В рыночной экономике рабочая сила, подобно любому товару, имеет стоимость, которая определяется рабочим временем и общественно необходимыми условиями для её воспроизводства. Стоимость рабочей силы есть стоимость средств существования, необходимых для воспроизводства рабочей силы. Она включает стоимость средств для удовлетворения потребностей самого работника, стоимость средств, требуемых для содержания семьи работника, стоимость средств обучения. Реальная динамика стоимости рабочей силы складывается как результат двух противоположных тенденций: с одной стороны, расширение общественно нормальных потребностей работников в товарах, уровне образования и квалификации – обуславливает рост стоимости рабочей силы; с другой – рост общественной производительности труда – снижение стоимости рабочей силы.

Это позволяет избежать столкновений и саботажа между лидером и командой. После создания последовательности позиций настало время начать описывать Качества и Знания, необходимые каждому сотруднику для достижения каждой из этих позиций. Этот шаг важен для сотрудников, чтобы понять, что им нужно изучать или развивать с точки зрения навыков и компетенций, чтобы достичь новых высот в своей компании.

· начислением заработной платы и т.д

После этих консолидированных данных вы можете даже показать их своим сотрудникам, чтобы они могли понять, что такое план карьеры и что им нужно для этого. Давайте посмотрим на пример нашего служащего, Зе Карлоса. После внесения Плана зарплаты и заработной платы важно сообщить их своим сотрудникам, как новым, так и старым. Кроме того, как только план будет готов, вы можете начать оценивать и управлять своими сотрудниками с помощью шаблона.

Цена рабочей силы представляет собой денежное выражение её стоимости. Цена труда есть производная величина от стоимости (соответственно цены) рабочей силы. Поскольку в основе цены труда лежит стоимость и цена рабочей силы, то цена труда изменяется в зависимости от динамики стоимости и цены рабочей силы. На рынке труда цена рабочей силы выступает в виде заработной платы, которая соответствует стоимости предметов потребления и услуг, обеспечивает воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические потребности самого работника и членов его семьи.

Не забывайте также всегда просматривать свой план по мере роста компании и увеличения количества сотрудников. По мере появления новых функций, которые генерируют новые задания, обновите свой план и передумайте план карьеры. Если вы хотите настроить свой план работы и заработной платы, вы можете использовать рабочий лист Работы и Плана работы, который поможет вам шаг за шагом в построении этого Плана. Вы можете проверить рабочий лист бесплатно!

Связь заработной с прожиточным минимумом

Компенсация является основным стимулом для сотрудников компании. Относится к зарплате, то есть к оплате услуг, которые сотрудник выполнял для компании. Это можно сделать еженедельно, ежеквартально или ежемесячно. Оценивается деятельность и обязанности, которые работник принимает в компании. Некоторые преимущества использования этого. Он направляет внимание на людей, а не на должности или обязанности; Вознаграждает сотрудников с фиксированной частью заработной платы за каждую приобретенную квалификацию.

Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной и/или натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества затраченного им труда и результатов деятельности предприятия.

Цена труда как основа формирования заработной платы даёт возможность соизмерять количество труда с его оплатой, ставить величину заработной платы в зависимости от конечных результатов деятельности предприятия, уровня сложности труда и квалификации работника, условий труда.

К вспомогательному производству относятся

Гарантирует признание сотрудниками части специализированных взносов, предоставляемых компании. Поддерживает уровень профессионализма и специализации сотрудников, совместимых с конкурентоспособностью. Поощряет людей к полной ответственности и непрерывному профессиональному развитию. Повышает производительность и качество продуктов и услуг, предоставляемых компанией. Содействует выбору и найму человеческих талантов, соответствующих требованиям работы; Это повышает мотивацию команды, поскольку она воспринимает отношение ее эффективности к увеличению зарплаты.

Целью работы является разработка направлений повышения эффективности использования средств на оплату труда в Филиале «Агентство Минсктранс».

Объектом исследования является Филиал «Агентство Минсктранс».

Предметом исследования являются проблемы эффективности использования средств на оплату труда на анализируемом предприятии.

Чтобы использовать эту систему вознаграждения, важно соблюдать некоторые критерии. Не связывайте систему компенсации с моделью организационной структуры, принятой компанией. Используйте методологию участия. Используйте внутреннюю связь для распространения системы.

