ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ


Наличие в организации положения о премировании позволяет упорядочить процесс назначения и выплаты премий. Систематизация вопросов, связанных с премированием, повышает у работников стимулы к более производительному и качественному труду, укрепляет трудовую дисциплину.

Ниже представлена примерная форма положения о премировании для среднестатистической коммерческой организации. Эта примерная форма имеет общеотраслевой характер и может быть взята за основу при разработке организацией собственного положения о премировании. При этом следует учитывать отраслевую специфику (примечание 1).

Положение о премировании и материальном стимулировании работников

Важным компонентом функционирующей системы защиты данных является разумная организация доступа и авторизации доступа. Прежде чем устанавливать подробные механизмы защиты при обработке персональных данных, необходимо четко определить, как кому-то предоставляется возможность войти в области обработки персональных данных и какие права доступа они предоставляются.

Поэтому дизайн сложного доступа и контроля доступа также является правильным в начале так называемых восьми заповедей защиты данных, вытекающих из Федерального закона о защите данных. Сначала необходимо определить, какие области, в которых доступны персональные данные, и установлен механизм контроля, который соответствует идентифицированным требованиям защиты соответствующей области.


ЗАО «Технология успеха»

(наименование организации)


УТВЕРЖДАЮ

Руководитель организации

Нечаев С.В.Нечаев

(подпись) (И.О.Фамилия)

«21 » ноября 2005 г.


ПОЛОЖЕНИЕ

о премировании


1. Положение о премировании вводится с целью усиления заинтересованности работников организации в повышении производительности своего труда и качества выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), в проявлении профессиональной инициативы, совершенствовании методик организации труда и укреплении трудовой дисциплины.

Положение о премировании

Порядок заказа авторизации может контролироваться билетом прогона и документироваться в одно и то же время. Мы подготовили для вас шаблон такого документа, который вы можете адаптировать к условиям своей организации. Взамен мы будем очень рады, если вы порекомендуете нас или поместите ссылку на наш сайт.

Поэтому необходимо четкое регулирование распределения разрешений. Отправной точкой для этого является рассмотрение того, какие лица нуждаются в доступе и доступе к этим областям. Только это разрешение должно быть предоставлено. Права должны быть ограничены, насколько это возможно, до фактического времени.

Положение о премировании устанавливает основные правила назначения и выплаты премий в организации.

2. Премирование работников организации осуществляется в виде:

Выплаты премий за производственные результаты (по итогам работы за месяц, квартал, год);

Награждений ценными подарками;

Выплаты единовременных денежных вознаграждений, приуроченных к профессиональным праздникам, праздничным дням (День защитников Отечества, День женщин, Новый год), годовщинам и юбилеям организации, юбилейным датам рождения работников и в связи с их выходом на пенсию.

Роли и обязанности

В рамках процесса авторизации необходимо определить определение обязанностей. Например, необходимо определить, как определить, кто несет ответственность за данного заявителя и какие разрешения ему необходимы. Например, процесс предоставления разрешения может начинаться с отдела персонала, определяющего соответствующего руководителя заявителя. Обычно это принимает на себя роль утверждающего.

Реализация утвержденного запроса организуется администратором авторизации. В крупных организациях его задача может быть сосредоточена на предоставлении необходимых разрешений и руководстве ответственных администраторов для разных областей. Окончательный вывод надлежащим образом подготовленных средств доступа затем может быть сделан их соответствующими администраторами.

Размер единовременного денежного вознаграждения по каждому основанию не должен превышать:

при сдельной оплате труда - размера среднемесячной заработной платы за последние 3 месяца;

при повременной оплате труда - тарифной ставки, должностного оклада.

Премии за производственные результаты и стоимость ценных подарков максимальными размерами не ограничены. Вместе с тем их начисление (в совокупности с единовременными денежными вознаграждениями) не должно приводить к появлению убытка или ограничению средств, направляемых в соответствии с решениями учредителей на производственное развитие организации (в фонд накопления).

Процесс регулируемого права завершается нейтральным контролером, который иначе не участвует в процессе предоставления права. Его задача состоит в том, чтобы определить случайную выборку, правильно ли реализован процесс авторизации на практике, независимо от того, обеспечивается ли постоянная адаптация процессов к текущим обстоятельствам и выполняется ли отслеживаемая документация.

