Слияния и поглощения являются ценным инструментом для роста бизнеса. Это лишь некоторые примеры, мы можем ожидать еще много. Низкий экономический рост на глобальном уровне заставляет компании искать репозиционирование в форме альянсов. С другой стороны, благодаря отрицательным процентным ставкам дешевые соглашения - это порядок дня.

Есть много преимуществ, но если возможные недостатки этих соглашений не предусмотрены, ситуация может закончиться катастрофически. Основная цель стратегических альянсов заключается в том, чтобы расти в результате синергии, будь то оперативной или финансовой. И это достигается, поскольку слияние двух компаний обычно приводит к конкурентному преимуществу за счет сокращения затрат из-за экономии масштаба.

Это хороший способ проникнуть на новый рынок. Это не подразумевает определенных барьеров для входа и подразумевает экономию в таких областях, как исследования и разработки, позволяет быстро диверсифицировать свою фирму и, в свою очередь, объединяет дополнительные ресурсы среди участвующих компаний. Кроме того, когда слияния и поглощения объединяются по горизонтали - компании доля сектора на рынке растет, а конкуренция уменьшается.

В некоторых случаях можно получить налоговые льготы, которые могут увеличить выгоды от приобретений и слияний из-за наличия исключений или бонусов. Какие риски следует учитывать? Потенциал огромен, однако ошибки расчета часто приводятся в отношении объема операции, ее последствий, новой формы управления или уровня интеграции, требуемого между одной компанией и другой. Риски должны быть рассчитаны в деталях. План оценки имеет важное значение, особенно если две компании объединяют работу в разных географических районах или в разных секторах.

Иногда слияния и поглощения вызывают проблемы, связанные с возможными скрытыми долгами или непредвиденными обстоятельствами в финансовой, бухгалтерской, коммерческой, налоговой и т.д. областях. Вы должны тщательно знать компанию, с которой сделка закрыта, прежде чем предпринять какие-либо шаги. Надлежащая проверка заключается в исследовании различных областей бизнеса, которые вы хотите приобрести, чтобы узнать его более подробно и определить правильность цены и согласованных условий. Столкновение между различными культурами компаний.

Когда мы говорим о крупных компаниях, имеющих опыт работы на рынке, возможно, за эти годы каждый из них реализовал определенную корпоративную культуру, свою философию, способ работы и модель руководства. Культуры двух компаний должны быть максимально согласованы. Здесь важно согласовать и четко определить тип руководства, которое будет осуществляться. Напомним, что успех компании основан на хорошем лидерстве.

Поэтому отдел кадров работает очень важную роль. Крайне важно определить области, которые могут вызвать осложнения, прежде чем выполнять операцию. Прежде всего мы должны решить трудовые споры до принятия решения и согласовать условия коллективных договоров. Не менее важно рассчитать, сколько сотрудников будет потеряно во время этого перехода и, в частности, как повлияет талант. В качестве общей стратегии компании должны стараться быть прозрачными и демонстрировать беспристрастность во время увольнения.

Опять же, экспертная помощь настоятельно рекомендуется. Или, если вы предпочитаете, если вам нужны конкретные советы, напишите мне через этот блог. Объединение двух компаний может предоставить компаниям синергизм и эффект масштаба, что может привести к повышению эффективности и прибыльности, но важно иметь в виду, что слияния также могут иметь отрицательную сторону. Менеджеры компании, которые думают о слиянии, должны рассмотреть эти возможные проблемы, прежде чем идти вперед.

Когда две компании сливаются, это больше, чем объединение двух имен или брендов, это настоящий сплав людей, которые несут определенную бизнес-культуру. Если у двух компаний очень разные корпоративные культуры, могут возникнуть конфликты. Например, если инновационная и предпринимательская компания с плоской иерархией должна была слиться с высоко иерархической, консервативной и традиционной организацией, сотрудникам новой организации, вероятно, было бы трудно работать вместе.

Когда компании сливаются, часто удается добиться эффекта масштаба. Более крупные организации, как правило, могут производить товары и услуги более эффективно и с меньшими затратами на единицу, чем малые предприятия, поскольку постоянные издержки распределяются по большему числу единиц. Однако это не всегда так. Иногда, когда две компании сливаются, более крупная на самом деле создает дисфункциональности масштаба, где издержки производства на единицу увеличиваются из-за затрат на большую координацию.

Когда две компании сливаются, им необходимо подумать о том, как потребители будут видеть эти две компании и увидеть их совместимым образом. Например, если органическая мыльная компания должна была слиться с промышленным производителем моющих средств с плохими экологическими показателями, она может оттолкнуть клиентов органического мыла компании, которые не хотят поддерживать компанию, которая не несет экологической ответственности.

Слияние двух компаний часто является хорошим методом сокращения рабочей силы двух организаций. Например, компания может объединить свои два офиса в одну и сократить количество сотрудников, выполняющих те же функции. Хотя это может обеспечить экономию средств для компании, это может также отрицательно сказаться на сотрудниках. Они могут бояться потерять работу и могут потерять доверие к организации. Это может снизить мотивацию сотрудников и снизить производительность.

Многие компании пытаются укрепить свои позиции, приобретая другие компании, некоторые из которых находятся в совершенно разных секторах, и другие в нем. Приобретение компании в том же секторе имеет определенные преимущества и недостатки в областях участия на рынке, эффективности, условий работы объединенных компаний и налоговых вопросов.

Приобретения отличаются от слияний, и эти различия часто возникают после любого из этих процессов. Переговоры в процессе слияния подразумевают относительное участие, которое каждая компания будет поддерживать в объединенной компании. С другой стороны, при приобретении переговоров основное внимание уделяется относительной стоимости каждой компании при обсуждении покупной цены. Подразумевается, что объединенные компании будут работать совместно, в то время как одно приобретение включает поглощение части или всей другой компании.

Экономия масштаба и повышение эффективности

Это особенно верно в отношении компаний в том же секторе. Приобретение компании в том же секторе может привести к снижению издержек из-за эффекта масштаба. Приобретение компании в том же секторе часто приводит к улучшению экономии за счет масштаба для более крупного объединенного предприятия, а также к повышению эффективности производства и других аспектов бизнес-операций. Если компания приобретает другую в том же секторе, но в другой области рынка, объединенная компания может покрыть большую часть своего рынка.

Это может произойти путем добавления географических зон, например, когда компания, которая работает в основном на востоке, приобретает компанию в том же секторе в Лос-Анджелесе. Тем не менее, расширенный охват рынка также относится к демографическим и другим факторам, таким как магазин одежды, который традиционно обслуживает пожилых женщин, приобретает компанию с подростковой привлекательностью. Это расширение может быть прибыльным, но также может быть сложно, если компания не сможет понять свой новый рынок, например.

Налоговые и юридические последствия

Налоговые последствия приобретений могут быть как выгодными, так и вредными для объединенного предприятия. В некоторых случаях прибыльная компания может снизить свою фискальную ответственность за счет приобретения менее прибыльной компании в том же секторе. Однако в Соединенных Штатах и ​​в других странах закон налагает ограничения на этот процесс, иногда приводя к уменьшенному преимуществу для компании, которую он приобретает. Кроме того, приобретения, полученные путем покупки акций, также могут привести к возможным обязательствам для компании, которая совершает покупку.