Мы будем отдельно проверять определения деятельности должностей и зарплат. Сборы преднамеренно разработаны, разработаны, определены, определены и установлены в рамках рациональности: стремление к эффективности организации. Активность позиций учитывает анализ и оценку позиций, учитывая уже установленные критерии для каждой позиции и в отношении других, соблюдая обязанности и ограничения для ее выполнения.

Задачи курсовой работы:

1. Изучить сущность и функции заработной платы.

2. Проанализировать фонд заработной платы Филиала «Агентство Минсктранс».

3. Предложить основные пути повышения эффективности использования средств на оплату труда на анализируемом предприятии.

1. Сущность и функции заработной платы

Для того чтобы понять сущность заработной платы как экономической категории, необходимо разграничить понятия «труд» и «рабочая сила».

Задача: набор элементов, требующих человеческих усилий для определенной цели, и когда достаточные задачи накапливаются для оправдания занятости человека, тогда возникает функция. Функция: она определяется как представляющая собой набор обязанностей, задач и обязанностей, которые требуют услуг человека. Таким образом, когда есть набор подобных функций, создается пост, который затем понимается как группа функций, которые идентичны в большинстве или во всех наиболее важных аспектах задач, которые их составляют.

Имплантация плана постов и заработной платы

Последовательные и своевременные, то есть они живут в бурной и нестабильной обстановке.

  • Способна переводить вклад каждого человека в организацию.
  • Принимает все в организации, насколько справедливо и уместно.
  • Измеряется Организацией и людьми.
  • Простой и прозрачный, чтобы все люди могли понять и получить к ним доступ.
  • Усилители поведения мотивации.
План работы и заработной платы является неотъемлемой частью функционального вознаграждения, в котором основное внимание уделяется вознаграждению за каждую должность; таким образом, план работы и заработной платы через семь этапов вознаграждает людей организации традиционным способом.

Рабочая сила определяется как способность человека к труду и представляет собой совокупность физических и духовных сил, которыми человек располагает и которые использует в производстве материальных благ и услуг. Постепенно совершенствуясь, человек настолько развил свою рабочую силу, что стоимость создаваемых им товаров всё больше превышает сумму стоимостей жизненно необходимых благ, идущих на восстановление затрат самой рабочей силы.

Формы и системы оплат труда

Эффективность практики позиции и деятельности по зарплате основывается на улучшении разработки описания работы и спецификации, поскольку это представляет собой прочную основу, которая позволит обеспечить внутреннюю согласованность заработной платы. Затем мы узнаем план позиций и зарплат, подтверждающих каждый этап.

Это подсистема человеческих ресурсов, порождающая набор норм и процедур, которые направлены на создание или поддержание структур позиций и зарплат, справедливых и справедливых в организации. Основным инструментом является План работы и заработной платы - это инструмент, который определяет структуру, обязанности, обязанности и обязанности организации каждой должности и уровни заработной платы, которые будут практиковаться. Большая задача: согласовать цели компании с личными, чтобы максимизировать производительность организации. Директивы, которые определяют подсистему, - это внутренний баланс и внешний баланс. Внутренний баланс: он определяется отношениями заработной платы между должностями в рамках одной организации. Равновесие получается, когда разница в зарплате между позициями пропорциональна требованиям, предъявляемым их задачам к их жильцам. Внешний баланс: подчеркивает необходимость платить одинаковый уровень других организаций. Вознаграждение в соответствии с рынком труда и бизнес-сегментом. Заплаченные суммы сравниваются с теми, которые используются на эталонном рынке. Спонсорство Совета директоров: цели, работа, ожидаемые результаты, продолжительность, участие менеджеров и сотрудников, необходимые ресурсы и затраты. Обычная форма - руководство по описанию работы, которое определяет задачи, обязанности, требования и условия работы.

  • Малые предприятия могут принимать более простые и экономичные системы.
  • Крупные компании могут принять систему баллов.
  • Распространение: решение о внедрении должно быть раскрыто всем сотрудникам.
  • Все уровни сотрудников.
Этот этап состоит из исследования, которое делается для того, чтобы противостоять информации о задачах, которые являются частью положения и требуемыми характеристиками его обитателя.

Труд – это целесообразная деятельность людей, процесс использования их рабочей силы.

