в соответствующих инстанциях, сдавая отчеты о проделанной работе, а также привлеченных и потраченных средствах, не подлежащих налогообложению.

Помимо способов привлечения средств, благотворительные фонды различаются по целевой аудитории. Существуют следующие фонды:

• детские благотворительные фонды, целевой аудиторией которых являются различные категории детей – сироты, инвалиды, детки из малообеспеченных семей, дети, страдающие различными заболеваниями и т.п. Кроме того, детский благотворительный фонд может заниматься выдачей грантов для обучения одаренных детей;
• благотворительные фонды помощи различным категориям взрослого населения – ВИЧ-инфицированным, людям с синдромом Дауна, ДЦП, инвалидам, беженцам и т.д.;
• фонды помощи старикам, инвалидам, ветеранам труда и ВОВ, а также больным людям пожилого возраста и пациентам хосписов.

Главной благотворительной организацией нашей страны является «Национальный благотворительный фонд», основанный еще в 1999 году по инициативе В.В. Путина.

Официальные благотворительные фонды

В нашей стране существует большое количество разнообразных благотворительных организаций, основанных как иностранными инвесторами, так и россиянами. В основном это официальные благотворительные фонды или социальные благотворительные программы коммерческих организаций. Мы составили небольшой перечень организаций, занимающихся благотворительностью, которые имеют свои официальные сайты и регулярно отчитываются о своей деятельности.

• Одной из наиболее крупных благотворительных организаций в РФ является «Союз благотворительных организаций России», объединяющий в себе свыше двухсот различных целевых фондов, волонтерских организаций и общественно-благотворительных программ для помощи различным категориям граждан.
• Еще один крупный субъект на рынке благотворительности — благотворительный фонд «РОССПАС», занимающийся оказанием помощи людям с серьезными заболеваниями, переселенцам, инвалидам, сиротам, а также многодетным и малоимущим семьям.
• Общероссийский общественный фонд «Благотворительность – Россия» является объединением более 1000000 частных предпринимателей, которые разыгрывают различные стипендии и гранты среди детей и молодежи, помогают собственными средствами домам престарелых, больницам и хосписам, а также оказывают адресную помощь обратившимся гражданам.
• Есть чисто детские благотворительные фонды («Настенька», «Diema’s Dream», «Downside up», «Дети Марии», «Детские домики», «Счастливые сердца» и другие), помогающие деткам, попавшим в сложные жизненные ситуации – тем, кто потерял родителей, сиротам, инвалидам, больным серьезными заболеваниями, а также страдающим врожденными недугами.
• Еще одной серьезной организацией является благотворительный фонд «Жизнь», целевой аудиторией которого являются дети с онкологическими заболеваниями и болезнями крови. Из пожертвований фонд покупает лекарства, расходные материалы, оплачивает необходимые исследования, курсы химиотерапии, платные операции, а также материально помогает семьям.
• Некоторые благотворительные фонды учреждаются очень известными в нашей стране людьми – звездами шоу-бизнеса, бизнесменами, политиками. Это дополнительно привлекает внимание инвесторов и людей, которые хотят сделать пожертвование. Одним из наиболее известных фондов из этой категории является благотворительный фонд «Подари жизнь», учрежденный 9 лет назад известными актрисами Диной Корзун и Чулпан Хаматовой. Основная цель фонда – помощь детям и взрослым, страдающим онкологическими заболеваниями.
• Некоторые организации используют пожертвования для помощи не одной категории граждан, а нескольким. Так функционирует национальный благотворительный фонд «Добро», оказывающий посильную благотворительную помощь многодетным семьям, семьям с детьми-инвалидами, семьям с больными детьми, сиротам, людям, страдающим от наркомании и алкоголизма.
• Есть также благотворительные организации, помогающие старикам, инвалидам, ветеранам, больным людям и пациентам различных больниц и хосписов – это фонд помощи хосписам «Вера», фонд помощи пожилым людям «Старость в радость», организация «Коллектив неравнодушных людей».
• Кроме благотворительных фондов с отечественным капиталом в РФ работают также крупные благотворительные фонды мира, такие, как «Фонд Сороса», «Международная Женская Организация», «Фонд борьбы со СПИДом» и другие.

Если Вы можете чем-то помочь, непременно участвуйте в благотворительности. Перечислив деньги в официальный фонд, Вы можете быть уверены в том, что Ваша помощь попадет по адресу и сделает чью-то нелегкую жизнь капельку проще.

