мАВБС ЛПНРБОЙС ОБЮЙОБЕФУС У ЙДЕЙ. ч ЛБЛПК-ФП НПНЕОФ ФЩ ЧДТХЗ РПОЙНБЕЫШ, ЮФП ПРЩФБ ХЦЕ НОПЗП, ОБДПЕМП ТБВПФБФШ ОБ «ДСДА» Й ПЮЕОШ ИПЮЕФУС ПФЛТЩФШ УЧПЕ ДЕМП.

лБЛПЕ ОБРТБЧМЕОЙС ЧЩВТБФШ – ЬФП ХЦЕ ЪБЧЙУЙФ ПФ РПМЕФБ ЖБОФБЪЙЙ ВХДХЭЕЗП ТХЛПЧПДЙФЕМС. оП ЛБЛПК ВЩ ВЙЪОЕУ ФЩ ОЕ ЧЩВТБМ, ФЩ ДПМЦЕО РПНОЙФШ ОЕЛПФПТЩЕ РТПРЙУОЩЕ ЙУФЙОЩ (ЛПФПТЩЕ НПЦОП ОБКФЙ Ч йОФЕТОЕФЕ ЙМЙ Ч ХЮЕВОЙЛБИ РП ВЙЪОЕУХ). йДЕБМШОЩК ЧБТЙБОФ, ЛПЗДБ ТСДПН ЕУФШ ЮЕМПЧЕЛ, ХЦЕ РПУФТПЙЧЫЙК «ВЙЪОЕУ» Й ЪОБАЭЙК РПДЧПДОЩЕ ЛБНОЙ ЬФПЗП ОЕРТПУФПЗП, ОП ЙОФЕТЕУОПЗП РХФЙ. оП ФБЛПК ЮЕМПЧЕЛ ТСДПН ПЛБЪЩЧБЕФУС ОЕ ЧУЕЗДБ, РПЬФПНХ ЮБУФП РТЙИПДЙФУС ХЮЙФШУС ОБ УЧПЙИ ПЫЙВЛБИ, ЮФП РТЙЧПДЙФ Л РПФЕТЕ ЧТЕНЕОЙ, ДЕОЕЗ Й ОЕТЧПЧ. с ТБУУЛБЦХ П УЧПЕН МЙЮОПН ПРЩФЕ ТБЪЧЙФЙС ЛПНРБОЙЙ У ОХМС. пФЛТПА ОЕЛПФПТЩЕ УЕЛТЕФЩ, ЧЕТОЕЕ, РПЛБЦХ, ЗДЕ ОБИПДСФУС ЬФЙ УБНЩЕ ЛБНОЙ, ЛПФПТЩИ ФЩ ОЙЛБЛ ОЕ ПЦЙДБЕЫШ ХЧЙДЕФШ ОБ УЧПЕН РХФЙ. уТБЪХ УЛБЦХ, ЮФП НПК ПРЩФ УЧПДЙФШУС Л ТБЪЧЙФЙА ЛПНРБОЙЙ, ЪБОЙНБАЭЕКУС РТЕДПУФБЧМЕОЙЕН ХУМХЗ. оП, ФЕН ОЕ НЕОЕЕ, ОЕЛПФПТЩЕ АТЙДЙЮЕУЛЙЕ, ВХИЗБМФЕТУЛЙЕ НПНЕОФЩ –љ РТЙВМЙЪЙФЕМШОП ПДЙОБЛПЧЩ, РПЬФПНХ НПЙ УПЧЕФЩ, ЧПЪНПЦОП, ЛПНХ-ФП УНПЗХФ РПНПЮШ ЙЪВЕЦБФШ ОЕЛПФПТЩИ ПЫЙВПЛ, ФЕН УБНЩН УЬЛПОПНЙЧ ХКНХ УЧПЙИ ТЕУХТУПЧ, ЛБЛ ДЕОЕЦОЩИ, ФБЛ ЧТЕНЕООЩИ Й ДХЫЕЧОЩИ.

лБЛ С ХЦЕ Й УЛБЪБМБ – ЗМБЧОПЕ Ч МАВПН ОБЮЙОБОЙЙ, ЬФП ЙДЕС. мАВПЕ НЕТПРТЙСФЙЕ ОБЮЙОБЕФУС ЙНЕООП У ЬФПЗП. й ЮЕН ЙОФЕТЕУОЕЕ чБЫБ ЙДЕС – ФЕН МЕЗЮЕ ВХДЕФ ТБЪЧЙЧБФШ ЛПНРБОЙА. оП ОЕ УФБТБКФЕУШ РТЙДХНБФШ «ОПХ-ИБХ», НПЦОП РПМЦЙЪОЙ ПФЛМБДЩЧБФШ ПФЛТЩФЙЕ ЛПНРБОЙЙ РПД ЧЙДПН «ОЕФ ЙДЕЙ», УЛБЦХ РП УЕЛТЕФХ – ЕЕ Й ОЕ ВХДЕФ. оХЦОП ОЕ ОПХ-ИБХ, Б ЙДЕС, ЛПФПТБС ЪБЧМЕЮЕФ чБУ МЙЮОП, ТБДЙ ЮЕЗП ЧЩ ЗПФПЧЩ ВХДЕФЕ ОЕ УРБФШ ОПЮБНЙ, РТЙДХНЩЧБС ЧУЕ ОПЧЩЕ Й ОПЧЩЕ ЧБТЙБОФЩ ТЕЫЕОЙС ЧПЪОЙЛЫЙИ РТПВМЕН.

й ЧПФ ЙДЕС УПЪТЕМБ, ЧЕТОЕЕ ЧЩ РПЮХЧУФЧПЧБМЙ Ч УЕВЕ ЦЗХЮЕЕ ЦЕМБОЙЕ ЪБОЙНБФШУС ЮЕН-ФП ЛПОЛТЕФОЩН Й ЗПФПЧЩ ПФЛТЩЧБФШ УЧПА ЛПНРБОЙА.

рТПЧПДЙН ЙУУМЕДПЧБОЙЕ ТЩОЛБ Й РЙЫЕН ВЙЪОЕУ-РМБО

чФПТПК ЧБЦОЩК ЫБЗ – ЬФП ЗМХВЙООПЕ ЙУУМЕДПЧБОЙЕ ТЩОЛБ: ЕУФШ МЙ ФБЛЙЕ ОБРТБЧМЕОЙС, ЛБЛ ПОЙ ТБВПФБАФ, ЮФП РТЕДМБЗБАФ Й ЪБ ЛБЛЙЕ ДЕОШЗЙ, Ч ЮЕН ЙИ РМАУЩ Й НЙОХУЩ – Ф.Е. ОЕПВИПДЙНП РТПЧЕУФЙ ЧУЕУФПТПООЙК БОБМЙЪ Й ЮЕУФОП ПФЧЕФЙФШ УЕВЕ ОБ ЧПРТПУ: Б ЗПФПЧ МЙ С ЛПОЛХТЙТПЧБФШ У НПОУФТБНЙ ЙОДХУФТЙЙ? рТЙ ЬФПН ОЕ РПЦБМЕКФЕ ЧТЕНЕОЙ ОБ ЬФП ЙУУМЕДПЧБОЙЕ, РПФПНХ ЛБЛ Ч МАВПН УМХЮБЕ ЬФП ПЛХРЙФШУС.

чП-РЕТЧЩИ, ЧЩ ВХДЕФЕ ЪОБФШ УЧПЙИ ЛПОЛХТЕОФПЧ ЛБЛ ЗПЧПТЙФШУС «Ч МЙГП».