Следует принимать во внимание и различие рабочей силы по уровню квалификации. Так, более сложный труд создаёт за то же рабочее время большую стоимость и требует высокой квалификации работника. А для воспроизводства рабочей силы более высокой квалификации требуется соответственно больше средств. Таким образом, в качестве цены рабочей силы выступает заработная плата, уплачиваемая работодателем работнику за право использовать его способность трудиться.

Сбор данных: выберите метод, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям. Метод прямого наблюдения: простой метод, который охватывает операционный уровень посредством наблюдения людей, выполняющих простые и повторяющиеся действия. Это позволяет лучше понять цели каждой задачи, отношения позиции с другими и условия, в которых осуществляются действия. С другой стороны, это требует времени для наблюдения и нуждается в дополнении и подтверждении собранной информации. Метод анкеты: путем разработки стандартных вопросников люди, принадлежащие к их соответствующей профессиональной группе, вносят вклад в организацию, поскольку их ответы оцениваются. Преимущество заключается в том, что он позволяет быстро собирать данные и не занимает много времени. С другой стороны, вопросник может быть заполнен неправильно и не полностью. Метод интервью: аналитик ведет собеседника через ранее разработанную структуру, стремясь получить точную информацию о анализируемой позиции. Преимущество заключается в том, что он позволяет получить более четкие пояснения, делая данные более надежными. Напротив, если интервью плохо структурировано или аналитик не знает, как правильно его проводить, могут быть негативные реакции со стороны опрошенных. Основные вопросы, рассмотренные в типичном интервью: Какова позиция, в которой вы играете? Ежедневно, еженедельно и ежемесячно? Какие методы и процессы используются? Каковы цели и результаты вашей работы? Каковы ваши основные обязанности и обязанности? В каких физических условиях вы работаете? Каковы требования к здоровью и безопасности? Каков уровень образования, опыта и знаний, требуемых вашей работой? Каковы физические требования, требуемые работой? Кто является вашим внутренним поставщиком и вашим клиентом - внутренним или внешним? Кто твой непосредственный начальник? Кто ваши подчиненные? Методологическое сочетание: как отмечено, каждый метод имеет свои преимущества и ограничения. В связи с этим объединение двух или более методов может решить возможность потери некоторой информации. Описание работы: Описание положения означает отношение к тому, что делает пассажир, как он это делает, при каких условиях он делает и почему он это делает. Описание представляет собой упрощенную картину содержания и ключевых обязанностей позиции. Он характеризуется требованиями отчетности, обязанностями и необходимыми усилиями для лица, которое будет в состоянии. Титрование позиций: титул, который должен быть назначен на должность, должен отражать атрибуты этой позиции, то есть универсальный заголовок должен быть выбран, который используется большинством организаций. Эта классификация необходима, так как другие этапы составления плана зарплат и зарплат имеют дифференциации для каждой профессиональной группы. Каталог работ: Это собрание в объемах описаний и спецификаций должностных обязанностей.

  • Спецификация сообщений: этот шаг дополняет предыдущий.
  • Мы говорим о 4 основных областях, которые необходимо соблюдать и оценивать.
Выясняется забота о валоризации позиций, установление относительной ценности каждой профессиональной группы, целью которой является построение иерархии между ними, анализ и сравнение их с целью их размещения в порядке важности.

Цена труда включает:

Затраты на восстановление рабочей силы в процессе жизненного цикла, на личное потребление работника и его семьи;

Возмещение повышенных расходов на воспроизводство качества рабочей силы в соответствии с требованиями производства (сложность, ответственность, условия труда);

Поддержание заинтересованности в лучшем исполнении порученной работы.

Оценка работы позволит создать структуру заработной платы, которая будет последовательно определять заработную плату. Выбор метода оценки для использования будет зависеть от целей и задач организации. Комитет обеспечивает большую гармонию оценки и более широкое признание этих оценок профессионалами компании. Основные цели комитета: Обеспечение правильной иерархии позиций; Ведение единообразных критериев оценки; Обеспечение последующего принятия оценок путем участия лиц из разных сфер деятельности компании. Комитет иерархизирует анализируемые позиции выборки и объединяется с консенсусом.

  • Это простейшая система оценки работы.
  • Позиции сравниваются на глобальной основе.
  • Две формы планирования: простые и двоичные.
Во Франции фиксированная зарплата составляет лишь 70% от общего вознаграждения, учитывая периферийные элементы, которые являются переменным бонусом, распределением прибыли, участием, преимуществами натурой, предвидением и выходом на пенсию. большинство компаний.

