Процессы производства, обращения и потребления в обществе происходят непрерывно. Но эти процессы не совпадают ни в пространстве, ни во времени. Поэтому для обеспечения их непрерывности необходимы товарные запасы.

Товарные запасы - это часть товарного обеспечения, представляющая собой совокупность товарной массы в процессе движения ее из сферы производства к потребителю.

Это один из самых трудоемких этапов инвентаризации, но это чрезвычайно важно. Правильный подсчет позволит избежать будущих ошибок и сделает ваш инвентарь действительно соответствующим вашему физическому складу товаров. Чтобы сделать инвентарь более точным, мы рекомендуем сделать два счета: первый выполняется нормально, а второй используется для целей конференции. Если информация между первым и вторым расходится, то идеальным является выполнение третьего счета.

Периодически обновляйте инвентарь

Нет необходимости создавать безупречный контроль инвентаря, если входы и выходы не обновляются часто. В идеале, запасы должны проводиться в течение коротких периодов времени. Когда эти интервалы меньше, идентификация причин и их разрешений становится более эффективной.

Товарные запасы образуются на всех стадиях движения товаров: на складах производственных предприятий, в пути, на и и предприятий.

Соответствие достигается за счет товарных запасов. Товарные запасы в опте и рознице должны служить реальным предложением товаров, обеспечивающим их бесперебойную продажу.

Необходимость образования товарных запасов вызвана многими факторами:

Обновите контрольную информацию в соответствии с опросами, которые были проведены в инвентаре. Это сделает информацию доступной для индустрии продаж и отделу по рассылке и отправке как можно точнее. Хотя некоторые люди могут этого не понимать, управление запасами может напрямую влиять на результаты продаж компании, способствуя увеличению прибыли или причинению убытков. Совет, чтобы ускорить этот процесс, - это использовать тот, который обновляет эту информацию при совершении покупки или продажи вашего бизнеса.

Как мы видим, релевантность инвентаря в управлении запасами выходит за рамки объединения доступных количеств. Необходимо совершенствовать управление, сокращать несоответствия и улучшать планирование покупок, что, как следствие, улучшает информацию о приобретении новых товаров.

  • сезонные колебания в производстве и потреблении товаров;
  • несоответствие между производственным и торговым ассортиментом товаров;
  • особенности в территориальном размещении производства;
  • условия транспортировки товаров;
  • звенность товародвижения;
  • возможности для хранения товара и т.п.

Классификация товарных запасов

В основе классификации товарных запасов лежат следующие признаки:

Ринальдо Безерра Негромонте Фильу, Ренкель Аладим Арауджо, Варни Васконселос де Оливейра, Юрандир Соареш да Силва. В управлении запасами важно знать, какие продукты приносят экономическую и финансовую жизнеспособность, и это, однако, воспринимается с помощью рыночных тенденций. Управление запасами имеет первостепенное значение для компании, поскольку оно контролирует отходы, рассчитывает значения для целей анализа, а также позволяет избежать чрезмерных инвестиций, что ухудшает оборотный капитал. Рынок ювелирных изделий каждый день стремится соответствовать изменениям внешней среды.

  • местонахождение (в или ; в промышленности; в пути);
  • сроки (на начало и на конец периода);
  • единицы измерения (абсолютные — в стоимостном и натуральном выражении, относительные — в днях товарооборота);
  • назначение , в том числе:
    • текущего хранения — для обеспечения повседневных нужд торговли,
    • сезонного назначения — для обеспечения бесперебойной торговли в периоды сезонных изменений спроса или предложения,
    • досрочного завоза — для обеспечения бесперебойной торговли в отдаленных местностях на протяжении периода между сроками завоза товаров,
    • целевые товарные запасы — для осуществления определенных целевых мероприятий.

Управление товарными запасами

Большое значение в последнее время приобретает местонахождение товарных запасов. В данный момент большинство товарных запасов сконцентрировано в розничной торговле, что нельзя считать положительным фактором.

Все больше и больше клиентов ищут новые продукты, чтобы удовлетворить их желания, и чтобы следовать этим тенденциям, нужно приписать этот потребительский сценарий, качество, которое гарантирует более долговечность продуктов, и это указывает на более высокую стоимость. По экономическим причинам ювелирный сегмент имеет тенденцию выбирать самую низкую цену, даже если он не характеризует прочный продукт. Постоянный поиск такого типа продуктов заставляет менеджеров постоянно делать покупки и в больших объемах, тем самым сохраняя при этом свои запасы.

Товарные запасы должны быть постепенно перераспределены между звеньями торговли таким образом, чтобы большая доля принадлежала оптовой торговле по следующим причинам.

Основная цель образования товарных запасов в оптовой торговле заключается в обслуживании потребителей (в том числе и предприятий розничной торговли), а в предприятиях розничной торговли они необходимы для формирования широкого и устойчивого ассортимента для удовлетворения покупательскою спроса.

При решении этих задач были использованы методы

В управлении запасами важно понимать, что предлагаемый поставщиком продукт должен быть осуществимым и своевременным, когда различные методы управления запасами демонстрируют правильные сроки и уровень для пополнения запасов. В какой степени объем акций влияет на оборотный капитал торговой компании? Анализ финансовой отчетности является важным инструментом управления, который помог менеджерам в модели принятия решений коммерческими компаниями. Выбор метода основывался на тематическом исследовании, применяемом к коммерческому микропредприятию.