Инга Пагава - директор по развитию и консультированию российского представительства Charities Aids Foundation (CAF).

Размышляя о недолгой истории благотворительности в современной России, трудно поверить, что буквально пять-семь лет назад корпоративная благотворительность вовсе не стояла на повестке дня какой-либо российской компании или же представительства иностранной фирмы, работающей в России. В профессиональной лексике отсутствовали сами понятия: «стратегическая благотворительность», «социальные инвестиции», «участие в жизни сообщества» и так далее. И понятно почему: последнее десятилетие прошедшего века в корпоративной истории было занято преимущественно жестким разделом рынка, приватизацией, накоплением активов, акционированием, слиянием и поглощением. Говорить о благотворительности в это время лишний раз не приходилось (да и поводы, связанные с бессистемным распределением средств, были сомнительные) - компаниям было просто не до того.

Практика показывает, что вопросы благотворительности компаний или корпоративной филантропии «встраиваются» в корпоративное управление на более позднем этапе развития и консолидации бизнеса. Если быть предельно точной, к ним обращаются в самую последнюю очередь - уже после того, как запущены и работают все остальные бизнес-процессы, есть четкая стратегия развития, существуют обоснованные ожидания получения прибыли, уверенность в завтрашнем дне.

День вчерашний

Но при всем этом нужно отдать должное анонимным жертвователям корпоративного мира: «кустарная» благотворительность (разовые, никоим образом не упорядоченные акции) существовала на протяжении всего того сложного для российской экономики и общества времени, начиная с момента возникновения первых негосударственных предприятий, не оформленных даже в качестве юридических лиц. С конца 1980-х и на протяжении 1990-х годов многие российские предприятия и компании - по единоличному решению «нового русского» руководителя или директора неизвестно из каких средств, зачастую из личного кармана - оказывали прямую помощь различным организациям и отдельным людям.

Финансовая и материальная помощь предоставлялась по устным обращениям, письмам, иным ходатайствам или «по знакомству», из соображений неотложности помощи и человеческого сочувствия. Конечно, никакого учета или планирования благотворительных взносов в те времена никто не вел по одной простой причине: потребность в этом была совершенно неочевидной, отсутствовала и объективная надобность в этом. Поэтому сегодня мы можем только предполагать, скольким людям помогло участие российских предпринимателей, сколько социальных сервисов не перестало существовать.

Безусловно, нельзя не признать, что в ряде случаев средства перечислялись под административным давлением, «по звонкам» или иным указаниям «сверху». Административное давление на предприятия со временем не сократилось, а, наоборот, усилилось, став фактически нормой. Скорее всего, такие отношения будут сохраняться и далее, хотя здесь возможен и более продуктивный диалог и упорядочение взаимоотношений (недавние инициативы крупного российского бизнеса в области стратегической благотворительности свидетельствуют об этом).

Во время этого первоначального периода наметилась и закрепилась тенденция к инертности и бюрократической косности, доминирующая сегодня в компаниях при принятии решения, кого и в каком объеме финансировать. Во многом это было связано с тем, что перечень потенциальных благополучателей, то есть объектов благотворительной помощи, не отличался большим разнообразием, особенно в социальной сфере. Некоммерческие организации (НКО) в то время были недостаточно развиты и мало известны, бизнесу было удобнее взаимодействовать с муниципальными органами и государственными учреждениями. Сегодня, к счастью, эта ситуация изменилась, и многие проекты реализуются НКО при поддержке и в сотрудничестве с бизнесом, существует достаточное количество негосударственных организаций, которые могут выступать в качестве полноправных партнеров бизнеса, посредников, владеющих необходимыми технологиями и методиками эффективной работы в сфере благотворительности.

Существовало еще одно обстоятельство. С начала 1990-х и до 2002 года в России существовал закон, «щедро» позволявший компаниям выделять до 3% своейприбыли на благотворительные цели и не уплачивать с этой суммы налога. В Москве, например, где до сих пор сосредоточена значительная часть «нового» бизнеса, компаниям было разрешено направлять часть своих налоговых выплат в качестве благотворительных взносов на определенные социальные программы. В принципе, перед нами вполне «продвинутая» схема участия бизнеса в социальной сфере, которая широко распространена в развитых странах. Однако из-за отсутствия надлежащего механизма контроля за расходованием средств, в том числе и общественного контроля (в силу неразвитости гражданских институтов и отсутствия необходимых традиций),деликатная категория благотворительности очень быстро стала средством «отмывания» денег.