Всякий труд должен быть оплачен. Нельзя платить просто за пребывание на рабочем месте, но нельзя и не реагировать положительно на добросовестный труд. .

В соответствии со статьёй 57 Трудового кодекса Республики Беларусь «заработная плата – это совокупность вознаграждений исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время». , .

Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной и/или натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества, качества затраченного им труда и результатов деятельности предприятия. .

Заработная плата, или ставка оплаты труда, представляет собой сложившуюся на рынке цену рабочей силы, выплачиваемую работодателем за использование труда наёмного работника.

Оплата труда тесно связана с его экономическими результатами, и прежде всего с уровнем организации труда, выработки и других нормативов.

Оплата труда представляет собой вознаграждение, доход или заработную плату, получаемые работниками за предоставление своей рабочей силы.

Различают номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата или доход выражает общую сумму денег, полученных работникам за свой затраченный труд, выполненную работу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы за единицу времени работы. .

Номинальная заработная плата – сумма денежных средств, начисленных работнику за результаты его труда. Это заработная плата в денежном выражении. Она не учитывает изменения потребительских цен. .

Реальная заработная плата - это количество товаров, которое можно приобрести на номинальную зарплату при действующих ценах. .

Соотношение между номинальной и реальной заработной платой определяется уровнем инфляции.

Номинальная и реальная заработная плата находится в прямой зависимости от динамики цен.

Индекс реальной заработной платы определяется путём деления индекса начисленной среднемесячной номинальной заработной платы на индекс потребительских цен на товары.

Первоосновой организации заработной платы выступают динамика стоимости и цены рабочей силы, модифицированная функциональная зависимость цены труда от его количества, а также действия профсоюзов и государства в области оплаты труда.

Начисленная заработная плата не включает сумму отчислений предприятия на социальное страхование и налогов на доходы, а выплачиваемая заработная плата не включает ещё и суммы подоходного налога на физических лиц и другие удержания.

Для работника заработная плата – главная и основная статья его личного доход, средство воспроизводства и повышения уровня благосостояния его самого и его семьи, что обусловливает стимулирующую роль заработной платы в повышении результативности труда с целью увеличения размера получаемого вознаграждения.

Для нанимателя заработная плата работников – это расходуемые им средства. .

Функции заработной платы подразделяются на воспроизводственную, стимулирующую, распределительную, социальную и регулирующую.

Сущность воспроизводственной функции заработной платы сводится к обеспечению работника необходимыми благами для воспроизводства его рабочей силы (способностей к труду соответствующей сложности). Именно воспроизводственная функция определяет абсолютный уровень оплаты труда, необходимый для обеспечения жизненных потребностей работника и его семьи.

Объективной основой реализации данной функции является установление государством минимального уровня заработной платы, соблюдение которого согласно Трудовому кодексу Республики Беларусь носит обязательный характер. Минимальная заработная плата определяет уровень, ниже которого работнику не может производиться оплата за выполняемую им работу, выполняет функцию социальной защиты работников наёмного труда.

Для выполнения заработной платы своей воспроизводственной функции она должна соответствовать стоимости набора товаров, входящих в потребительскую корзину, позволяющую обеспечить воспроизводство физических и умственных способностей работника, обладающего минимально необходимой профессиональной подготовкой для выполнения простой работы в нормальных для здоровья работника условиях труда.

Страны с развитой рыночной экономикой в основном используют минимальную часовую заработную плату. Размер минимальной заработной платы устанавливается государством по результатам консультаций с социальными партнёрами в рамках трёхсторонних переговоров с учётом особенностей экономического развития страны, реальных условий воспроизводства рабочей силы в соответствии с её стоимостью.

В Республике Беларусь в качестве основного трудового норматива применяются месячная и часовая минимальные заработные платы. Размеры минимальной заработной платы ежегодно устанавливаются Правительством страны с участием республиканских объединений нанимателей и профсоюзов при разработке прогноза социально-экономического развития Беларуси. Размер минимальной заработной платы в течение года индексируется в порядке, предусмотренном законодательством для индексации доходов населения Республики Беларусь с учётом инфляции.