Размер товарных запасов в значительной мере определяется объемом и структурой товарооборота торговой организации или предприятия. Поэтому одна из важных задач торговых организаций или предприятий поддержание оптимальной пропорции между величиной товарооборота и размерами товарных запасов .

Для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне необходима четко налаженная система управления запасами.

Было проверено, что запасы имеют высокое участие среди элементов текущих активов. С этой точки зрения возникает важность контроля за оборотным капиталом, который отвечает за операционализацию компании. Запасы - это дорогостоящие предметы, которые нуждаются в периодическом пополнении, но важно, чтобы это было сделано в соответствии с планом ликвидности компании, в котором указывается время и объем, необходимые для замены товаров. Было обнаружено, что запасы долго стоят, пока они не будут полностью проданы.

Ликвидация слабооборачиваемых запасов

Цель этого исследования состояла в том, чтобы продемонстрировать через индексы, как финансово-экономическое положение компании может быть затронуто отсутствием хорошей финансовой отчетности. Основываясь на различных концепциях финансового управления, рекомендуется применять план закупок, чтобы у компании не было проблем с устареванием товаров, что сказывается на естественном цикле оборотного капитала.

Управление товарными запасами означает установление и поддержание такой их величины и структуры, которая отвечала бы поставленным перед торговым предприятием задачам. Управление запасами предполагает:

  • их нормирование - т.е. разработку и установление их необходимых размеров для каждого вида товарных запасов;
  • их оперативный учет и контроль - ведется на основании действующих форм учета и отчетности (карточки учета, статистические отчеты), в которых отражаются остатки товаров на начало месяца, а также данные о поступлении и продаже;
  • их регулирование — поддержание их на определенном уровне, маневрирование ими.

При недостаточной величине запасов возникают сложности с товарным обеспечением товарооборота организации или предприятия, с устойчивостью ассортимента; излишние запасы вызывают дополнительные убытки, увеличение потребности в кредитах и рост расходов на выплату процентов по ним, увеличение расходов по хранению запасов, что в совокупности ухудшает общее финансовое состояние торговых предприятий.

- с созданием методов определения управляющих воздействий на основе принципа декомпозиции и агрегирования задач. Согласно этому принципу результат решения задачи управления верхнего уровня становится исходным условием для решения задачи, где построения управляющего воздействия задачи нижнего уровня

Вы остановились, чтобы проанализировать количество продуктов, которые вы прекратили продавать, потому что у вас нет хорошего инвентарного контроля? Неэффективное управление запасами может привести к тому, что ваш магазин потеряет важные продажи и подорвет имидж, который он имеет на рынке. Часто клиенту советуют посетить его магазин, имея конкретный продукт, и если у него его нет, у него будет расстройство, из-за которого ему будет трудно вернуться.

Следовательно, вопрос количественного измерения величины товарных запасов и определение соответствия этой величины потребностям товарооборота весьма актуален.

Показатели товарных запасов

Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных и относительных показателях.

Абсолютные показатели выражаются, как правило, в стоимостных (денежных) и натуральных единицах. Они удобны при выполнении бухгалтерских операций (например, при инвентаризации). Однако абсолютные показатели имеют один большой недостаток: с их помощью невозможно определить степень соответствия величины товарного запаса потребностям развития товарооборота.

Управление запасами можно рассматривать как стратегию, которая создает конкурентные преимущества для вашего магазина. Например, при хорошем планировании инвентаризации вы можете иметь продукт, который отсутствует на рынке. Помимо гарантии продажи, у вас будет удовлетворение и возможная лояльность клиентов.

Преимущества эффективного контроля за запасами

Эффективное управление запасами приносит несколько преимуществ вашему бизнесу. Увеличение продаж. Согласно приведенным выше примерам, сохранение актуальности запасов обеспечивает более высокие продажи. Снижение затрат: чем больше продуктов у вас на складе, тем больше количество наличных денег в вашем бизнесе. Поэтому сохранение запасов на правильном уровне может принести значительные финансовые выгоды для вашей торговли.

Поэтому более широкое распространение получили относительные показатели, позволяющие сопоставить величину товарного запаса с товарооборотом торговых организаций или предприятий.

Первым относительным показателем, применяемым при анализе, является величина товарных запасов, выраженная в днях товарооборота. Этот показатель характеризует обеспеченность товарными запасами на определенную дату и показывает, на какое число дней торговли (при сложившемся товарообороте) хватит этого запаса.

Управление запасами на торговом предприятии

Поддержание качества продукции: с неорганизованным инвентарем ваши продукты могут быть повреждены или даже потеряны. Простота эксплуатации: без управления запасами ваша операция становится более сложной. Простые задачи могут занять больше времени, в том числе перед клиентом.

Фокус на правильных поставщиках

Обычно менеджер магазина теряется среди множества поставщиков и в поисках лучшей цены. Но это не всегда лучший способ получить больше прибыли от продаж. Необходимо учитывать другие факторы, и выбор одного, двух или даже трех идеальных поставщиков может помочь сэкономить время, получить рыночные цены и улучшить качество предлагаемых вами продуктов в вашем магазине.

Рассчитывается величина товарного запаса 3, в днях товарооборота по формуле

  • 3 — размер товарных запасов на определенную дату;
  • Т одн — однодневный товарооборот за рассматриваемый период;
  • Т — объем товарооборота за рассматриваемый период;
  • Д — количество дней в периоде.