Регулируемый процесс предоставления и снятия прав

Процесс авторизации дополняется положениями о снятии и изменении прав доступа. Аналогичные процедуры для предоставления разрешения также должны быть установлены для их вывода. Регулярная ревизия должна гарантировать, что некорректно назначенные или уже не текущие авторизации могут быть обработаны быстро.

3. Источниками выплаты премий являются:

Затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении, - при выплате премий в пределах установленных законодательством ограничений;

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения, - при выплате сумм премий сверх ограничения, установленного подп.1.5 Декрета Президента РБ от 27.03.1997 № 10.

Компании могут предоставлять дополнительные льготы и стимулы, которые могут улучшить жизнь сотрудников и их семей. Это руководство поможет объяснить юридические и налоговые последствия этих преимуществ и подчеркнуть некоторые программы поощрения сотрудников, которые являются общими.

Компании, которые предлагают планы здравоохранения для групп, должны соответствовать федеральному закону. Закон об облегченной заботе. Закон о доступной помощи направлен на снижение расходов на здравоохранение для владельцев малого бизнеса и расширение возможностей покрытия для сотрудников. Чтобы узнать о Налоговом кредите на медицинское обслуживание для малого бизнеса и найти больше ресурсов по закону, посетите страницу «Реформа здравоохранения и реформы здравоохранения».

4. В организации применяются следующие показатели премирования:

для рядовых работников за:

Добросовестное, своевременное и качественное выполнение производственных заданий, обычных должностных (функциональных) обязанностей и особых поручений;

Проявление инициативы и творческого подхода при решении производственных вопросов, выразившееся во внесении приемлемых предложений по улучшению применяемых технологических процессов;

Общие условия и порядок начисления и выплаты премий

Пенсионные и пенсионные планы. Федеральное правительство располагает широким спектром ресурсов, чтобы помочь владельцам малого бизнеса выбрать пенсионный план или пенсионный план для своих сотрудников, который включает в себя следующее. Советы по выбору и мониторингу поставщиков услуг для плана ваших сотрудников. . Посетите следующие ресурсы, чтобы узнать больше о конкретных пенсионных или пенсионных планах для вашего малого бизнеса.

Инсентив-программы для сотрудников

Небольшие инвестиции для предоставления стимулирующих программ для ваших сотрудников могут приносить большие дивиденды. Эти программы могут помочь повысить моральный дух посредством участия и вознаграждения, стимулировать производительность и поощрять участие групп в успехе вашей компании. Ниже приведены лишь некоторые из многих программ стимулирования, которые ваш малый бизнес может предложить сотрудникам.

Увеличение (в количественном и стоимостном выражении) объемов продаж (в размере до 1% произошедшего увеличения объемов продаж в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года);

Экономию материальных и энергетических ресурсов, более длительные сроки использования инструмента и иных предметов в составе оборотных средств, если в результате не снижается качество выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг (примечание 2) (в размере до 40% стоимости сэкономленных ресурсов (без НДС) и до 60% амортизации, которая была бы начислена за сверхнормативный период использования отдельного предмета);