Как грибы после дождя стали возникать тысячи «благотворительных» организаций, которые в действительности занимались неприглядными делами. Их активно и громко обличали, при этом мало что делалось для того, чтобы благотворительная деятельность в целом не потеряла своей ценности - ни в общечеловеческом смысле, ни в смысле экономической выгоды. В результате закон отменили , что привело к тому, что при совокупном объеме благотворительных поступлений от двадцати трех крупнейших российских корпораций, равном в 2005 году, согласно экспертной оценке «CAFРоссия», полутора миллиардам долларов США, российский бизнес не получает никаких поощрений и никакого признания государства, которому, собственно, и помогает в осуществлении его социальных функций. Мировой опыт показывает, что полноценной защиты от финансовых махинаций и злоупотреблений, в том числе и в сфере благотворительности, не существует. Но сейчас в России необходимо преодолеть негативную тональность, которая возникла как отголосок именно того периода. И несмотря на общественную настороженность, российские компании, руководствуясь здравым смыслом и прагматическими соображениями, все же развивают сегодня свои благотворительные программы.

День сегодняшний

За последние пять-семь лет корпоративный дискурс благотворительности претерпел существенные, качественные изменения. Прежде всего, понятие «благотворительность» было четко отделено от «спонсорства», что не следует считать само собой разумеющимся законодательным актом (в странах Прибалтики, к примеру, существуют законы, толкующие оба эти понятия схожим образом). Затем, начиная с 2001-2003 годов, в российскую практику были «импортированы» понятия «корпоративной социальной ответственности», «корпоративного гражданства», «этического кодекса» («кодекс хорошей практики»), задающие общие рамки для ведения бизнеса и благотворительной деятельности как части общей бизнес-стратегии. Перед бизнесом по-новому встали важнейшие вопросы: должны ли компании обществу что-либо, кроме уплаченных налогов, в чем именно состоит добровольное участие в благотворительности, как вести благотворительные программы для достижения максимального эффекта, какими объемами они должны исчисляться, в чем роль государства в содействии развитию благотворительности, на что именно следует тратить корпоративные средства - и многие другие вопросы по наполнению благотворительной деятельности новым содержанием.

Актуальность обсуждения этих вопросов заключается в том, что крупные российские компании поддерживают множество проектов, не имеющих прямого отношения к основному виду их деятельности. Многие из них не имеют четко сформулированной политики поддержки непрофильных проектов. В результате благотворительность сливается со всеми иными, в том числе внешними, социальными расходами. Для сравнения: в развитых странах принятая норма расходов компании на благотворительность не превышает 1-2% от прибыли. При этом данные расходы приходятся действительно на корпоративную благотворительность - в рамках принятой в компании политики и приоритетных направлений. Российские же компании несут на себе непомерный груз всех социальных расходов, унаследованных или полученных «в подарок» от местных и федеральных властей. К слову: исследование 2006 года, проведенное Ассоциацией менеджеров , показало, что среди основных стимулов участия бизнеса в социальных инициативах большинство крупных предпринимателей, участвовавших в опросе, выделяет: административное давление властей (73%) или добрую волю топ-менеджмента (55%). Среди наиболее распространенных типов расходов отмечаются: капитальные вложения в ремонт интернатов, школ, детских домов, клубов, дорог, а также строительство храмов различных конфессий (интересный феномен, требующий отдельного обсуждения); поддержка спортивных команд и спортивных состязаний, приобретение спортивного инвентаря; поддержка фестивалей, конкурсов, кружков, выставок, театров; оказание прямой помощи конкретным людям, подарки ветеранам и сиротам.

По оценке «CAF Россия», перечисленные «социальные» расходы в бюджетах предприятий могут достигать 60-75% от общего объема внешних социальных расходов. Трудно признать их ненужными, но еще труднее понять, какое отношение все они имеют к основной деятельности компаний и предприятий. Но самым сложным представляется сегодня то, как оценить и изменить характер затрат или существующие подходы к принятию решений. Могут ли они стать эффективнее? Можно ли пускать миллионы корпоративных рублей не на «латание дыр» коммунальной системы, а на выявление причин и достижение системных изменений? Можно ли что-то изменить в текущей практике? Можно ли привлекать экспертов для разработки и внедрения более продуктивных практик?