Вторым важнейшим относительным показателем, характеризующим товарные запасы, является товарооборачиваемость. До момента продажи любой товар относится к категории товарного запаса. С экономической точки зрения эта форма существования товара является статичной (физически он может находиться в движении). Это обстоятельство, в частности, означает, что товарный запас является величиной изменяющейся: он постоянно вовлекается в товарооборот, продается, перестает быть запасом. Так как товарные запасы замещаются другими партиями товаров, т.е. регулярно возобновляются, они являются постоянно существующей величиной, размер которой варьирует в зависимости от конкретных хозяйственных условий.

Чтобы помочь отфильтровать лучших поставщиков для вашего бизнеса, сосредоточьтесь на тех, которые предлагают баланс между качеством, ценой, временем доставки и сроком оплаты. Проанализируйте эти факторы и, выбирая их, инвестируйте в них отношения. Это хорошая стратегия для получения торговых преимуществ и, что еще хуже, улучшить имидж вашего бизнеса за счет наличия продуктов на складе с хорошим качеством и справедливыми ценами.

- должны ли товары отгружаться непосредственно с предприятия

Работая с правильными поставщиками и отслеживая данные о входящих и исходящих товарах, вы можете установить скорректированный инвентарь, согласовав прогноз спроса со временем выполнения. Это большой секрет для принятия оптимизированного управления запасами. Работайте с достаточным запасом, чтобы соответствовать продажам и иметь необходимое пополнение в нужное время.

Кругооборот товаров, смена статичной формы запаса динамичной формой товарооборота составляют экономическое содержание процесса товарооборачиваемости. Товарооборачиваемость позволяет оценить и количественно измерить два параметра, присущие товарным запасам: время и скорость их обращения.

Время товарного обращения - это период, в течение которого товар перемещается от производства до потребителя. Время обращения складывается из времени перемещения товаров в различных звеньях товародвижения (производство — оптовая торговля — розничная торговля).

Один намек на дальнейшую оптимизацию вашего инвентаря - сохранить отдельный контроль над продуктами, которые записывают наивысшую производительность менее продаваемой. Как правило, менее продаваемые приносят большую доходность, и их не может не хватать: их, как правило, гораздо труднее найти, и только в его магазине. Будьте осторожны, чтобы не быть недоступными для этих продуктов, ведь они могут определить конкурентную стратегию для вашего бизнеса против конкурентов.

Используйте инструмент поддержки

Существует множество способов автоматизировать управление запасами. Первым шагом к тому, чтобы иметь базовый инвентарный контроль, является регистрация всех ваших продуктов в системе путем присвоения текущей инвентарной информации, то есть сколько именно единиц у вас есть для каждого продукта. При совершении продажи проданное количество будет забито из запасов.

Время товарного обращения, или товарооборачиваемость, выраженная в днях товарооборота, рассчитывается последующим формулам:

где 3 т.ср — средняя величина товарных запасов за рассматриваемый период, руб.

Использование при расчетах средней величины товарных запасов обусловлено как минимум двумя причинами.

То есть вам не нужно тратить дни на развертывание системы в вашем магазине. Понимая основную работу программы, уже можно ввести ее в эксплуатацию и начать регистрацию продуктов по мере их продажи. Минимальный запас и максимальный запас. Это два более продвинутых варианта управления, но если они хорошо используются, они могут принести огромные выгоды управлению вашим инвентарем.

Минимальный запас - это количество, которое вы установили как минимум для пополнения запаса продукта. То есть, когда вы достигнете этой суммы, пришло время покупать больше единиц этого продукта. Максимальный запас - это общее количество, которое вы хотите иметь в своем конкретном магазине, когда вы делаете замену.

Во-первых, для приведения к сопоставимому виду данных о товарообороте, учитываемом за определенный период, и товарных запасах, учитываемых на определенную дату, исчисляется средняя величина товарных запасов за этот период.

Во-вторых, в пределах каждой совокупности товаров имеются разновидности с различным временем обращения, а также возможны случайные колебания размеров запасов и объема товарооборота, которые необходимо сгладить.

Таким образом, при каждом закрытии наличных вы можете отслеживать все финансовые и товарные движения, даже не присутствуя в вашем магазине. Все продукты, которые ниже минимального размера, будут перечислены в этом отчете с количеством, необходимым для достижения максимального запаса, необходимого при пополнении.

Заинтересовались? Сделайте это сейчас и улучшите управление запасами в своем магазине! Материальные ресурсы, которые могут помочь организации получить доход в будущем. Например, розничный магазин, который продает несколько предметов, таких как продуктовый магазин или универмаг, обычно не хранит все товары в магазине. Часть запаса продукции хранится на складе или складе. Мы называем инвентаризацию суммы продуктов в магазине и на складе.

Товарооборачиваемость, выраженная в днях товарооборота, показывает время, в течение которого товарные запасы находятся в сфере обращения, т.е. оборачивается средний товарный запас. Скорость товарного обращения , т.е. товарооборачиваемость, или число оборотов за рассматриваемый период рассчитывается по следующим формулам:

Почему управление запасами так важно?

Компании, которые действуют как производители или сборщики, ориентированные на производство товаров, в значительной степени зависят от хорошо управляемых запасов по ряду причин. В конечном счете, компания, которая зависит от производства, не может выжить без хорошей системы управления запасами.

Выполнять требования постоянных

Давайте рассмотрим некоторые причины наличия хорошей системы управления запасами. В инвентаре всегда должен быть механизм для контроля количества на складе. Компания должна точно знать, сколько запасов в какой-то конкретный момент времени. Склад должен иметь возможность держать товар в хорошем состоянии. Отходы представляют собой потерянные возможности и доходы.