Стимулирующая функция заработной платы означает необходимость поддержания зависимости размера заработной платы работника от его трудового вклада, результатов деятельности предприятия. Эта функция устанавливает зависимость между размерами оплаты и результатами труда работников. Реализуется данная функция посредством объединения норм труда и норм оплаты в системы заработной платы, которые, базируясь на нормах оплаты, обеспечивают изменение уровня оплаты в зависимости от результатов труда работников.

Стимулирующая функция заработной платы заключается в дифференциации уровня оплаты труда в соответствии с критериями эффективности труда. Дифференциация заработной платы призвана способствовать росту эффективности труда. В то же время она должна восприниматься и нанимателями, и работниками как справедливая. Следовательно, о степени обоснованности действующей системы дифференциации оплаты труда, можно судить по эффективности трудовой деятельности и социально-психологической атмосфере в трудовых коллективах, в том числе по наличию или отсутствию трудовых конфликтов на почве различного восприятия правомерности уровня и дифференциации заработной платы.

Распределительная функция обеспечивает распределение средств на оплату труда, на формирование прибыли, распределение их между наёмными работниками и собственниками средств.

Социальная функция означает, что различные формы и размеры дифференциации заработной платы соответствуют представлениям работников о её справедливости.

Регулирующая функция состоит в том, что, будучи одним из важнейших источников денежных доходов населения, она оказывает существенное влияние на платёжеспособный спрос населения, а через него – на объём и структуру производимой продукции и, следовательно, на инвестиционную политику. Реализация этой функции предполагает разграничение уровня оплаты труда по отдельным группам работников, различающимся экономической и социальной приоритетностью сферы их деятельности, а также занимает промежуточное положение между воспроизводственной и стимулирующей функциями, выполняя по отношению к ним интегрирующую роль, поскольку обеспечивает поддержание баланса интересов работников и работодателей в целом.

Институт экономики и управления предприятиями сервиса

«Кафедра экономики и управления»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Студента 3 курса очного отделения

по специальности СПО 080114.51

«Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)»

Трофимовой Ольги Олеговны

(Ф.И.О. студента)

На тему: «Учет заработной платы»

Научная дисциплина : Технология составления бухгалтерской

отчетности

Научный руководитель : Анисимова Светлана Васильевна

Оценка и подпись

научного руководителя: _____________________________________________

Санкт-Петербург

1.Введение…………………………………………………………4

2.Глава 1. Теоретические аспекты учета заработной платы на предприятии…………………………………………………....5-25

3.Глава 2. Учет заработной платы на примере ОАО «Выборгский судостроительный завод…………………………………….26-36

4.Заключение………………………………………………....37-38

5.Список используемой литературы…………………………39

Введение

Одним из главных направлений деятельности бухгалтерии любой организации является учет заработной платы работников предприятия. Этот участок работы бухгалтерии является одним из наиболее трудоемких и ответственных, и по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии.

Понятие «заработная плата» охватывает все виды заработков, (а также различных премий, доплат, надбавок, и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск и так далее).

Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что перед бухгалтером ежедневно возникает масса переплетённых между собой вопросов относительно труда и начисления заработной платы. Проблемы труда и заработной платы актуальны также и потому, что с ними сталкиваются на каждом предприятии (организации). Оно может не иметь на балансе основных средств, может не заниматься внешнеэкономической деятельностью, не приобретать материальных ценностей и т.д., но вопросы, связанные с трудовыми отношениями, будут возникать всегда, при любых формах собственности и видах деятельности.

Источниками информации для проведения анализа являются данные бухгалтерского учета ООО «Выборг регион» г. Выборг. Информационной базой выполнения курсовой работы выступают: нормативная информация, данные бухгалтерского учета и отчетности, прочая информация (публикация в прессе и научных изданиях, экспертная информация).

Глава 1. Теоретические аспекты учета заработной платы на предприятии

Сущность заработной платы, ее функции и роль

Важным участком бухгалтерского учета на предприятиях является учет расчетов с персоналом по оплате труда. Для работника оплата труда - это основная статья его дохода, средство повышения состояния его самого и его семьи. Для него оплата труда выполняет стимулирующую роль в повышении результатов труда и обеспечении на этой основе роста вознаграждения. Для работодателя - это издержки производства, которые он пытается уменьшить, особенно в расчете на единицу продукции.