чП-ЧФПТЩИ, ЙЪХЮБС ЙОЖПТНБГЙА, Х ЧБУ ВХДХФ ЖПТНЙТПЧБФШУС ОПЧЩЕ ЙДЕЙ, ЛПФПТЩЕ ЧЩ УНПЦЕФЕ ЙУРПМШЪПЧБФШ РТЙ ОБРЙУБОЙЙ ВЙЪОЕУ-РМБОБ Й ЙЪОБЮБМШОП ДПЧЕУФЙ УЧПА ЙДЕА ДП МПЗЙЮЕУЛПЗП ЛПОГБ.

ч-ФТЕФШЙИ, ЧЩ УТБЪХ ЦЕ ОБЮОЕФЕ НЩУМЙФШ ВПМЕЕ НБУЫФБВОП, ЧМБДЕС РПМОПК ЙОЖПТНБГЙЕК.

йФБЛ, ТЩОПЛ ЙЪХЮЕО, ЧУЕУФПТПООЙК БОБМЙЪ РТПЧЕДЕО, ЦЕМБОЙЕ ДЕКУФЧПЧБФШ ДБМШЫЕ ОЕ РТПРБМП. чПФ ЬФП ХЦЕ РПЛБЪБФЕМШ – РПЛБЪБФЕМШ ЙУФЙООПК НПФЙЧБГЙЙ. еУМЙ РПМХЮЕООБС ЙОЖПТНБГЙС ОЕ ОБРХЗБМБ (ИПФС ФБЛ ЙОПЗДБ ВЩЧБЕФ – РПУНПФТЙЫШ ЧПЛТХЗ, Б ХЦЕ ЧУЕ ЪОБАФ РТП ФЧПА РТЙДХНБООХА ФЕИОПМПЗЙА Й ЬЖЖЕЛФЙЧОП ЕЕ ЙУРПМШЪХАФ Ч ТБВПФЕ) Й РТПРБДБЕФ ЧУСЛПЕ ЦЕМБОЙЕ Й ХЧЕТЕООПУФШ ДЕКУФЧПЧБФШ ДБМШЫЕ.

уХЭЕУФЧХЕФ НОПЗП ХЮЕВОЙЛПЧ, Ч ЛПФПТЩИ ПЮЕОШ РПДТПВОП Й ОХДОП ТБУУЛБЪБОП РТП ФП, ЛБЛ РТБЧЙМШОП Й ДМС ЮЕЗП РЙУБФШ ВЙЪОЕУ-РМБО. с УЕКЮБУ ЗПЧПТА П ДТХЗПН ДПЛХНЕОФЕ. с ЙНЕА Ч ЧЙДХ ВЙЪОЕУ-РМБО ДМС УЕВС МАВЙНПЗП, Ч ЛПФПТПН ВХДЕФ УПДЕТЦБФШУС УПВУФЧЕООПЕ ЧЙДЕОЙЕ ТБЪЧЙФЙС ЛПНРБОЙЙ. ьФПФ ДПЛХНЕОФ ОХЦЕО Ч РЕТЧХА ПЮЕТЕДШ ДМС ФПЗП, ЮФПВЩ РТПУЮЙФБФШ ЪБФТБФЩ, ОЕПВИПДЙНЩЕ ТЕУХТУЩ Й РТПРЙУБФШ ЧПЪНПЦОЩЕ ЧБТЙБОФЩ ТБЪЧЙФЙС УПВЩФЙК.

чУЕ ЧЩЫЕРЕТЕЮЙУМЕООЩЕ ДЕКУФЧЙС ЧЩ НПЦЕФЕ ДЕМБФШ Ч УЧПВПДОПЕ ПФ ПУОПЧОПК ТБВПФЩ ЧТЕНС. тБВПФБС ОБ ЛПЗП-ФП, ЧП-РЕТЧЩИ, Х ЧБУ ВХДЕФ ЧТЕНС ЧУЕ ФЭБФЕМШОП РТПБОБМЙЪЙТПЧБФШ, ОЕУЛПМШЛП ТБЪ РЕТЕРЙУБФШ УЧПК ВЙЪОЕУ-РМБО, УПВТБФШ Й ЙЪХЮЙФШ ДПРПМОЙФЕМШОХА ЙОЖПТНБГЙА, ЛПФПТБС РТЙДБУФ ЧБН ХЧЕТЕООПУФЙ Ч УЧПЙИ ДЕКУФЧЙСИ. б ЧП-ЧФПТЩИ, ХЦЕ ТБВПФБС ОБД ТБЪЧЙФЙЕН УЧПЕК ЛПНРБОЙЙ, ЧЩ РПМХЮБЕФЕ УФБВЙМШОЩК ДПИПД.

й ЧПФ РМБО УПУФБЧМЕО, ЮФП ДБМШЫЕ? рТПДПМЦБКФЕ ТБВПФБФШ Й РПМХЮБФШ Ъ/РМБФХ. оП ЧУЕ ПУФБМШОПЕ ЧТЕНС ФТБФШФЕ ОБ ТБЪЧЙФЙЕ УЧПЕК ЛПНРБОЙЙ. рПЮЕНХ? рПФПНХ ЮФП, ЧП-РЕТЧЩИ, ЧЩ ОБХЮЙФЕУШ ТБУУФБЧМСФШ РТЙПТЙФЕФЩ Й ПЧМБДЕЕФЕ ФБЛЙН ЙОУФТХНЕОФПН, ЛБЛ ФБКН-НЕОЕДЦНЕОФ. чП-ЧФПТЩИ, ЧЩ РПРТПВХЕФЕ ТБВПФБФШ ОЕ У 9-00 ДП 18-00, Б ЕЭЕ РП ЧЕЮЕТБН Й ЧЩИПДОЩН, ЛБЛ ФПЗП ФТЕВХЕФ УЧПК ВЙЪОЕУ, ПУПВЕООП ОБ РЕТЧЩИ ЬФБРБИ Й ЪБТБОЕЕ ПРТЕДЕМЙФЕУШ ДМС УЕВС – ЗПФПЧЩ МЙ ЧЩ УФПМШЛП ЧТЕНЕОЙ РПУЧСЭБФШ ТБВПФЕ.

оП, ТБВПФБС, ОЕ ЪБВЩЧБКФЕ, ЮФП ОХЦОП ЪБОЙНБФШУС ТБЪЧЙФЙЕН ЛПНРБОЙЙ, ЮФПВЩ ЬФП ОЕ ПУФБМПУШ ЙДЕЕК.

еУФШ ДЧБ ЧБТЙБОФБ ЧЕДЕОЙС ВЙЪОЕУБ: on-line Й off-line. еУМЙ ЧЩ РМБОЙТХЕФЕ ТБЪЧЙЧБФШ РЕТЧЩК ЧБТЙБОФ ВЙЪОЕУБ, ФП ЬФХ ЗМБЧХ НПЦЕФЕ УНЕМП РТПРХУЛБФШ. еУМЙ ЦЕ ЧЩ ЙДЕФЕ РП ЧФПТПНХ ЧБТЙБОФХ – ФПЗДБ РПЗПЧПТЙН П УМЕДХАЭЕН ЫБЗЕ.