Благотворительность по-умному

Благотворительность необходима компаниям по ряду очевидно прагматических причин, чуждых сентиментальности. Вкладывая средства во внешние проекты и корпоративные программы, компания помимо прочего демонстрирует стремление к достижению устойчивого развития, свое желание сохранить присутствие на продолжительное время. Посредством благотворительной деятельности акционеры проявляют свою добрую волю, заинтересованность в разрешении тех или иных общественных проблем, но также обеспечивают приток трудовых ресурсов (например, через образовательные программы), создают позитивный имидж компании, управляют репутационными рисками.

Благотворительность должна работать на основную стратегию бизнеса. В случае крупных российских компаний, выходящих на международный рынок и формулирующих свои экономические требования, фактор благотворительных программ должен способствовать росту капитализации. В случае компаний и предприятий второго и третьего порядка он способен обеспечить устойчивое развитие и поддержать репутацию.

И иногда это уже происходит. Так, формулированием политики, выработкой приоритетов и определением ожидаемых результатов, анализом достигнутого и планированием занимаются отдельные специалисты (уже существует должность «менеджер по вопросам благотворительности»), иногда специально создаваемые организации. Рассмотрим несколько примеров.

Компания «РУСАЛ» демонстрирует хороший пример системного стратегического подхода к решению социальных задач на территориях своего присутствия. У компании есть четкое понимание места и роли предприятий в регионах, реализуются крупные корпоративные программы, проводится мониторинг их результатов.

Одним из приоритетов благотворительной деятельности компании является поддержка общественно полезных инициатив молодежи . «РУСАЛ» ставит перед собой задачу создать условия для эффективного обучения и организации цивилизованного досуга молодых людей. Корпоративная программа «Игры друзей» имеет несколько составляющих, направленных на создание возможностей для реализации лучших проектов наиболее активно настроенной части молодежи. Так, например, в рамках этой программы во всех крупнейших вузах Иркутска проходит «Неделя экономики» - конкурс бизнес-проектов, разработанных студентами экономических отделений. Победители конкурса получают гранты от «РУСАЛа», которые могут быть направлены на открытие собственного дела .

Другой конкурс, «100 классных проектов», направлен на поддержку инициатив школьников, обучающихся в 6-10-х классах (проводится с 2004 года ежегодно, бюджет каждого тура составляет 10 миллионов рублей). В каждом туре отбираются 100 классов-победителей, которые получают финансирование в размере 100 тысяч рублей каждый. В отборе лучших проектов помимо экспертного совета принимают участие дети сотрудников компании, объединенные в специальные детские комитеты.

«РУСАЛ», как и многие другие крупные корпорации, поддерживает различные спортивные программы. Так, на протяжении 2004-2005 годов компания строила спортивные площадки, которые потом передавались на баланс тех учреждений, на территории которых они находятся. Компания провела два конкурса среди местных НКО на проведение спортивных мероприятий и организацию регулярной работы с детьми на этих объектах.

Иной подход к реализации благотворительных программ демонстрирует группа «СУАЛ» . Здесь стоит отдельно остановиться на достаточно уникальной на сегодняшний день «Комплексной программе развития территорий группы “СУАЛ”». Это совместный проект группы и Агентства США по международному развитию (USAID), основными целями которого являются:

Развитие потенциала администрации муниципальных образований;

Поддержка малого и среднего предпринимательства;

Устойчивое развитие в области охраны окружающей среды;

Улучшение качества медицинских услуг и профилактики здоровья;

Создание фондов местного сообщества ;

Развитие гражданских инициатив;

Вовлечение граждан в процесс принятия решений на местном уровне.

Программа рассчитана на период с 2004 по 2006 год, проводится на территории присутствия компании «СУАЛ» (Каменск-Уральский, Свердловская область; Шелехов, Иркутская область; поселок Надвоицы, город Сегежи и Сегежский район, Республика Карелия), при этом общий вклад партнеров составил 2,6 миллиона долларов США.

На первом этапе были проведены исследования уровня социально-экономического развития муниципальных образований на территориях присутствия группы. Эксперты партнерских организаций провели анализ эффективности бюджетных расходов и управления социальной инфраструктурой, состояния муниципального образования, развития малого и среднего бизнеса, институтов гражданского общества и оценки гражданами системы местного самоуправления. В результате выяснилось, что от 10 до 15% бюджетного дефицита возникало из-за неправильных управленческих решений. Для муниципалитетов была разработана методика формирования бюджетов, организовано обучение муниципальных служащих и внедрена автоматизированная система, позволяющая упорядочить расходование средств. В отношении развития гражданских инициатив и создания фондов местного сообщества была проведена работа по созданию специальных условий, выявлению инициативных групп.