Основной элемент заработной платы – ставка заработной платы. Однако он не учитывает индивидуальных различий в способностях работников, их физической силе и выносливости, быстроте реакции, усердия и т. п. Поэтому в структуре заработной платы выделяют еще и переменную часть, отражающую различия в индивидуальных результатах трудовой деятельности (премии, надбавки, сдельный приработок). Кроме того, существуют различные виды доходов, которые работник может получать в силу того, что он работает в данной организации (материальная помощь, оплата питания, оплата путевок и лечения, ценные подарки, дополнительное медицинское и пенсионное страхование). В совокупности заработную плату и эти виды доходов можно рассматривать как трудовой доход работника данной организации.

Выплата заработной платы обычно производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях). В соответствии с коллективным или трудовым договором по письменному заявлению работника оплата труда может производится в иных формах, не противоречащих российскому законодательству. Доля заработной платы, выплачиваемой в денежной форме, не может превышать 20% общей суммы заработной платы.

Оплата труда – это система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Заработная плата – это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.

Необходимо также различать номинальную, реальную заработную плату и минимальную.

Номинальная заработная плата или доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы.

Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату.

Минимальная заработная плата – гарантируемый федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда.

Сущность заработной платы состоит в том, что она представляет собой выраженную в деньгах долю работников в той части национального дохода, которая направляется на цели личного потребления и распределения по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником в общественном производстве.

С одной стороны, заработная плата является основным источником подъёма благосостояния рабочих и служащих, а с другой, – важным рычагом материального стимулирования роста и совершенствования общественного производства. Чтобы производство непрерывно развивалось и совершенствовалось, необходимо создавать материальную заинтересованность работников в результатах труда.

Заработная плата выполняет несколько функций.

1. Воспроизводственная функция состоит в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы на социально нормальном уровне потребления, то есть в определении такого абсолютного размера заработной платы, который позволяет осуществить условия нормального воспроизводства рабочей силы, иными словами поддержание, а то и улучшение условий жизни работника, который должен иметь возможность нормально жить (платить за квартиру, пищу, одежду, т.е. предметы первой необходимости), у которого должна быть реальная возможность отдыхать от работы, чтобы восстанавливать силы, необходимые для работы. Также работник должен иметь возможность растить и воспитывать детей, будущие трудовые ресурсы. Отсюда и исходное значение данной функции, ее определяющая роль по отношению к другим.

2. Социальная функция, иногда выделяется из воспроизводственной, хотя является продолжением и дополнением первой. Заработная плата как один из основных источников дохода должна не только способствовать воспроизведению рабочей силы как таковой, но и давать возможность человеку воспользоваться набором социальных благ – медицинские услуги, качественный отдых, получение образования, воспитание детей в системе дошкольного образования и т.д. Кроме того, обеспечить безбедное существование работающего в пенсионном возрасте.

3. Стимулирующая функция важна с позиции руководства предприятия: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда.

Работник должен быть заинтересован в повышении своей квалификации для получения большего заработка, т.к. более высокая квалификация выше оплачивается. Предприятия же заинтересованы в более высококвалифицированных кадрах для повышения производительности труда, улучшения качества продукции. Реализация стимулирующей функции осуществляется руководством через конкретные системы оплаты труда, основанные на оценке результатов труда и связи размера фонда оплаты труда (ФОТ) с эффективностью деятельности предприятия.

4.Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Под статусом подразумевается положение человека в той или иной системе социальных отношений и связей. Трудовой статус – это место данного работника по отношению к другим работникам как по вертикали, так и по горизонтали. Отсюда размер вознаграждения за труд является одним из главных показателей этого статуса, а его сопоставление с собственными трудовыми усилиями позволяет судить о справедливости оплаты труда.

4.Регулирующая функция – это регулирование рынка труда и прибыльности фирмы. Естественно, что при прочих равных условиях, работник наймется на работу в то предприятие, где больше платят. Но верно и другое – предприятию невыгодно платить слишком много, иначе его рентабельность снижается. Предприятия нанимают работников, а работники предлагают свой труд на рынке труда. Как и всякий рынок, рынок труда имеет законы образования цены на труд.

5. Функция формирования платежеспособного спроса работающих по найму. Заключается в определении их покупательной способности, что, в свою очередь, оказывает влияние на совокупный спрос, структуру и динамику национального производства. Действие этой функции позволяет при помощи регулирования величины заработной платы устанавливать рациональные пропорции между товарным спросом и предложением.