лБЛ ОБКФЙ ПЖЙУ Ч БТЕОДХ

у ЮЕЗП ОБЮБФШ РПЙУЛ ПЖЙУБ? дМС ОБЮБМБ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС У РБТБНЕФТБНЙ: ОБУЛПМШЛП ВПМШЫПК ПЖЙУ ОХЦЕО, НЕУФПТБУРПМПЦЕОЙЕ ЕЗП (Ч ЪБЧЙУЙНПУФЙ ПФ УРЕГЙЖЙЛЙ ВЙЪОЕУБ), ОБ ЛБЛПЕ ЧТЕНС ЧЩ РМБОЙТХЕФЕ УОСФШ ЬФПФ ПЖЙУ. лБЛ ФПМШЛП ПРТЕДЕМЙМЙУШ У РБТБНЕФТБНЙ – ОБЮЙОБКФЕ ЧЩСУОСФШ, ЮФП Й РП ЛБЛЙН ГЕОБН РТЕДМБЗБАФ Ч ЗПТПДЕ. пДОП ДЕМП, ЧЩ ВХДЕФЕ ВПМШЫЕ ЧТЕНЕОЙ РТПЧПДЙФШ Ч ТБЪЯЕЪДБИ, УБНЙ ЧЩЕЪЦБФШ Л ЛМЙЕОФБН,љ РП ФЕМЕЖПОХ ВХДЕФ ПФЧЕЮБФШ УЕЛТЕФБТШ – ФПЗДБ НПЦОП ТБУУНБФТЙЧБФШ УПЧУЕН ОЕДПТПЗПК ЧБТЙБОФ ОБ ПЛТБЙОЕ, Б ДТХЗПЕ – ЕУМЙ ЛМЙЕОФЩ ЙМЙ ВХДХЭЙЕ РБТФОЕТЩ ВХДХФ РТЙИПДЙФШ Л ЧБН – ФПЗДБ ОХЦОП ЙУЛБФШ Ч ГЕОФТЕ, ОЕДБМЕЛП ПФ ФТБОУРПТФОПК ТБЪЧСЪЛЙ, ОП Й ГЕОЩ ВХДХФ ОБ РПТСДПЛ ЧЩЫЕ.

рППВЭБКФЕУШ У ТЙЬМФПТБНЙ Ч бЗЕОФУФЧБИ ОЕДЧЙЦЙНПУФЙ, РХУФШ ПОЙ ЧБН РПУПЧЕФХАФ ТБЪМЙЮОЩЕ ЧБТЙБОФЩ (УПЧУЕН ОЕ ПВСЪБФЕМШОП УТБЪХ ЪБЛМАЮБФШ У ОЙНЙ ДПЗПЧПТ, ЧЩ РТПУФП ЧОЙНБФЕМШОП УМХЫБКФЕ Й РПМХЮЙФЕ НОПЗП ДЕМШОЩИ УПЧЕФПЧ). рПУНПФТЙФЕ ПВЯСЧМЕОЙС Ч ЗБЪЕФБИ Й ЙОФЕТОЕФЕ – ФБН ЙОПЗДБ РПРБДБАФ ПВЯСЧМЕОЙС РТСНЩИ БТЕОДБФПТПЧ. уППВЭЙФЕ ЧУЕН УЧПЙН ЪОБЛПНЩН, ЮФП ЧЩ ЙЭЙФЕ ПЖЙУ – ЙОПЗДБ ФПЦЕ РПНПЗБЕФ ТЕЫЙФШ ЬФПФ ЧПРТПУ. уПВТБЧ ЧУА ЙОЖПТНБГЙА – РТЙОЙНБКФЕ ТЕЫЕОЙЕ, ЗПФПЧЩ МЙ ЧЩ РЕТЕРМБЮЙЧБФШ БЗЕОФБН ЙМЙ ВХДЕФЕ ЙУЛБФШ УБНЙ.

ъДЕУШ ЦЕ РПТБ ПРТЕДЕМЙФШУС – ОЕПВИПДЙН МЙ ЧБН ПЖЙУ У РЕТЧПЗП ДОС ТБВПФЩ Й РЕТЧПЕ ЧТЕНС ЕУФШ ЧПЪНПЦОПУФШ ТБВПФБФШ ЙЪ ДПНБ. еУМЙ ПЖЙУ ОЕПВИПДЙН УТБЪХ – ФП РПТБ ДХНБФШ ПВ ХЧПМШОЕОЙЙ У РПУФПСООПЗП НЕУФБ ТБВПФЩ Й РЕТЕИПДБ ОБ ЧПМШОЩЕ ИМЕВБ.

еУМЙ ЦЕ ПЖЙУ ОХЦЕО ВХДЕФ УП ЧТЕНЕОЕН – ФП ЧЩ ХЦЕ ДПМЦОЩ ВЩМЙ ХЧПМЙФШУС Й ТБВПФБФШ ДПНБ.

й ОБЮЙОБКФЕ ДЕКУФЧПЧБФШ. ч РТПГЕУУЕ РПЙУЛБ РПНЕЭЕОЙК, ОЕ ИЧБФБКФЕ РЕТЧПЕ РПРБЧЫЕЕ, РПФПНХ ЮФП УМЕДХАЭЕЕ НПЦЕФ ПЛБЪБФШУС МХЮЫЕ. рПУНПФТЙФЕ ОЕУЛПМШЛП ЧБТЙБОФПЧ Й ФПМШЛП РПФПН РТЙОЙНБКФЕ ТЕЫЕОЙЕ. фБЛ ЦЕ ОЕПВИПДЙНП ХФПЮОЙФШ:

• љЛФП СЧМСЕФУС БТЕОДБФПТПН: ЬФП НПЦЕФ ВЩФШ ЛБЛ ЧМБДЕМЕГ ЪДБОЙС (БТЕОДБ), ФБЛ Й ПТЗБОЙЪБГЙС, Х ЛПФПТПК ЬФП РПНЕЭЕОЙЕ ХЦЕ ОБИПДЙФУС Ч БТЕОДЕ (УХВБТЕОДБ);
• ОБ ЛБЛПК УТПЛ УДБАФ РПНЕЭЕОЙЕ (ПВЩЮОП ДПЗПЧПТ БТЕОДЩ ЪБЛМАЮБЕФУС ОБ 11 НЕУСГЕЧ У ЧПЪНПЦОПК РТПМПОЗБГЙЕК), ОП ВЩЧБАФ Й ЙУЛМАЮЕОЙС;
• ЗПФПЧЩ МЙ ЪБЛМАЮЙФШ У чБНЙ ДПЗПЧПТ Й Ч ЛБЛПК ЖПТНЕ. лТПНЕ ФПЗП, УТБЪХ ЦЕ ХФПЮОЙФЕ, ЮФП ЧЩ РМБОЙТХЕФЕ РТПЧПДЙФШ ЪБФТБФЩ ОБ БТЕОДХ РП ВХИЗБМФЕТЙЙ Й ПФТБЦБФШ Ч ОБМПЗПЧЩИ ДЕЛМБТБГЙСИ;
• ЛБЛ РТПЙУИПДЙФ ПРМБФБ БТЕОДПЧБООПЗП РПНЕЭЕОЙС, РТПРЙУБОЩ МЙ УТПЛЙ ПРМБФЩ Ч ДПЗПЧПТЕ, ОБРТЙНЕТ: ДП 5-ЗП ЮЙУМБ ЛБЦДПЗП НЕУСГБ ЧЩ ДПМЦОЩ ПРМБФЙФШ БТЕОДХ РП ВЕЪОБМЙЮОПНХ ТБУЮЕФХ. еУФШ МЙ ЧПЪНПЦОП ПРМБЮЙЧБФШ ОБМЙЮОЩНЙ Ч ЛБУУХ ПТЗБОЙЪБГЙЙ (Ч РЕТЧПЕ ЧТЕНС ЬФП ВПМЕЕ РТЙЕНМЙНЩК ЧБТЙБОФ, Ф.Л. Х ЧОПЧШ УПЪДБООПК ЛПНРБОЙЙ НПЦЕФ ОЕ ВЩФШ ОБ УЮЕФХ ДЕОЕЦОЩИ УТЕДУФЧ)
• РПДТБЪХНЕЧБАФУС МЙ ДПРПМОЙФЕМШОЩЕ ТБУИПДЩ: ЛПННХОБМШОЩЕ РМБФЕЦЙ, ФЕМЕЖПО, йОФЕТОЕФ Й Ф.Д. (ЙОПЗДБ ЧУЕ ЬФЙ ЪБФТБФЩ ЧЛМАЮЕОЩ Ч БТЕОДОХА РМБФХ)