Между временем и скоростью товарного обращения существует устойчивая обратно пропорциональная зависимость.

Уменьшение времени и увеличение скорости товарного обращения позволяют осуществлять больший объем товарооборота при меньших размерах товарных запасов, что способствует снижению товарных потерь, уменьшению расходов но хранению товаров, оплате процентов за пользование кредитами и т.п.

Величина товарных запасов и товарооборачиваемость являются показателями взаимосвязанными и зависят от следующих факторов:

  • внутренней и внешней среды торговой организации или предприятия;
  • объема производства и качества продукции промышленных и сельскохозяйственных предприятий;
  • сезонности производства;
  • объемов импорта;
  • широты и обновляемости ассортимента;
  • звенности товародвижения;
  • колебания спроса;
  • насыщенности товарных рынков;
  • распределения запасов между оптовыми и розничными звеньями торговли;
  • физико-химических свойств товаров, определяющих сроки их хранения и, соответственно, частоту поставок;
  • уровня цен и соотношения спроса и предложения на конкретные товары и товарные группы;
  • объема и структуры товарооборота конкретной организации или предприятия торговли и других факторов.

Изменения перечисленных факторов могут влиять на величину товарных запасов и товарооборачиваемость, как улучшая, так и ухудшая эти показатели.

У разных товаров и товарных групп скорость товарооборачиваемости неодинакова. Доля товарных групп с более низкой скоростью оборота выше в товарных запасах и наоборот. Решение о постепенной ликвидации медленно продающихся товарных групп и их замещении быстро продающимися кажется очевидным, тем не менее, торговые предприятия не очень активно избавляются от медленно продающихся групп по следующим причинам:

  • отсутствуют возможности изменить товарную специализацию;
  • произойдет резкое сужение ассортимента и круга покупателей;
  • невозможно поддерживать отпускные цены на уровне конкурентов.

Для этого необходимы систематический контроль и проверка товарных запасов, т.е. возможность в любой момент времени знать и анализировать их величину.

Методы анализа и учета величины товарных запасов

В торговле традиционно применяются следующие методы анализа и учета величины товарных запасов:

Расчетный метод

Расчетный метод , при котором анализируются величина товарных запасов, товарооборачиваемость и их изменение. Для проведения такого анализа используются различные формулы;

Инвентаризация , т.е. сплошной подсчет всех товаров, и количественная оценка при необходимости. Полученные данные оцениваются в натуральном выражении в действующих ценах и сводятся по товарным группам в общую сумму. Недостатками этого метода являются большая трудоемкость и невыгодность непосредственно для организации или предприятия, так как при проведении инвентаризации предприятие, как правило, не функционирует. Учет физического товародвижения трудоемок, но крайне важен как для коммерческих служб, так и для руководителей торговых предприятий.

Применение двух видов учета (стоимостного и натурального) позволяет:

  • выявить, какие именно товарные группы и наименования товара пользуются наибольшим спросом, и, соответственно, делать обоснованные заказы,
  • оптимизировать вложения капитала в товарные запасы,
  • принимать обоснованные решения по оптимизации ассортимента через закупку товаров;

Снятие остатков или оперативный учет, т.е. сверка материально ответственными лицами фактического наличия товара с данными товарного учета. Причем подсчитываются не товары, а товарные места (ящики, рулоны, мешки и др.). Затем по соответствующим нормам производится пересчет, определяется количество товаров, которое и оценивается по действующим ценам. К недостаткам данного метода относится меньшая точность, чем при инвентаризации;

Балансовый метод

Балансовый метод , который основан на использовании балансовой формулы. Данный метод менее трудоемок, чем остальные, и позволяет обеспечить оперативный учет и анализ товарных запасов во взаимосвязи с другими показателями.

Недостатком балансового метода является невозможность исключить из расчета различные не установленные потери, что приводит к некоторым искажениям величины товарных запасов. Для устранения этого недостатка данные балансового учета должны систематически сопоставляться сданными инвентаризации и снятия остатков. Используя балансовый метод, легко осуществлять оперативный контроль над движением товаров. Особенно эффективен названный метод при автоматизированном учете на базе компьютерной сети.

Для управления товарными запасами, определения их оптимальной величины применяются:

  • технико-экономические расчеты с использованием известных формул, математических методов и моделей;
  • система с постоянным размером заказа;
  • система с постоянной периодичностью повторения заказа;
  • (S"- S) система.

Первая группа способов применима как в розничной, так и в оптовой торговле. Наиболее известным способом технико-экономических расчетов является последовательное определение оптимальной величины товарных запасов на каждой стадии товародвижения с последующим суммированием полученных по каждой стадии результатов.

Второй и третий способы используются преимущественно в розничной торговле, так как требуют постоянных проверок наличия товаров, что возможно в основном в розничной торговле.

Смысл этих способов заключается в том, что для доведения величины товарных запасов до необходимого уровня следует заказывать одинаковое количество товаров через любые промежутки времени, по мере потребности, или заказывать необходимое количество товаров через равные интерваты времени.

Четвертый способ применяется для управления товарными запасами на оптовых торговых предприятиях.

При этом устанавливаются два уровня наличия товарных запасов на складе:

  • S " - предельный уровень, ниже которого размер товарных запасов не опускается; и
  • S - максимальный уровень (в соответствии с установленными расчетными нормами и нормативами).

Наличие товарных запасов проверяют через равные промежутки времени и делают следующий заказ, если величина запаса опустится ниже S или S — S".