Гибкие графики: одна из самых важных причин, почему домовладельцы, которые работают на дому, пользуются тем, что делают, не обязательно, что они являются их собственными начальниками, но что они могут работать в удобное для них время. Точно так же предоставление возможности гибких графиков может стать отличным стимулом для привлечения и удержания мотивированных сотрудников с высокой производительностью. Семейные мероприятия: успех вашей компании зависит не только от ваших сотрудников, но и от поддержки ваших семей. Планируйте функции и события компании, ориентированные на сотрудников и их семьи, такие как пикники, вечера фильмов, дни, чтобы забрать детей на работу: выбор за вами и не обязательно очень дорог. Награды для завершения проекта: Поощрение сотрудников для реализации целенаправленных проектов - отличный способ создать команду, а также привлечь и поощрять сотрудников к поддержке целей компании. Это может включать признание отдельных достижений или успех команды. Рассмотрите возможность организации обедов, сеансов массажа в компании и других наград, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников во время работы по достижению групповой цели. Оздоровительные программы на рабочем месте: Какой лучший способ продемонстрировать свои инвестиции в сотрудников, чем помочь им инвестировать в их благосостояние? И это не обязательно означает большую сумму денег или административную работу. Проведите опрос о приоритетах здоровья сотрудников: будь то потеря веса, отказ от курения или улучшение окружающей среды команды на рабочем месте. Оттуда подготовьте календарь или график мероприятий. Оздоровительные инициативы также могут быть связаны с стимулами и призами. Поощряйте сотрудников прекращать курить, предлагая вознаграждение или бонус тем, кто это может сделать, или найти способы поощрения выбора здорового образа жизни, такие как введение 30-минутной командной прогулки в обеденное время. Членство в компаниях: бесплатное или дисконтное членство в корпорациях может способствовать повышению благосостояния сотрудников и в то же время облегчать и продвигать цели компании. Рекреационные или развлекательные членства могут функционировать как места для развлечения клиентов и могут быть. Вы хотите обновить свою программу безопасности?

Уменьшение брака, потерь и отходов на единицу продукции в сравнении с фактически достигнутым уровнем предыдущего года;

Сбор и сдачу лома и отходов драгоценных металлов и драгоценных камней в Государственный фонд драгоценных металлов и драгоценных камней (далее - Госфонд) в размере до 30% полученных организацией средств, уменьшенных на сумму расходов, связанных со сбором, хранением и транспортировкой лома и отходов (примечание 3) (премия выплачивается по итогам работы за год).

Хотели бы вы повысить осведомленность о безопасности? Хотели бы вы больше сосредоточиться на безопасности своих сотрудников? Хотели бы вы сократить количество несчастных случаев на работе? Вы хотите снизить расходы на свои потери по претензии? Если ваш ответ на эти вопросы был «да», вам следует подумать о разработке программы обеспечения безопасности, включающей стимулы. Благодаря стимулам сотрудники вознаграждаются за соблюдение программы безопасности и за отсутствие несчастных случаев. Если количество несчастных случаев уменьшается, расходы на страхование компенсации могут быть уменьшены.

По каждому показателю премирования сумма премии может составлять до 10% заработной платы работника, исчисленной по сдельным расценкам, тарифным ставкам (если выше не указан иной размер). Конкретный размер премии по каждому случаю поощрения работника устанавливается руководителем трудового коллектива;

для руководителей трудовых коллективов (бригад, участков, отделов, цехов, филиалов, иных структурных подразделений) за:

Утвердить документ должны

Стимулирующая программа идет рука об руку с другими элементами вашей программы безопасности. Это должно быть частью ваших других усилий по обеспечению безопасности. Обучение знаниям о рисках, предотвращении несчастных случаев, безопасных процедурах, аварийном планировании, электробезопасности и т.д. необходимы и идут рука об руку с программой стимулирования. Участники не могут быть вознаграждены, если они не знают, что позаботиться, чего следует избегать или что они должны делать, чтобы предотвратить несчастные случаи для себя или других.

Выполнение (перевыполнение) трудовым коллективом производственных заданий;

Повышение производительности труда (экономия трудовых затрат), в т.ч. путем освоения передовых методов организации труда;

Экономию материальных и энергетических ресурсов (в размере до 10% общей суммы экономии материальных и энергетических ресурсов в коллективе);

Стимулы существуют разными способами. Каждый из них назначается для получения приза в надежде на сокращение несчастных случаев. Цель состоит в том, чтобы создать мотивацию для сотрудников, чтобы лучше понимать рабочую среду, свои обязанности и как делать их с большей осторожностью. Акцент на награду или признание, которое они могут получить, увеличивает личные усилия или стимулы, чтобы работник не пострадал.

Программа стимулирования не должна быть очень дорогой. Расходы варьируются в зависимости от программы, и указанная сумма может контролироваться. Таким образом, было бы лучше предложить ощутимые призы, чем деньги, поскольку они стоят и дольше. Они также могут напоминать им о признании.