оЕ УФЕУОСКФЕУШ ЬФП ХФПЮОСФШ ОБ РЕТЧПК ЧУФТЕЮЕ, ЧУЕ ЪБРЙУЩЧБКФЕ, Б ДПНБ РТПУЮЙФЩЧБКФЕ – ОБУЛПМШЛП ЧБН НПЦЕФ ВЩФШ ЙОФЕТЕУЕО ЬФПФ ЧБТЙБОФ.

й ОЕ ПФЮБЙЧБКФЕУШ, ЕУМЙ ОЕ УНПЦЕФЕ Ч ЛТБФЮБКЫЙЕ УТПЛЙ ОБКФЙ ОХЦОПЕ ЧБН РПНЕЭЕОЙЕ. хУРПЛБЙЧБКФЕ УЕВС ЖТБЪПК: «лФП ЙЭЕФ, ФПФ ЧУЕЗДБ ОБКДЕФ».

тЕЗЙУФТБГЙС ОПЧПК ЛПНРБОЙЙ Ч зой.

ъБНЕЮБФЕМШОП, ЕУМЙ УРЕГЙЖЙЛБ ВЙЪОЕУБ РПЪЧПМСЕФ ТБВПФБФШ ВЕЪ АТЙДЙЮЕУЛПК ТЕЗЙУФТБГЙЙ. оП Ч ЛБЛПК-ФП НПНЕОФ ЧУЕ-ФБЛЙ ОХЦОП РТЙПВТЕФБФШ УФБФХУ АТЙДЙЮЕУЛПЗП МЙГБ.

у ЮЕЗП ОБЮБФШ ЬФПФ РТПГЕУУ? у ОБЪЧБОЙС. рЕТЧЩК ЧПРТПУ, ЛПФПТЩК ЧБН ЪБДБДХФ – ЛБЛ ВХДЕФ ОБЪЩЧБФШУС ЛПНРБОЙС. фБЛ ЦЕ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС – УБНЙ ЧЩ ВХДЕФЕ ЪБОЙНБФШУС ТЕЗЙУФТБГЙЕК ЙМЙ ДПЧЕТЙФЕ ЬФП ЛПНРБОЙЙ, ЛПФПТБС ОБ ЬФПН УРЕГЙБМЙЪЙТХЕФУС. с РПЫМБ ЧФПТЩН РХФЕН Й ОБЫМБ ЛПНРБОЙА, ЛПФПТБС ЧЪСМБ ЧУЕ ЪБВПФЩ ОБ УЕВС.љљ ъДЕУШ ПРСФШ ЦЕ ОХЦОП ПРТЕДЕМЙФШУС У ЖПТНПК ВХИЗБМФЕТУЛПК ПФЮЕФОПУФЙ. еУФШ ДЧБ ЧБТЙБОФБ: РЕТЧЩК – ПВЭБС УЙУФЕНБ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС, ЧФПТПК – ХРТПЭЕООБС УЙУФЕНБ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС.

уПЧЕФХА ЧЩВЙТБФШ ЧФПТПК ЧБТЙБОФ. рПЮЕНХ? оБ ПВЭХА УЙУФЕНХ ПФЮЕФОПУФЙ ЧЩ ЧУЕЗДБ ХУРЕЕФЕ РЕТЕКФЙ Й ЧЕДЕОЙЕ ВХИЗБМФЕТЙЙ Ч ЬФПН УМХЮБЕ ФТЕВХЕФ ДПРПМОЙФЕМШОЩИ ТЕУХТУПЧ (ЗТБНПФОЩК ВХИЗБМФЕТ РТПУФП ОЕПВИПДЙН). хуо РТПЭЕ ЧП ЧУЕИ ПФОПЫЕОЙСИ: ПФЮЕФОПУФШ ОХЦОП УДБЧБФШ ТБЪ Ч ЛЧБТФБМ, НЕОШЫЕЕ ЛПМЙЮЕУФЧП ОБМПЗПЧ Й ЧЩУЮЙФЩЧБАФУС ПОЙ РТПЭЕ. й ВХИЗБМФЕТ Ч ЬФПН УМХЮБЕ ОХЦЕО ФПМШЛП ДМС УДБЮЙ ЛЧБТФБМШОПК ДЕЛМБТБГЙЙ, ЧУЕ ПУФБМШОПЕ ЧЩ УНПЦЕФЕ ПУЧПЙФШ ЪБ ОЕУЛПМШЛП ДОЕК. дБ Й ДПЛХНЕОФБГЙЙ ВХИЗБМФЕТУЛПК НЕОШЫЕ ОБ РПТСДПЛ.

нЕОС РТПУЧЕФЙМ Ч ЬФПК ПВМБУФЙ ЪОБЛПНЩК ВХИЗБМФЕТ Й ХВЕДЙМ ТБВПФБФШ РП хуо, П ЮЕН С ОЙ ТБЪХ ОЕ РПЦБМЕМБ. оП!!! еУМЙ ЧЩ ЧЩВТБМЙ ЬФХ УЙУФЕНХ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС, ВХДШФЕ ЧОЙНБФЕМШОЩ – ЛПЗДБ Ч зой РПДБАФУС ДПЛХНЕОФЩ ОБ ТЕЗЙУФТБГЙА АТЙДЙЮЕУЛПЗП МЙГБ, Л ОЙН РТЙЛМБДЩЧБЕФУС ЪБСЧМЕОЙЕ ОБ хуо. пВСЪБФЕМШОП РТПУМЕДЙФЕ, ЮФПВЩ ЛПНРБОЙС, ЛПФПТБС ЗПФПЧЙФ ДМС ЧБУ ДПЛХНЕОФЩ, УДЕМБМБ ЬФП ЪБСЧМЕОЙЕ Й ЧЩ ПФДБМЙ ЕЗП ЧНЕУФЕ У ПУФБМШОЩНЙ ОБ ТЕЗЙУФТБГЙА, Б ЛПЗДБ ВХДЕФЕ РПМХЮБФШ ХЦЕ ЪБТЕЗЙУФТЙТПЧБООЩЕ ДПЛХНЕОФЩ Ч зой – ЬФП ЪБСЧМЕОЙЕ ФПЦЕ ДПМЦОП ВЩФШ Ч РБЛЕФЕ ДПЛХНЕОФПЧ!!!