Второй этап программы включал в себя поддержку разработки среднесрочного плана развития городов и специализированных программ в области образования, здравоохранения, экологии, ЖКХ, гражданского общества. И уже в 2006 году активно реализовывались все модели и программы по каждому из направлений. В Шелехове создан и успешно работает фонд местного сообщества, который уже провел первый грантовый конкурс. Местная администрация вместе с бизнесом пополняет этот фонд, который затем направляет средства на решение местных социальных проблем. Важно, что результаты программы демонстрируют возможность реализации нового для российских регионов комплексного подхода к решению локальных проблем с вовлечением местной власти и некоммерческих организаций.

Новый опыт решения проблем на местах демонстрирует и компания «ТНК-ВР» . Для осуществления социальных программ в регионах компания создала региональные фонды, в распоряжение которых поступают средства на социальные программы в объеме, определенном соглашениями с местными администрациями. Пример этот интересен тем, что фондами управляют специально создаваемые попечительские советы, состоящие из представителей компании, местной власти и региональных общественных организаций. Попечительские советы определяют поддерживаемые программы и устанавливают объемы финансирования.

Это не единственный пример того, как бизнес создает собственные фонды и контролирует выделяемые средства, беря под свою опеку конкретные учреждения - приюты, детские дома, дома престарелых. Ключевые достижения, показанные проектом «ТНК-BP», - это прозрачность, проектный подход, принятие совместных решений.

В то же время международная практика признает прямую поддержку объектов малоэффективной, так как она не ведет к решению проблем и порождает иждивенческие настроения, порочный круг зависимости. Западные компании сегодня поддерживают не просто детский дом или приют, но проекты, которые могут привести к принципиальному решению проблемы. По этой причине опыт «ТНК-BP» заслуживает особого внимания, поскольку является попыткой реального управления расходами и создания действенного механизма участия компании в жизни местных сообществ, хотя в существующем формате это временное решение с низкоэффективными расходами.

На примере двух компаний, АФК «Система» и АКБ «Росбанк» , можно составить общее представление о благотворительности в финансовом и IT-секторе. «Росбанк» сегодня заявляет о неразрывности социальной ответственности и общих экономических принципов своего существования и рассматривает благотворительность и социальные инициативы как важную черту своей деятельности. В банке приняты основные направления поддержки, реализуются корпоративные программы («Новый день» - с 1999 года; программы поддержки театра «Современник», музеев Московского Кремля и другие), нацеленные на достижение значимого (и измеримого) социального эффекта.

Результаты программ оцениваются по истечении определенного срока; условия участия, новости и иная информация находятся в открытом доступе; в банке работает специалист, который занимается только вопросами благотворительности. Помимо корпоративных программ, направленных вовне, банк ведет программу, позволяющую его сотрудникам присоединиться к инициативам компании. Так, сотрудники банка могут добровольно пожертвовать в пользу ряда некоммерческих организаций или проектов определенную сумму денег, а банк удваивает ее из своего бюджета. В «Росбанке» разработаны и другие инновационные механизмы, предлагающие его клиентам более эффективные формы участия в благотворительной деятельности. Банк предоставляет возможности благотворительным организациям бесплатно пользоваться услугами ведущих специалистов компании (например, юристов, пиар-менеджеров) в качестве консультантов и в целях привлечения средств.

Структурированный подход к благотворительной деятельности демонстрирует АФК «Система». Корпорация связывает основные направления своей благотворительной политики с развитием профильной отрасли - высокотехнологичного рынка и услуг на этом рынке. Компания активно инвестирует в инновационные проекты и инфраструктуру, передовые технологии, науку, образование и культуру, в интеллектуальное развитие персонала корпорации и внешние образовательные проекты. Подобная деятельность ведется через корпоративный благотворительный фонд совместно с партнерами.

Завтра - лучше

При желании можно найти множество примеров, характеризующих современную российскую корпоративную благотворительность как практику, связанную с разрешением ряда социальных, экономических и, возможно, политических вопросов. В данной статье дается лишь краткая оценка происходящих процессов, приводятся лишь отдельные примеры.

Но уже сейчас необходимо отметить, что, несмотря на всю сложность стоящих перед российским бизнесом вопросов, он, будучи источником инноваций и изменений, понимает всю значимость благотворительной деятельности и усиливает свое присутствие в этой области, что само по себе вселяет оптимизм.