Снижение себестоимости продукции, работ, услуг (в т.ч. в результате внедрения ресурсосберегающих технологий), повышение рентабельности, увеличение прибыли;

Организацию в трудовом коллективе работ по сбору лома и отходов драгоценных металлов и драгоценных камней и сдачу их в Госфонд - в размере до 10% полученных организацией средств, уменьшенных на сумму расходов, связанных со сбором, хранением и транспортировкой лома и отходов (премия выплачивается по итогам работы за год);

Нюансы выдачи премии

Некоторые стимулирующие программы предназначены для вознаграждения сотрудника и других членов группы. Другие пытаются вознаграждать индивидуально и в группах. Награждение группы помогает создать безопасность в команде. Это создает большую озабоченность у сотрудников, помогая друг другу. Стимулы, которые вы можете выбрать для своей программы, различаются по типу и расходам.

Некоторые виды стимулов: такие предметы, как шляпы, рубашки и т.д. специальная обувь. Партия с пиццей. Ежемесячные, годовые или четыре раза в год бонусы. Питание в ресторанах Лотерея безопасности Ежемесячные, квартальные и годовые лотереи. Дополнительные праздники Признание в газете компании, информационных бюллетенях и письмах о признании.

Увеличение количества рабочих мест (при условии получения в связи с этим экономического эффекта);

Разработку и успешную реализацию новых направлений деятельности, выпуск новых видов продукции, расширение ассортимента выполняемых работ, оказываемых услуг;

Выход на новые рынки сбыта (в новые регионы, населенные пункты);

Почему предпочтительнее составлять отдельную форму

Период, который задан как цель не иметь аварии, может отличаться. Если вы решите сделать это в течение месяца, года или любого периода, важно помнить и поощрять цель, прогресс и бонусы. Разработка программы Определите свои цели. Определите, чего вы хотите достичь. Такими целями могут быть увеличение посещаемости совещаний по вопросам безопасности или сокращение числа несчастных случаев. Определите, где вы начнете и начнете, помещая все в конкретные числа, записывая все в письменной форме.

Увеличение объема экспортных поставок (в размере до 3% от суммы валютных средств, поступивших от экспорта, с пересчетом в белорусские рубли по курсу Нацбанка РБ на момент поступления этих средств);

Занятие выпускаемой продукцией призовых мест и получение медалей на выставках, выставках-ярмарках, региональных и международных конкурсах;

Создание хорошего микроклимата в трудовом коллективе.

Для руководителя трудового коллектива размер премии по каждому показателю премирования может составлять до 10% его должностного оклада (если выше не указан иной размер). Конкретная величина премии в каждом отдельном случае устанавливается руководителем организации.

5. Для обоснованного премирования работников руководители трудовых коллективов должны обеспечить систематический учет и документальное отражение используемых показателей премирования.

Основанием для принятия решений о начислении премий являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета.

6. Премирование работников может быть как индивидуальным, так и коллективным.

Размер премии определяется руководителем трудового коллектива по каждому работнику в соответствии с его личными достижениями и вкладом в общие результаты работы коллектива. Степень участия каждого работника в общих результатах работы коллектива определяется с помощью индивидуального коэффициента трудового участия. Величина этого коэффициента по каждому работнику может устанавливаться самим трудовым коллективом или его руководителем. Размер премии отдельно взятого работника максимальными размерами не ограничен.

7. Если не отмечено иное, премирование работников осуществляется по итогам работы за каждый месяц.

Предлагаемые руководителем трудового коллектива размеры премий работникам утверждаются (с корректировкой либо без) руководителем организации. Для этого не позднее 3-го числа месяца, следующего за отчетным, руководители трудовых коллективов представляют руководителю организации информацию о размере предлагаемых премиальных выплат по следующей форме:


УТВЕРЖДАЮ

Руководитель организации

____________ _____________

(подпись) (И.О.Фамилия)

«___» _______________ 20__ г.


Представление для премирования работников

_________________________________________________________________________

(название бригады, участка, отдела, цеха, филиала, иного подразделения)

за _________________ 20__ г.



* Если работник премируется одновременно по нескольким основаниям, то соответствующие суммы премий (с указанием оснований) записываются в разных строках.