рПЮЕНХ ФБЛ РТЕДХРТЕЦДБА? рПФПНХ ЮФП Ч ЬФПН НЕУФЕ С УДЕМБМБ РЕТЧХА ПЫЙВЛХ. с ОЕ РТПУМЕДЙМБ ъБСЧМЕОЙЕ ОБ хуо (Ч УЙМХ УЧПЕЗП ОЕЪОБОЙС) Й Ч ТЕЪХМШФБФЕ, Ч УЕТЕДЙОЕ ЗПДБ, РПУМЕ БХДЙФБ ВХИЗБМФЕТЙЙ НЩ ЧЩСУОЙМЙ, ЮФП ОБИПДЙНУС ОБ ПВЭЕК УЙУФЕНЕ ОБМПЗППВМПЦЕОЙС. рТЙЫМПУШ РЕТЕУДБЧБФШ ДЕЛМБТБГЙА, РЕТЕДЕМЩЧБФШ ЧУЕ ДПЛХНЕОФЩ Й УТПЮОП ВТБФШ Ч ЫФБФ ВХИЗБМФЕТБ, ДБ ЕЭЕ Й ДПРМБЮЙЧБФШ ЮБУФШ ОБМПЗПЧ.

При создании своей компании (коммерческого юридического лица) с нуля необходимо не только выбрать основные виды предпринимательской деятельности, но и проработать и продумать ряд важных моментов. Для удобства разделим наши действия на несколько шагов:

1. Создание компании (юридический и экономический аспект) - самый первый шаг при организации компании и состоит он из следующих этапов:

1. Изучение рынка, спроса и предложения в той сфере деятельности, которую вы планируете выбрать в качестве основной для вашего предприятия. Это необходимо для того что бы решить вопрос о целесообразности, а именно стоит ли вам вообще заниматься предпринимательской деятельностью в выбранном вами направлении или нет, возможно можно выбрать что то более прибыльное.

2. Вторым шагом после выбора вами направления деятельности вашей компании должно стать изучение правовой базы а именно законов и иных нормативно-правовых актов регулирующих выбранный вами вид коммерческой деятельности, возможно законом установлены какие либо ограничения для занятия такой деятельностью, например необходимо получение лицензии иных разрешительных документов и т.д.

3. После изучения законодательства обратитесь к квалифицированному юристу/адвокату который посоветует вам наиболее приемлемую организационно правовую форму для вашей компании, это может быть: ООО (Общество с ограниченной ответственностью) ЗАО (Закрытое акционерное общество) ОАО (Открытое акционерное общество) после чего подготовит необходимые документы для регистрации вашей компании как юридического лица. Наиболее распространенной и удобной организационно-правовой формой для небольшого бизнеса является ООО о ней и пойдет речь в дальнейшем.

И так регистрация окончена и юр. лицо создано как субъект предпринимательской деятельности и обладает правоспособностью 1-й шаг на пути к созданию современной перспективной компании окончен переходим ко второму.

2. Формирование организационно-управленческой структуры компании и организация бизнес процессов.

1. Определите отделы вашей компании должности и специалистов, входящих в эти отделы исходя из выбранного вами направления деятельности предприятия. Определите основные функции, права и обязанности этих сотрудников.

2. Создайте нормативно-правовою базу для осуществления своей трудовой деятельности будущими сотрудниками вашей компании. Регламентация труда является очень важным вопросом во взаимодействии сотрудников компании это можно сделать по средствам обращения в консалтинговую фирму, специализирующуюся на разработке должностных инструкции, внутренних положении и регламентов. Помните если в структуре вашей организации существуют такие подразделения как отдел сбыта, поставки, бухгалтерия и т.д., то желательно что бы о каждом отделе было положение, описывающее основной функционал сотрудников, порядок их взаимодействия, внутреннюю иерархию отделов, способы: контроля, исполнения задач и т.д. Должностная инструкция должна быть у каждого работника вашей организации для того, что бы он знал, за что конкретно он несет ответственность.

После разработки внутренних нормативно-правовых актов и должностных инструкций, определяющих права и обязанности ваших сотрудников, порядок взаимодействия и обмена информацией между отделами вашей компании, а так же цели, которые вы как руководитель либо учредитель ставите перед ними, преступаем к созданию концепции развития компании в целом. После чего внутренняя организация бизнес процессов в вашей компании окончена.

3. Организация безопасности компании. Хоть ваша компания только начала свой путь, не имеет широкой известности и врятли имеет коммерческий интерес для криминальных, рейдерских и иных структур всегда готовых поживиться за чужой счет, о безопасности вашего бизнеса стоит подумать заранее «готовь лыжи летом» как гласит поговорка. В идеале структура безопасности должна состоять из:

Физической безопасности

Экономической безопасности

Юридической безопасности

Информационной безопасности

Под физической безопасностью понимается охрана объектов вашей компании по средствам человеческих ресурсов. Это могут быть как ваши люди работающие по трудовому договору, так и охранники частного охранного предприятия (ЧОП). У обоих вариантов существуют свои плюсы и минусы, например:

Если сотрудники охраны ваши люди, это вероятно люди которых вы знаете и которым более или менее доверяете, что является несомненным плюсом так как вы имеете возможность «вырастить» у себя в компании своего собственного специалиста в области безопасности отправляя его на разные курсы повышения квалификации, семинары и стажировки. Однако стоит помнить, что такой сотрудник, со временем приобретя новые знания и квалификации, рано или поздно может потребовать повышения заработной платы, либо повышения в должности и будет абсолютно прав.

Главным минусом в «своей» службе безопасности является то, что в случае, например кражи, либо иного ущерба возникшего по вине ненадлежащего выполнения своих обязанностей сотрудником вашей внутренней службы безопасности вы сможете применить к нему лишь меры предусмотренные Трудовым законодательством РФ (выговор, увольнение) и взыскать с него только ограниченную сумму возможно не покрыв весь причиненный ущерб, привлечение к уголовной ответственности также возможно лишь при наличии его доказанной вины.

Главным плюсом заключения договора на оказания охранных услуг с ЧОП является то, что в случае хищения, кражи иных действий повлекших ущерб, возникший в связи с халатным отношением к исполнению своих обязанностей сотрудниками ЧОП вы можете взыскать полную сумму причиненного вашей компании ущерба в связи с ненадлежащим исполнением договора оказания услуг. При заключении договора на оказание услуг с ЧОП постарайтесь максимально детализировать объекты охраны, порядок и время охраны, а так же ответственность сторон, так как в противном случае доказать вину ЧОП будет очень затруднительно. Плюсом во взаимодействии с ЧОП можно так же считать что, как правило, сотрудники ЧОП являются лицензированными, профессиональными охранниками и имеют квалификацию, базовый уровень знаний и навыков в области охранной деятельности.

Минусом же в случае работы с ЧОП может быть то, что охранники дежурящие на объектах вашей компании будут часто меняться и каждого из них необходимо будет заново инструктировать и «вводить в курс дела» ну и как было указано выше при заключении договора на оказание охранных услуг с ЧОП максимально конкретизируйте предмет договора и ответственность, чтобы не сложилось ситуации что ЧОП в случае чего не за что не несет ответственности.

Помните - неважно какой из вариантов физической охраны вы бы не выбрали для своей компании, система видео-наблюдения никогда не бывает лишней.

Экономическую безопасность можно обеспечить лишь по средствам систематического привлечения специалистов по проведению независимой аудиторской проверки, а так же очень важным является осуществление правового контроля над экономической составляющей бизнеса необходимо, что бы экономические методы используемые вашей компанией для достижения поставленных целей находились в рамках правового поля.