В практике торговли величину товарных запасов, которые необходимо иметь, определяют несколькими способами:

  • как отношение товарного запаса на определенную дату к объему реализации на ту же дату за предшествующий период (обычно на начало месяца);
  • как число недель торговли, на которое хватит данного запаса. Исходными данными служит намеченная товарооборачиваемость;
  • учет реализации по возможно более дробным товарным группам. Поэтому в узлах расчета магазинов применяют контрольно-кассовые машины, позволяющие учитывать реализацию товара по нескольким признакам.

Помимо перечисленных способов управления товарными запасами есть и другие, и ни один из них нельзя назвать абсолютно безупречным. Торговым предприятиям следует выбирать тот, который больше соответствует условиям и факторам их функционирования.

Как фактические, так и плановые товарные запасы отражаются как в абсолютных суммах, т.е. в рублях, так и в относительных величинах, т.е. в днях запаса.

В процессе анализа фактическое наличие запасов товаров следует сопоставить с нормативом запасов, как в абсолютных суммах, так и в днях запаса. В результате этого определяются сверхнормативные товарные запасы либо величина незаполнения норматива, дается оценка состояния товарных запасов, а также устанавливаются причины отклонений фактических запасов товаров от установленных нормативов.

Основными причинами образования сверхнормативных запасов товаров могут быть следующие: невыполнение планов товарооборота, завоз товаров в торговую организацию в количествах, превышающих спрос на них, нарушение сроков поставки товаров, некомплектность поставляемых товаров, нарушение нормальных условий хранения товаров, приводящее к ухудшению их качества и др.

Исходные данные для анализа товарных запасов представим в следующей таблице: (в тыс. руб.)

По данным этой таблицы сделаем вывод о соответствии фактических товарных запасов нормативу. Необходимо учитывать, что плановая величина товарных запасов в сумме 3420,0 тыс. руб. устанавливалась в соответствии с намечавшейся ежедневной продажей товаров на сумму 33,3 тыс. руб. Однако фактическая ежедневная продажа товаров равнялась 34,7 тыс. руб. Отсюда вытекает, что для поддержания увеличившегося объема реализации товаров необходимо иметь большую величину товарных запасов, чем это предусматривалось планом. Вследствие этого запас товаров на конец года нужно сопоставить с фактической однодневной реализацией товаров, умноженной на плановую величину товарных запасов в днях.

Поэтому в анализируемой торговой организации принимая во внимание увеличившийся товарооборот имеет место сверхнормативный товарный запас в сумме:

4125 — (34, 7 * 103) = 551 тыс. руб.

Теперь рассмотрим относительные показатели — запасы в днях (остатки в днях запаса). На величину запасов в днях оказывают влияние два основных фактора:

  • изменение объема товарооборота;
  • изменение абсолютной величины товарных запасов.

Первый фактор оказывает обратное влияние на величину запасов в днях

Из последней таблицы следует, что величина товарных запасов, выраженная в днях, увеличилась на 14 дней. Определим влияние названных факторов на это отклонение.

За счет повышения суммы розничного товарооборота относительная величина товарных запасов текущего хранения уменьшаюсь на величину: 3420 / 34,7 — 3420 / 33,3 = -4,4 дня.

За счет увеличения абсолютной суммы товарных запасов текущего хранения относительная величина этих запасов возросла на 4060 /12480 — 3420 /12480 = +18,4 дня.

Общее влияние двух факторов (баланс факторов) составляет: — 4,4 дня + 18,4 дня = +14 дней.

Итак, запасы товаров, выраженные в днях, увеличились исключительно за счет роста абсолютной суммы товарных запасов. В то же время повышение суммы розничного товарооборота снизило относительную величину товарных запасов.

Затем следует установить влияние отдельных факторов на величину среднегодовых запасов товаров. Такими факторами являются:

  • Изменение объема товарооборота . Данный фактор оказывает прямое влияние на величину среднегодовых товарных запасов
  • Изменение структуры товарооборота . Если в общей сумме товарооборота увеличивается удельный вес товаров, имеющих медленную оборачиваемость, то запасы товаров увеличатся, и наоборот, при росте доли товаров с более быстрой оборачиваемостью товарные запасы будут снижаться.
  • Оборачиваемость товаров (товарооборачиваемость). Этот показатель приближенно характеризует среднее время (среднее количество дней), спустя которое денежные средства, направленные на формирование товарных запасов, возвращаются обратно в торговую организацию в виде выручки от продажи товаров.

Имеем следующие значения показателя оборачиваемости товаров:

  • по плану: 3200 х 360 / 1200 = 96 дней.
  • фактически: 4092 х 360 / 12480 =118 дней.

Следовательно, в анализируемой имело место замедление оборачиваемости товаров по сравнению с предусмотренной планом на 118 — 96 = 22 дня. При анализе необходимо установить, какие причины обусловили замедление оборачиваемости товаров. Такими причинами служат накопление сверхплановых товарных запасов (как в рассматриваемом примере), а также снижение суммы товарооборота (в анализируемой торговой организации это явление не имело места)

Вначале следует рассмотреть оборачиваемость по всем товарам в целом, а затем — по отдельным видам и группам товаров.

Определим способом цепных подстановок влияние перечисленных трех факторов на величину среднегодовых запасов товаров. Исходные данные:

1. Среднегодовые товарные запасы:

  • по плану: 3200 тыс. руб.
  • фактические: 4092 тыс. руб.