6. Производственно-долевая функция заработной платы определяет меру участия живого труда (через заработную плату) в образовании цены товара (продукции, услуги), его долю в совокупных издержках производства и в издержках на рабочую силу. Эта доля позволяет установить степень дешевизны (дороговизны) рабочей силы, ее конкурентоспособность на рынке труда, ибо только живой труд приводит в движение овеществленный труд, а значит, предполагает обязательное соблюдение низших границ стоимости рабочей силы и определенные пределы повышения зарплаты. В этой функции воплощается реализация предыдущих функций через систему тарифных ставок (окладов) и сеток, доплат и надбавок, премий, порядок их исчисления и зависимость от ФОТ.

Производственно-долевая функция важна не только для работодателей, но и для работников. Некоторые системы бестарифной оплаты труда и другие системы предполагают тесную зависимость индивидуальной заработной платы от фонда оплаты труда и личного вклада работника. Внутри предприятия фонд оплаты труда отдельных подразделений может строиться на аналогичной зависимости (через коэффициент трудового вклада (КТВ) или другим образом).

Каждая функция содержит в себе элементы других функций. Повышение уровня стимулирующей роли заработной платы зависит от ряда факторов - внутренних и внешних.

К внутренним факторам относится организация заработной платы, под которой понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его платы, а также совокупность основных элементов. Внутренние факторы играют доминирующее ключевое значение в повышении стимулирующей роли заработной платы, т.е. ее организации.

Из внешних факторов можно выделить преобразование системы управления, организационных структур производства, правовых основ и норм хозяйствования, соответствия спроса и предложения на товары и услуги, устранения приписок, взяток и других видов нетрудовых доходов.

Роль заработной платы

В жизни общества заработная плата выполняет важную роль: в качестве личного дохода служит основным материальным источником жизнеобеспечения работников и их семей и в качестве совокупного платежного спроса – одним из факторов поддержания и развития производства. Выражается в ее стимулирующем воздействии на человека: размер оплаты, порядок выплаты и элементы организации обычно развивают у человека личный интерес к труду. Таким образом заработная плата выполняет двоякую роль: с одной стороны, это оплата за результат труда, с другой - стимул к труду.

Cкладывается определенный уровень оплаты труда, определяющийся факторами, влияющими на величину заработной платы, являются взаимодействие спроса на труд и его предложение, а также уровень техники, технологии и организации производства, эффективность государственной политики в этой области, степень влияния профсоюзов и др

[Учебник Фролова Т.а «Экономика предприятия»]

Величина заработной платы или заработка (оклад + пре­мии + социальные льготы и материальная помощь) зависит непосредственно от некоторых факторов:

1) квалификационная степень и качество образования пер­сонала играет важную роль при начислении оклада (постоянная часть заработной платы) и выборе определен­ной тарифной ставки;

2) стаж работника. Он определяется длительностью срока службы работника на определенном рабочем месте. Стаж является составной частью разряда, как и образование (высшее, среднее, среднеспециальное пр.). Эти показате­ли находятся в прямой зависимости;

3) длина трудового дня. Сейчас оптимальным трудовым временем, в течение которого может осуществляться обще­ственно полезный труд, считается восемь часов. Организа­ции или предприятия, которые практикуют 12-часовой рабочей день, учитывают это при расчете заработной пла­ты. В связи с этим хорошо оплачиваемой является работа, связанная с вахтовым способом несения службы, и коман­дировки;

4) демографические характеристики трудящегося являются определяющим фактором при приеме на работу. Самыми востребованными считаются молодые, творческие, способ­ные брать ответственность и инициативу в свои руки лич­ности;

5)национальные и культурные особенности. Несмотря на то, что национальная и иные виды дискриминации запреще­ны, некоторые организации устанавливают строгие рамки, в пределах которых осуществляется плановый набор пер­сонала;

6)географический итерриториальный фактор.Регионы с холодным климатом и неустойчивыми погодными при­родными условиями (например, север, тайга и пр.) не столь привлекательны в отношении работы, как цен­тральные части страны. Поэтому здесь средняя заработ­ная плата в целом выше, она как бы компенсирует все существующие неудобства;

7) развитость рынка труда и степень общего экономического развития страны. Чем выше величина предложения на рынке труда, тем ниже оплачивается единица труда, и чем выше спрос, т. е. чем больше организации нуждаются в дополни­тельном найме рабочей силы, тем выше устанавливается уро­вень заработной платы.