Юридическая безопасность компании заключается в минимизации правовых и экономических рисков компании при осуществлении ей финансово-хозяйственной деятельности. Юридическая чистота бизнеса очень важна, так как автоматически ограждает предприятие от законных претензий со стороны фискальных органов, и гарантирует законность деятельности компании в целом. Защищая права и интересы компании в суде и иных органах юрист должен быть уверен в обоснованности своей позиции, именно по этому важно что бы все отделы компании действовали в рамках действующего законодательства. Юристы могут разрабатывать как правовую основу взаимодействия внутри компании, так и формировать позицию компании на внешней арене, в связи с чем юрист должен быть всегда информирован о текущем положении компании и состоянии дел вообще. В целях обеспечения надлежащего осуществления юридического сопровождения бизнеса так же рекомендуется время от времени привлекать независимых юристов для оценки правовой основы деятельности вашей компании.

Информационная безопасность обеспечивается во первых современным программным обеспечением для компьютерной техники и наличием в штате компании квалифицированного специалиста в области компьютерной техники и связи. Во вторых правовой основой, а именно регламентом о защите информации компании разработанным юристами либо консалтинговой компанией.

Все три последних составляющих (Экономическая, Юридическая, Информационная) безопасности находятся в тесной взаимосвязи между собой и требуют не меньшего внимания, чем физическая безопасность вашего бизнеса.

Помните необходимо постоянно совершенствовать и менять способы защиты, так как способы нападения не стоят на месте. Желаю Удачи!

Россолов Антон Сергеевич

В этой статье я подробно рассказал как стать предпринимателем и открыть свою фирму с нуля (ИП и ООО), и каким бизнесом можно заняться не имея опыта

Здравствуй, дорогой друг! На связи Александр Бережнов.

Сегодня все больше людей хотят стать предпринимателями и открыть свою фирму. Ко мне часто обращаются друзья за консультациями по таким вопросам.

Данная статья — это простая и доступная инструкция, которая поможет всем начинающим предпринимателям зарегистрировать свою компанию и вести официально коммерческую деятельность.

Давайте по порядку!

1. Что такое фирма и какие фирмы бывают?

Прежде чем рассказать, как открыть свою фирму, я дам определение этому термину и кратко расскажу, какие бывают фирмы и в чем их отличия.

Фирма — это официально зарегистрированная самостоятельная единица предпринимательской деятельности, которая реализует свои коммерческие цели в интересах своих участников, продавая товары и услуги.

У такого понятия как фирма, есть синонимы: компания, предприятие.

Обычно под фирмой подразумевается юридическое лицо одной из организационно правовых форм — ООО, ЗАО, ОАО. Эти виды фирм имеют как сходства, так и различия. Их мы также рассмотрим ниже.

Так же фирмой иногда называют индивидуальных предпринимателей. Однако, это не совсем верно, так как ИП — это физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке с целью ведения коммерческой (предпринимательской) деятельности.

Согласно действующему законодательству к фирмам относятся только юридические лица (статья 48 Гражданского кодекса РФ).

И когда встает вопрос, как создать фирму, то имеется в виду открытие юридического лица.

В современном обществе слово «фирма» приобретает оттенок разговорного.

Например, «Вась, ты слышал, Петрович свою фирму открыл?» . Практически обо всех людях, которые занимаются бизнесом, говорят «у него своя фирма» . Особенно популярным это слово было в России 90-х и 2000-х годах.

В это время только зарождалась рыночная экономика в нашей стране и даже в различных рекламных сообщениях можно было увидеть фразы вроде: «Фирма предлагает строительные материалы оптом и в розницу» .

Давайте теперь рассмотрим, какие бывают фирмы. Здесь я не буду устраивать урок экономики и рассмотрю только те виды коммерческих предприятий, которые целесообразно оформить, если вы хотите стать предпринимателем.

2. Виды фирм и предприятий

1. ОАО (Открытое акционерное общество) — юридическое лицо, форма организации публичной компании, акционеры которого могут продавать свои акции (доли) в компании, а другие физические и юридические лица приобретать эти акции.

ОАО обычно открывают, когда необходимо быстро и без долгих процедур привлечь инвестиции в свой бизнес. Все участники такого акционерного общества получают дивиденды (прибыль) от имеющихся акций.

Чем большим количеством акций владеет участник (акционер) ООО, тем больше денег он получит в виде дивидендов (прибыли на акцию) за период владения акциями.

ОАО обязано публиковать отчет о своих прибылях и убытках. Среди примеров ОАО можно выделить такие компании-гигант как Газпром, Сбербанк и Лукойл.

2. ЗАО (Закрытое акционерное общество) — форма организации непубличной компании, с заранее определенным кругом акционеров (учредителей).

В отличие от ООО, ЗАО не обязано публиковать свою отчетность.

Преимущественное право на покупку долей в таком обществе имеют его нынешние акционеры.

ЗАО открывают в следующих случаях:

• Необходимость привлечения внешних инвестиций;
• Суммарный объем капитала общества исчисляется крупными суммами;
• Учредители этого юридического лица собираются через некоторое время продать свой бизнес.

3. ООО (Общество с ограниченной ответственностью) — юридическое лицо, особенностью которого является ограниченный финансовый риск его участников.

В ООО все долговые обязательства не могут превышать объема его уставного капитала.

Это значит, что участники общества отвечают по долгам компании только в пределах размера своей доли в уставном капитале.

На сегодня ООО является самой популярной в России формой организации бизнеса среди юридических лиц.

Отдельно рассмотрим ИП (индивидуальное предпринимательство) как субъект коммерческой деятельности.

ИП — физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке в качестве предпринимателя.

Эта форма ведения бизнеса имеет свои преимущества и недостатки. Наряду с ООО, ИП открывают многие начинающие предприниматели.

Стоит сказать, что идеально, когда у вас одновременно открыто ИП и ООО.

Причем, вы можете зарегистрировать на себя одновременно и ИП, и ООО. Законодательство разрешает это.

Например, вы можете быть индивидуальным предпринимателем, при этом являться учредителем (соучредителем) ООО и даже одновременно быть сотрудником в любой другой компании, и быть оформленным там по трудовому договору.

3. Как открыть свою фирму — выбираем форму организации бизнеса

Когда человек начинает задумываться об официальном оформлении существующего бизнеса или хочет сразу открыть фирму и официально стать предпринимателем, встает вопрос, что же лучше открыть — ИП или ООО?

На него нет однозначного ответа. Оба варианта имеют свои преимущества и недостатки.

Остается только сравнить эти формы ведения коммерческой деятельности и выбрать для себя более подходящую.

Что лучше открыть — ИП или ООО?

Давайте подробнее рассмотрим плюсы и минусы открытия ИП и ООО.

Плюсы ИП (+):

1. Простая и дешевая регистрация. ИП очень просто открыть, а на всю процедуру у вас уйдет от 2000-х до 5000-ти тысяч рублей (сюда уже входит оплата гос. пошлины за регистрацию ИП в размере 800 рублей, изготовление печати и открытие расчетного счета).
2. Низкие штрафы и налоги. Обычно ИП платит более низкие налоги, чем юридические лица. Все штрафы для предпринимателя в 10-50 раз меньше, чем для юридических лиц (ООО).
3. Гибкость деятельности. Предприниматель может работать без расчетного счета, часто ему также не требуется и кассовый аппарат, что усложняет контроль реальных доходов со стороны государства. Поэтому, индивидуальному предпринимателю легче оптимизировать (минимизировать) налоги, а также у него меньше шансы получить санкции со стороны контролирующих органов.
4. Легкая отчетность. У ИП отчетность намного легче, чем у ООО, ее объем также меньше. Если вы хотите самостоятельно вести и сдавать отчетность своего ИП, то уделив пару дней этому вопросу, без проблем сможете сделать это.
5. Свободное распоряжение собственными деньгами. Все деньги ИП, полученные в результате ведения коммерческой деятельности, являются его собственностью. Так, например, деньги, полученные ООО в результате ведения им коммерческой деятельности, являются собственностью этого общества. Вывести их просто так, например к себе на карту в банке, или снять в виде наличности нельзя.