Руководитель ________________________________________________________________

(название бригады, участка, отдела, цеха, иного подразделения)


______________ _______________

(подпись) (И.О.Фамилия)


8. Размеры премий руководителям трудовых коллективов определяются руководителем организации. Решение о премировании принимается на основе производственных показателей, рассчитанных нарастающим итогом с начала года. Для выявления динамики эти показатели сравниваются с аналогичными показателями за соответствующий период предыдущего года.

9. Премирование главных специалистов и заместителей руководителя организации осуществляется по итогам работы за квартал. При этом 30% начисленной премии резервируется и выплачивается 1 раз в полугодие при отсутствии роста убытка от реализации продукции, товаров (работ, услуг) в следующем порядке:

За I и II кварталы - по итогам работы за I полугодие;

За III и IV кварталы - по итогам работы за год.

10. Не позднее 5-го числа месяца, следующего за отчетным месяцем (кварталом), руководитель организации издает приказ (распоряжение) о премировании. Копия данного приказа (распоряжения) направляется в бухгалтерию для включения сумм премиальных выплат в фонд заработной платы за отчетный месяц.

11. Премии не начисляются за периоды, не относящиеся к фактически отработанному времени (периоды временной нетрудоспособности, время нахождения в отгулах, в трудовом или социальном отпуске, на курсах повышения квалификации и т.п.).

12. Выплата премий производится в месяце, следующем за отчетным, одновременно с выплатой заработной платы за этот (отчетный) месяц.

13. При успешном (прибыльном) завершении года может применяться годовое премирование работников и руководителей трудовых коллективов. Размер годовых премий не может быть выше их среднемесячного заработка в отчетном году.

Выплата премий за отчетный год производится в феврале следующего за отчетным года (одновременно с выплатой заработной платы за январь).

14. Размер премиальных выплат может устанавливаться в абсолютных суммах или в процентах к заработной плате, исчисленной по сдельным расценкам, тарифным ставкам или исходя из должностных окладов.

От редакции: С 1 января 2009 г. п.1.5 Декрета Президента РБ от 27.03.1997 № 10 «О дополнительных мерах по совершенствованию оплаты труда работников отраслей экономики» на основании Декрета Президента РБ от 23.01.2009 № 2 утратил силу.

Регулирование выплаты и начисления заработной платы – актуальный вопрос. Если на предприятии работают наемные рабочие, управляющему персоналу придется позаботиться о разработке нормативно-правовой базы, благодаря которой будет осуществляться регулирование процесса. Положение о премировании работников, образец которого можно скачать ниже в данной статье — это локальный акт организации, позволяющий работодателю реализовать право на поощрение работника и установление различных систем дополнительных выплат.

Обычно документ выступает частью положения об оплате труда, но может быть составлен в виде отдельной бумаги. Чтобы выполнить процесс составления грамотно, работодатель должен учесть ряд нюансов и требований, предъявляемых к документу.

В соответствии с Трудовым кодексом РФ, заработная плата сотрудника складывается из основной части и стимулирующих выплат, в качестве которых выступает премия. Процедура поощрения должна быть закреплена документально.

Образец положения об оплате труда премировании и депремировании работников должен закреплять:

  • события, выступающие поводом для выдачи премии;
  • отрезок времени, за который выдается поощрение;
  • количество денежных средств, которые полагаются сотруднику.

Бумага поможет избежать конфликтов с налоговой, которые могут возникнуть на почве выплаты отчислений в пользу государства, которые взимаются с полученного дохода.

Положение необязательно включать в текст трудового договора. В основном документе, регламентирующим взаимоотношения между сотрудником и работодателем, должна присутствовать только ссылка на бумагу о поощрении.

Документ оградит от споров с ФСС по поводу выплаты пособий по временной нетрудоспособности.

Почему предпочтительнее составлять отдельную форму

Включение положения о премировании в коллективный договор приводит к возникновению трудностей для человека, предоставляющего работу. На данные, регламентирующие поощрения, станут распространяться те же правила, которые действуют для договора.

Чтобы утвердить или внести изменения в положение о премировании, потребуется проводить общее собрание трудового коллектива. В процессе должно быть учтено мнение выборного органа, ответственного за составление договора.