2. Розничный товарооборот:

  • по плану: 12000 тыс. руб.
  • фактически: 12480 тыс. руб.

3. план по розничному товарообороту выполнен на 104 %. товарооборачиваемость составляет:

  • по плану: 96 дней;
  • фактически 118 дней.
Расчет. Таблица №57

Таким образом, среднегодовой запас товаров увеличился по сравнению с планом на сумму: 4092 — 3200 = + 892 тыс. руб. Это произошло за счет влияния следующих факторов:

  • увеличения объема товарооборота: 3328 — 3200 = + 128 тыс. руб.
  • изменения структуры товарооборота в сторону увеличения в нем доли товаров с более быстрой оборачиваемостью: 3280 — 3328 = — 48 тыс. руб.
  • замедления оборачиваемости товаров: 4092 — 3280 = +812 тыс. руб.

Общее влияние всех факторов (баланс факторов) составляет: + 128-48 + 812 = +892 тыс. руб.

Следовательно, среднегодовой запас товаров возрос за счет увеличения товарооборота, а также вследствие замедления оборачиваемости товаров. В то же время изменение структуры товарооборота в сторону увеличения в нем удельного веса товаров с более быстрой оборачиваемостью снизило величину среднегодового запаса товаров.

Анализ поставок товаров по отдельным поставщикам, по видам , их количеству, срокам их поступления можно осуществлять по состоянию на любую дату или за любой отрезок времени (5, 10 дней и т.д.).

Если по определенным поставщикам имеют место повторяющиеся факты нарушений условий поставки, то при анализе следует использовать информацию о предъявлявшихся к этим поставщикам претензиях и о примененных к ним мерах экономического воздействия (санкциях) за нарушение условий договоров поставки товаров. При анализе следует оценить возможность отказа от заключения в дальнейшем договоров на поставку товаров с поставщиками, ранее допускавшими неоднократные нарушения условий заключенных договоров.


Управление товарными запасами означает установление и поддержание такой их величины и структуры, которые отвечали бы поставленным перед предприятием задачам.

Процесс управления ТЗ включает: анализ и учет величины ТЗ, их нормирование, контроль регулирование.

1. Анализ товарных запасов за определённый период включает:

1) сравнение фактического размера ТЗ в абсолютной сумме и в днях оборота с нормативами;

2) сравнение объёма и структуры товарных запасов с запасами прошлых лет, расчёт темпов изменения товарных запасов;

3) расчёт среднего запаса по товарным группам и определение фактической товарооборачиваемости;

4) сопоставление фактической товарооборачиваемости с нормативной, а также с товарооборачиваемостью за предыдущие годы;

5) установление влияния на изменение товарных запасов и товарооборачиваемости важнейших факторов (объёма и структуры товарооборота, поступления товаров и т.д.).

При изучении товарных запасов на торговом предприятии традиционно применяют следующие методы анализа :

1) Расчетные методы , при которых анализируется величина товарных запасов, товарооборачиваемость и их изменения в динамике.

Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных и относительных показателях.

Абсолютные показатели выражаются в стоимостных (денежных) и натуральных единицах. Они удобны при выполнении чисто бухгалтерских операций (при проведении инвентаризаций). Главный недостаток абсолютных показателей - невозможность с их помощью определить степень соответствия величины товарного запаса потребностям развития товарооборота.

Поэтому более широкое распространение получили относительные показатели , позволяющие сопоставлять величину товарного запаса с товарооборотом торгового предприятия.

1) уровень товарных запасов в днях товарооборота характеризует обеспеченность торгового предприятия запасами на определенную дату и показывает, на какое число дней торговли (при сложившемся товарообороте) хватит этого запаса.

где - уровень товарных запасов в днях товарооборота;

- объем товарных запасов на определенную дату (руб.);

Однодневный товарооборот за период (руб.);

Объем товарооборота за период (руб.);

- количество дней в периоде.

2) товарооборачиваемость - это один из показателей эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия, позволяет количественно измерить скорость и время обращения ТЗ.

Скорость товарного обращения, или товарооборачиваемость в числе оборотов показывает количество оборотов среднего товарного запаса за анализируемый период. Рассчитывается по следующей формуле:



где - товарооборачиваемость в числе оборотов;

- товарооборот за определенный период (руб.);

Средний товарный запас за тот же период (руб.)

Средний товарный запас за анализируемый период рассчитывается по формуле средней хронологической моментного ряда:

где - величина товарного запаса на отдельные даты анализируемого периода (руб.);

n - количество дат, за которые берется величина запасов.

3) время товарного обращения или товарооборачиваемость в днях товарооборота показывает время, в течение которого товарные запасы находятся в сфере обращения, т.е. число дней, за которое оборачивается средний товарный запас:

Или

где - товарооборачиваемость в днях товарооборота;

Средний товарный запас на исследуемый период (руб.).

Между временем и скоростью товарного обращения существует устойчивая обратно пропорциональная зависимость. Уменьшение времени и увеличение скорости товарного обращения позволяют осуществить больший объем товарооборота при меньших размерах товарного запаса, что способствует снижению товарных потерь, уменьшение расходов по хранению товаров, оплате процентов за пользование кредитами и т.д.

Ускорение времени обращения товаров имеет большое значение: повышает экономическую эффективность всего общественного производства, являясь одновременно важным условием повышения рентабельности торговой деятельности предприятия. А замедление, наоборот, свидетельствует об ухудшении его работы.