Согласно п. 2 ст. 861 ГК РФ, все операции между юридическими лицами и ИП производятся по безналичному расчету. Здесь мы не будем рассматривать как снять деньги с расчетного счета ООО. Это тема отдельной статьи.

Минусы ИП (-):

1. ИП отвечает по своим обязательствам (долгам) всем принадлежащим ему имуществом. То есть, если вы подписали какой-либо договор, не исполнили свои обязательства надлежащим образом, и у вас образовались долги перед вашими клиентами или партнерами, то в судебном порядке вас могут лишить любой собственности. Среди нее может быть: недвижимость, автотранспорт, ценные бумаги, банковские вклады, оборудование. Это самый главный минус ИП. Следующий минус довольно субъективный, но он тоже присутствует.
2. Ограничения на определенные виды деятельности. ИП, например, не может продавать алкогольные напитки и заниматься некоторыми другими видами деятельности. Учтите это, перед тем как открыть свою фирму.
3. ИП обязан платить взносы в Пенсионный фонд. Индивидуальный предприниматель в обязательном порядке уплачивает денежные средства в ПФР, причем, независимо от того, ведет он деятельность или нет. В ФСС (Фонд социального страхования) ИП вносит отчисления при наличии сотрудников.
4. «Несолидность» ИП. С ИП вы не всегда сможете участвовать в гос. закупках (конкурсах, котировках), то есть исполнять государственные контракты. В большинстве случаев индивидуальные предприниматели не допускаются к таким торгам. Также с ИП неохотно сотрудничают крупные компании. Здесь играет роль имиджевый или по-другому психологический момент. У «воротил бизнеса» к сожалению, частный предприниматель ассоциируется с мелким ларьком на ранке, где продают носки или джинсы. Хотя, по закону, никто не запрещает человеку, зарегистрированному в качестве ИП, открывать завод с сотнями сотрудников.

Например, я сам часто обращаю внимание на следующий интересный факт и даже делюсь этими наблюдениями с друзьями.

Примеры из жизни

Захожу как-то в крупный фирменный магазин «Adidas», покупаю кроссовки, а на чеке написано «ИП Бабаян».

Также недавно я обедал в известной сети быстрого питания «Subway» и что вы думаете? Та же ситуация! На чеке надпись продавца «ИП Петров».

Почему так происходит? Ответ прост!

Эти предприниматели открыли свой бизнес по франшизе , а соответственно, им никто не запрещает быть ИП и вести свой бизнес под маркой раскрученного бренда.

Информацию о том, как стать предпринимателем и открыть бизнес по франшизе, вы найдете ниже в разделе « ». Это один из лучших способов начать свое дело, когда вы уже открыли компанию.

Есть и другие минусы ИП, они относятся скорее к бухгалтерской стороне вопроса.

Поэтому, когда вы будете регистрировать свою фирму, то обратитесь к бухгалтеру и он вам подскажет, что лучше открыть: ООО или ИП.

На этом краткий анализ преимуществ и недостатков ИП завершен.

Переходим к анализу ООО.

Плюсы ООО (+):

1. Ограниченная ответственность участников (учредителей) общества. Лично вам как физическому лицу не грозит риск остаться без денег и имущества, если ваше ООО не сможет выполнить свои обязательства и останется с долгами. По закону вы рискуете лишь потерять ту часть уставного капитала, размером которой владеете в компании.
2. Солидность и возможность осуществлять любые виды деятельность (при наличии лицензий). ООО — это полноценная компания, которой доверяют. Общество без проблем может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, участвовать в тендерах и котировках (гос. закупках).
3. ООО можно продать или купить компанию в отличие от ИП. Если у вас возникает потребность в дополнительных инвестициях или продаже бизнеса, то ООО подойдет вам больше, чем ИП.
4. Общество с ограниченной ответственностью не платит взносы в Пенсионный Фонд, если не осуществляет деятельность. Это очень удобно, если вы занимаетесь бизнесом «время от времени». При этом ООО может покрывать убытки прошлых лет за счет прибыли текущего года. Используя это, общество уменьшает налог на прибыль.

Минусы ООО (-):

1. Относительно дорогая и более сложная процедура регистрации. Для открытия ООО нужно собрать больше документов и сама регистрация общества стоит в несколько раз дороже, чем регистрация ИП.
2. Требуется Уставный капитал. Уставный капитал выступает денежным обеспечением гарантийных обязательств общества перед кредиторами.
3. Трудности с выводом заработанных средств. ООО распределяет прибыль между участниками не чаще одного раза в квартал, все заработанные средства после поступления на расчетный счет ООО принадлежат обществу и их нельзя вывести без специальных процедур.
4. Необходимость ведения бухгалтерского учета и более сложная отчетность. Для ведения ООО обычно нанимается штатный или «приходящий» бухгалтер, так как здесь есть тонкости, в которых может разобраться только человек со специальным образованием или опытом.
5. Высокие штрафы за нарушения законодательства в области коммерческой деятельности. Некоторые штрафы у ООО в десятки раз выше, чем у ИП. Кроме того, индивидуальных предпринимателей меньше контролирует государство. Обществу с ограниченной ответственностью сложнее применять «серые» схемы работы и легально уходить от налогов.

Уважаемые читатели, мы провели сравнительный анализ двух наиболее популярных организационно-правовых форм коммерческого предприятия для начинающего предпринимателя.

Как открыть ИП

Эту тему я подробно раскрыл в отдельной статье на нашем сайте: « ».

Как открыть ООО

Все детали создания собственного ООО я описал в статье: « ».

Теперь вам остается только работать, а вести бухгалтерию и сдавать отчетность своей фирмы вы можете через Интернет, используя соответствующие возможности сервиса « ».

4. Как стать предпринимателем — 5 проверенных способов начать свой бизнес

Способ 1. Начинаем свой бизнес самостоятельно с нуля

Этот способ является не самым простым для новичков, но позволяет пройти весь путь организации своего дела — от поиска идеи до официальной регистрации своей компании и получении первой прибыли.

Если вы решили, что непременно хотите открыть свой бизнес самостоятельно, но не располагаете для этого необходимыми знаниями и капиталом, ознакомьтесь с лучшими статьями нашего сайта для начинающих предпринимателей по этой теме.

Например, если вы хотите организовать свое дело и не вкладывать в него деньги, читайте статью « ». Всегда стремитесь к тому, чтобы не вкладывать деньги в свое дело, если у вас нет опыта.

Документы для регистрации ООО и ИП вы можете подготовить бесплатно через онлайн-сервис . На выходе вы получите заполненные без ошибок бланки, которые останется распечатать и подать в налоговый орган. Так вы уже на первом этапе экономите свои деньги и время, страхуете себя от отказа ФНС, не вникая в сложный язык законодательства.

Обладая нужными знаниями, вы всегда сможете открыть свой бизнес с нуля, а как это правильно сделать, читайте .

Высшим пилотажем в дальнейшем, после того как вы открыли фирму и стали предпринимателем будет являться получение пассивного дохода от вашей деятельности. Что это такое и как создать пассивный доход, читайте в .

Способ 2. Покупаем готовую фирму

Купить готовую фирму — еще один вариант, как можно начать свой бизнес.