Если все нюансы предоставления премии отражены трудовом договоре, денежные поощрения придется учитывать в составе налога на прибыль. Премия будет входить в состав заработной платы работника.

Если будет использован образец положения о премировании и материальном стимулировании работников ООО для оформления локального акта предприятия, это значительно упростит процесс.

Оформление положения

Составление документа необходимо для того, чтобы система премирования работников функционировала. Следует помнить, что денежное поощрение работника осуществляется только при наличии свободных средств у организации. Если выдача премии нанесет ущерб состоянию компании, от нее нужно отказаться . Премирование работников, виды премий, выплаты стимулирующего характера – все это должно быть прописано и учтено в положении.

Действующее законодательство не прописывает процедуру составления бумаги и не дает примерного текста документа. По этой причине человеку, которому поручили выполнить процедуру, придется самостоятельно составлять положение. Чтобы упростить процесс, он должен руководствоваться практическими наработками других компаний.

Документ состоит из 4 частей. К составлению каждой требуется подходить внимательно. Допущенная ошибка может стать поводом для возникновения конфликта.
Правильно составленная бумага должна в обязательном порядке пройти процедуру согласования.

Утвердить документ должны:

  • юрист организации;
  • бухгалтерия;
  • руководители подразделений.


Документ должен соответствовать действующим нормам Трудового права и не ущемлять интересы сотрудников.

Состав документа

Составление бумаги начинается с оформления раздела Общие положения. Здесь приводятся цели, для достижения которых выполняется премирование. Например, работодатель может прописать, что денежные поощрения выдаются для увеличения производительности или качества выполнения деятельности. Допускаются и другие формулировки.

Затем требуется указать виды премий. В разделе должны присутствовать показатели для премирования работников. В их качестве могут выступать:

  • поощрения за стаж;
  • за интенсивность выполнения трудовой деятельности;
  • за достигнутые результаты по итогам определенного промежутка времени.


Показатели, исходя из которых выплачивается денежное поощрение, бывают качественные и количественные.

Показатели, прописанные в бумаге, выступают основанием для начисления денежного поощрения. Они должны быть четко сформулированы. Двоякая трактовка может привести к спорам. Расплывчатые определения использовать не рекомендуется. Определения не позволяют четко понять, когда сотрудник должен получить поощрение. Двоякие трактовки вызовут недовольство. Оставшийся без поощрения сотрудник может предъявить претензию работодателю . Система премирования работников будет функционировать неэффективно. В разделе размещается информация о выдаче поощрений, приуроченных к датам.

Переходя к оформлению раздела Порядок расчета, человек, ответственный за выполнение процедуры, должен прописать информацию о круге людей, которые могут рассчитывать на премию. Требуется указать полное название подразделений, попадающих под действие положения. В бумаге нужно прописать виды работ, за которые полагается поощрение. Указывается и механизм принятия решения о выдаче поощрения.

Требуется прописать:

  • должностное лицо, обладающее правом назначать денежное поощрение и отказывать в его получении;
  • механизм передачи решения руководителя бухгалтерии;
  • период, за который может быть выдано поощрение;
  • порядок отказа;
  • повод для отказа в выдаче денежного поощрения.

Последним разделом документа выступают заключительные положения. Здесь требуется указать порядок вступления бумаги в силу. Сотрудник, ответственный за выполнение действия, должен прописать период, во время которого положение является действительным. На практике бумага может не иметь срока действия. Положение обязательно к исполнению до отмены или принятия нового документа в установленном порядке.


Когда бумага выступает составной частью коллективного или трудового договора, она прекращает действие вместе с основным документом.

Нюансы выдачи премии

Величина премии и частота выплаты зависят от:

  • категории персонала;
  • отработанного периода;
  • фонда, из которого будут перечислены денежные средства.

Показатели, исходя из которых выплачивается денежное поощрение, бывают качественные и количественные. Для сотрудников, занимающих руководящие должности, показатели связаны с размером прибыли, полученной организацией за определенный период времени.

Факторы, влияющие на выдачу денежных средств, требуется дифференцировать по категориям сотрудников, к которым они относятся. На практике бывали случаи, когда в положении прописывался единоличный показатель.