К основным факторам, влияющим на оборачиваемость и величину товарных запасов , относятся следующие:

1. Соотношение между спросом и предложением товаров . В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, резко ускоряется их оборачиваемость. А по мере насыщения рынка и увеличения предложения товаров наблюдается некоторое замедление скорости обращения товаров. Одно из условий, способствующих нормализации товарных запасов, - изучение покупательского спроса, воздействие на поставщиков с целью расширения ассортимента и улучшение качества товаров.

2. Объём товарооборота . Для торговых предприятий с большим объёмом товарооборота характерны, при прочих равных условиях, наличие большого размера товарных запасов и ускоренная товарооборачиваемость. Чем больше объём товарооборота, тем больше и однодневный товарооборот, а, следовательно, и размер товарных запасов. Ускоренная оборачиваемость объясняется тем, что в таких магазинах товар завозят чаще, причём нередко минуя посредников.

3. Сложность ассортимента товаров . Чем больше ассортимент, тем больше товарных запасов требуется. Так, в магазине, реализующем товары сложного ассортимента, например, швейные изделия, постоянно должен быть широкий выбор одежды по размерам, ростам, фасонам, расцветкам ткани и т.д., их необходимо подсортировать и готовить к продаже. А эти операции требуют определённого времени и создания дополнительных запасов.

4. Потребительские и физико-химические свойства товаров . Они ограничивают или удлиняют время оборота. По товарам, стойким в хранении, создают большие товарные запасы сложного ассортимента, длительного пользования, а также не скоропортящиеся продовольственные товары. На отдельные товары в силу их физико-химических свойств устанавливают не сроки хранения, а сроки реализации, ограниченные несколькими часами. По таким товарам большие товарные запасы создавать нельзя.

5. Организация и частота завоза товаров . Чем чаще завозятся товары в магазины, тем с меньшими товарными запасами можно выполнить план товарооборота. В свою очередь частота завоза зависит от местонахождения торговых предприятий, условий транспортировки, размещения производственных предприятий. Например, время завоза товаров на Крайний Север, в высокогорные и отдалённые районы может быть ограничено из-за природных условий и трудностей транспортировки. Естественно, в этих районах время обращения товаров намного продолжительнее, чем в других. Чем ближе расположены промышленные предприятия или оптовые базы к районам потребления, тем меньше времени затрачивается на их доставку. Высокая частота завоза характерна для скоропортящихся товаров.

6. Состояние материально-технической базы и основных фондов торгового предприятия . Наличие развитой сети, оснащённой современным оборудованием для хранения товаров, в торговом предприятии позволяет создавать их широкий ассортимент, обеспечивая сохранность и качество.

7. На оборачиваемость товаров оказывает влияние и ряд других факторов : насыщенность товарных рынков, звенность товародвижения, объёмы импорта, распределение запасов товаров между оптовыми и розничными звеньями торговли, уровень цен на конкретные товары и товарные группы, организация рекламы и продажи товаров, организация труда, квалификация кадров и уровень руководства торгово-технологическим процессом и т.д.

Изменения перечисленных факторов могут влиять на величину товарных запасов и товарооборачиваемость, улучшая или ухудшая эти показатели.

Преимущества быстрой оборачиваемости товарных запасо в следующие:

1. Увеличение объемов сбыта: свежие товары продаются лучше и быстрее, чем старые и залежалые.

2. Уменьшение риска устаревания, порчи и снижения торговой наценки.

3. Улучшение настроения торговых работников: при быстрой оборачиваемости запасов и товаров, которые действительно продаются, продавец всегда чувствует себя хорошо и работает лучше.

4. Увеличение свободных средств: при высокой оборачиваемости деньги, ранее связанные в запасах, высвобождаются, и на них можно закупить дополнительный объем товаров.

В результате анализа должны быть даны ответы на вопросы:

1) какие факторы оказали влияние на формирование и развитие товарных запасов;

2) обеспечивают ли бесперебойную продажу товаров имеющиеся товарные запасы;

3) соответствует ли фактический объём товарных запасов покупательскому спросу населения и другие.

Результаты экономического анализа ложатся в основу разработки конкретных мероприятий по улучшению состояния товарных запасов и ускорению оборачиваемости, по повышению эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия.

2) Инвентаризация , то есть сплошной подсчет всех товаров, которые при необходимости могут перевешиваться или перемериваться. Данные подсчёты оцениваются в действующих ценах и сводятся в общую сумму. Инвентаризация представляет собой большой трудоёмкий процесс, связанный с закрытием предприятия на время его проведения, что влияет на объём товарооборота и снижает доходы. Наличие и применение при инвентаризации стоимостного и натурального учета дает возможность:

Выявить какие именно товарные группы и наименования товара пользуются наибольшим спросом и, соответственно, делать обоснованные заказы;

Оптимизировать вложения капитала в товарные запасы;

Принимать обоснованные решения по оптимизации ассортимента через закупку товаров.

3) Балансовый метод , основанный на использовании формулы балансовой увязки показателей товарооборота:

,

где - товарные запасы на начало анализируемого периода, руб.;

Поступление товаров в анализируемом периоде, руб.;

Р – реализация или объем товарооборота в данном периоде, руб.;

Документированный расход товаров за анализируемый период, не являющийся продажей, руб.

Товарные запасы на конец анализируемого периода, руб.

Этот метод позволяет обеспечить оперативный учёт и анализ товарных запасов во взаимосвязи с другими показателями. Но он имеет недостаток - отсутствие возможности исключить из расчётов некоторые не установленные потери, что приводит к искажению суммы запасов. Чтобы исключить неточности, необходимо данные балансового учёта систематически сопоставлять с данными инвентаризации и снятия остатков для выявления резервов нормализации товарных запасов, ускорения товарооборачиваемости и прежде всего наличие залежалых и неходовых товаров. Для этого привлекают информацию об уценке и распродаже товаров, оптовой реализации излишествующих товаров, бартерных сделках и т. п. по данным актов переоценки товаров и информации об их распродаже можно изучить целесообразность и эффективность переоценки. Необходимо также проанализировать правильность размещения товарных запасов в магазине. Снизить товарные запасы до оптимальных размеров можно за счет равномерного и частого завоза товаров, совершенствования организации торговли, рекламы, проведения покупательских конференций и выставок-продаж.

2. Оперативный учет (снятие остатков) и контроль за состоянием товарных запасов ведется на основании действующих форм учета и отчетности материально-ответственными лицами и предполагает сверку фактического наличия товаров с данными товарного учета Для этой цели торговый отдел базы использует карточки количественно-суммового учета (форма № ТОРГ-28), статистические отчеты о товарообороте и товарных запасах. В них отражаются остатки товаров на начало месяца, а также данные об их поступлении на склад и продаже оптовым покупателям. Фактические остатки товаров сопоставляют с необходимыми размерами и при выявлении отклонений устанавливают причины, вызвавшие эти отклонения.

В настоящее время для учета и контроля ТЗ на предприятиях торговли используют электронную вычислительную технику, на базе которой создают автоматизированные системы управления товарными запасами. Существующее ПО позволяет:

Осуществлять учет развернутого ассортимента товаров;

Вести картотеки количественно-стоимостного учета;

Вести реестр документов по поступлению и отпуску товаров;

Рассчитывать себестоимость товарных запасов.

В розничной торговле использование персональных компьютеров, кассовых терминалов (POS-терминалов), электронных ККМ, оснащенных сканерами для считывания штрих-кодов и другими периферийными устройствами, позволяет не только контролировать товарные запасы, но и вести учет движения товаров, начиная с заключения договоров и заканчивая их продажей населению.

3. Нормирование товарных запасов предполагает разработку и установление их необходимых оптимальных размеров.

Разработанные для оптовых предприятий необходимые размеры товарных запасов должны обеспечивать поддержание их на экономически обоснованном уровне, с тем, чтобы обеспечить бесперебойное и ритмичное товароснабжение розничных торговых предприятий. Они устанавливаются раздельно для товарных запасов текущего хранения, сезонного накопления и досрочного завоза по товарным группам в сумме и днях складского товарооборота.

Необходимые размеры товарных запасов для магазинов устанавливаются с учетом объема дневной реализации товаров, оптимальных размеров разовой поставки и других факторов. Для каждого вида товаров устанавливается значение неснижаемого товарного запаса, позволяющего обеспечить бесперебойную торговлю товарами при возникновении непредвиденных обстоятельств (несвоевременная поставка товаров поставщиком, увеличение спроса на данный вид товара и т.п.).

Норма товарных запасов определяется в днях оборота:


4. Регулирование товарных запасов принятие торговыми работниками различных коммерческих решений с целью нормализации товарных запасов.

Пополнение запасов складов торговых предприятий (дистрибьюторов и дилеров) основано на применении одной из нижеприведенных систем.

1. Система с фиксированным размером заказа (количество единиц товара определено расчетом оптимального размера заказа, например, по 100 единиц): решение принимается только о моменте размещения заказа. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа . Запас пополняется на одну и ту же величину, равную размеру поставки, диктуемому поставщиком или оптимальному размеру заказа , но интервалы поставки могут быть различны в зависимости от расходования запаса. Эту систему иногда называют двухбункерной, так как запас разделен как бы на два бункера: в первом – для удовлетворения спроса в течение периода от даты поставки до даты заказа, во втором – в течение периода от даты заказа до даты поставки. Система с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа.

2. Система с фиксированным интервалом между заказами – фиксируется период между заказами (раз в неделю, в месяц и т. д.), а решение принимается о количестве заказываемых товаров. В конце каждого периода проверяется уровень запасов и, исходя из него, определяют размер заказа. Заказ пополняется каждый раз до уровня, не превышающего максимальный запас, но с помощью различных по объему партий поставок, размер которых зависит от степени расходования запаса в предшествующем периоде. Эта система эффективна, если имеется возможность варьировать размер партии поставок, а закупочные расходы относительно невелики.

3. Система с двумя контрольными уровнями запасов и с фиксированной периодичностью заказа – система, в которой уровень запасов регулируется исверху, и снизу. Устанавливается максимальный уровень и нижний уровень – точка заказа . Если запас снижается до точки заказа до истеченияустановленного периода между заказами, то возможно размещениевнеочередного заказа. В остальных случаях рассматриваемая системафункционирует как система с фиксированной периодичностью заказа.

4. Система с двумя контрольными уровнями запасов без фиксированной периодичности заказа , система минимум – максимум – заказ высылается вслучае, когда уровень запаса достиг точки заказа. Период между заказами иразмер заказа в этой системе не фиксируются.

5. Система «точно в срок» - товары заказываются заранее на длительный период с фиксированными количествами в партии и фиксированным графиком доставки. Запасы у получателя не создаются или создаются только на несколько дней реализации. Самый наглядный пример – булочные, ежедневно получающие ровно столько товара, сколько нужно для работы в течение одного дня.