Сегодня на рынке разные юридические и консалтинговые компании предлагают купить готовую фирму от 20 000 рублей.

В этом случае вы можете купить так называемую «чистую» фирму — только что зарегистрированную, которая никогда не вела деятельность и не имеет какой-либо истории.

У такого способа есть свои плюсы и минусы.

Плюсы покупки готовой фирмы:

1. Вы получаете готовую компанию «под ключ». Специалисты уже все сделали за вас и передали вам ваше детище. Вам остается только выращивать его и развивать.
2. Низкие риски «неожиданностей». У вас есть гарантия того, что вы не столкнетесь с судебными исками или долгами компании, так как у нее нет коммерческого прошлого, в том числе и негативного.
3. Полная свобода творчества. Теперь вы — начальник и вправе сами решать в каком направлении развивать свой бизнес. У вас на руках документы вашей компании, а всю коммерческую деятельность и бизнес-процессы вы можете создать с нуля, опираясь на свое видение бизнеса.

Минусы покупки готовой фирмы:

1. Отсутствие «имени» на рынке. Новая фирма — это одна из тысяч себе подобных, без доверия клиентов и деловых партнеров. Вы не сможете использовать положительную репутацию компании как свой актив, придется поработать над этим и создать ее хорошую репутацию для фирмы самостоятельно. Также вы можете купить готовую фирму с оборудованием, сотрудниками и солидной историей существования. В этом случае вам понадобится эксперт-оценщик бизнеса и аудитор. Эти специалисты проведут всестороннюю оценку вашего будущего предприятия и дадут свое заключение о целесообразности покупки такого бизнеса.

У меня был опыт покупки готового бизнеса с 9 сотрудниками, которые работали посменно (заведение функционировало круглосуточно). Это был игровой компьютерный клуб на 17 мест (семнадцать игровых компьютеров и один сервер).

Этот опыт позволил оценить мне на практике все преимущества и недостатки покупки готового бизнеса, о которых я писал выше.

Способ 3. Создаем бизнес в Интернете

Бизнес в Интернете — это прекрасная возможность начать свое дело без вложений, например, обучая людей и продавая свои знания в виде информационных товаров.

Вот несколько способов заработка через Интернет:

1. Оказывать платные услуги (фриланс). Если вы умеете делать дизайн, писать тексты или программировать, то можете продавать свои услуги в Интернете на сайта fl.ru и workzilla.ru — это самые популярные биржи для фрилансеров.
2. Устроится на удаленную работу. Вы также можете найти постоянного работодателя и работать на дому, например в колл-центре оператором или менеджером Интернет-магазина.
3. Создать свой сайт (блог) и организовать собственный информационный бизнес. Если вы хорошо владеете компьютером и быстро учитесь, то попробуйте создать свой бизнес в сети. Для создания успешного бизнеса в Интернете вам нужно будет создать свой сайт, привлечь на него посетителей, собрать свою базу подписчиков, а затем грамотно её монетизировать. Например, сайт ХитёрБобёр.ru, на котором вы сейчас находитесь приносит хороший доход. Создав подобный проект, вы сможете больше нигде не работать и обеспечивать себя, занимаясь любимым делом. Подробнее о том, как создавать такие проекты вы можете узнать из курса Константина Руднева « ».
4. Заниматься продажами товаров через Интернет. Продавать товары в Интернете проще всего с помощью электронных досок объявлений. Самой популярной и эффективной площадкой для продажи товаров на сегодня является Avito.ru. О том как зарабатывать на Avito.ru от 2000 рублей в день, вы можете узнать .
5. Открыть свой Интернет-магазин. Как правильно это сделать и что нужно знать я уже писал в статье « ».

Более подробно об этих и других способах заработка я писал в статье « ».

Способ 4. Открываем бизнес по франшизе

Если вы располагаете приличной денежной суммой, но не имеете достаточного опыта в бизнесе, тогда открыть бизнес по франшизе — это лучший вариант для вас.

Обычно, чтобы купить хорошую франшизу, необходима сумма от нескольких сотен тысяч до нескольких миллионов рублей.

Если вы еще не знакомы с понятиями франчайзинг и франшиза, я кратко расскажу о них:

Франчайзинг — это способ организации своего бизнеса под маркой известного бренда с использованием его технологий и торговой марки.

Франшиза — это право на использование бренда компании, предоставляющей франшизу, а также использование ее бизнес-модели.

Как открыть бизнес по франшизе

Для этого вы находите компанию, которая предоставляет право работать по франшизе от своего имени. На ее условиях приобретаете франшизу и работаете, оплачивая роялти* .

Роялти — вид лицензионного денежного вознаграждения, которое оплачивает получатель франшизы (франчайзи) франшизодателю (франчайзеру).

Преимущества открытия бизнеса по франшизе очевидны: вам не нужно «изобретать велосипед», а нужно лишь, используя известную марку и проверенную технологию, развивать свой бизнес.

При этом вы должны строго соблюдать все требования вашего франчайзера, иначе, он вправе будет отозвать у вас франшизу. В этом заключается минус открытия бизнеса по франшизе, так как вы не можете отступать от правил и заниматься «самодеятельностью».

Способ 5. Развиваем навык прямых продаж и становимся партнером надежной компании

Если вы хотите набраться опыта в бизнесе, советую вам развивать главный бизнес-навык — прямые продажи .

Недавно я убедился, что продать можно действительно все, что угодно.

Расскажу кратко о своем эксперименте.

Пример из жизни

Несколько месяцев назад я прошел персональный тренинг по продажам и переговорам. Он длился 5 дней. В завершение, тренер дал мне задание продавать его визитки.

Вы представляете?! Визитки раздают бесплатно и кто их будет покупать?

Однако, вопреки этому, за 2 часа в парке нашего города (Ставрополь) я продал 7 визиток по 100 рублей за штуку и заработал 700 рублей. Это практически деньги из воздуха.

Любопытно, что средняя зарплата в России чуть больше 20 000 рублей.

Вывод

Даже продавая визитки на улице в провинциальном городе, можно зарабатывать среднюю зарплату.

Развивая навыки прямых продаж, вы можете построить успешный бизнес в компании сетевого маркетинга или открыть филиал известной фирмы в своем городе.

Также вы можете стать внештатным продавцом в любой коммерческой организации и продавать недвижимость, автомобили или компьютеры.

Ведь каждый бизнес заинтересован в получении новых клиентов и его владельцы с радостью поделятся с вами частью прибыли, если вы будете ее приносить.

5. Удобный сервис для регистрации фирмы (ИП и ООО) через Интернет

Если вы твердо решили открыть свою фирму, например ИП или ООО, то это можно сделать за короткие сроки и с высокой надежностью через Интернет.

Сам пользуюсь некоторыми функциями этой бухгалтерии и рекомендую ее своим друзьям, которые хотят открыть фирму и начать свой бизнес.

Преимущества сервиса:

1. Быстрая регистрация фирмы
2. Наличие бесплатных опций
3. Полное ведение всех операций через Интернет
4. Помощь консультации: юристов и бухгалтеров

У сервиса «Мое дело» есть также партнерская программа, с помощью которой вы можете заработать.

6. Заключение

Дорогой друг, подводя итоги, хочу сказать вам честно, что стать предпринимателем с нуля и открыть свою фирму — это путь который выбирают сильные и смелые люди, он не самый простой, если вы хотите заработать деньги.

Большинство людей выбирает стандартную работу, стабильность и понятность, им важна размеренная жизнь. Это не плохо и не хорошо, просто все разные и каждый делает так как считает нужным.

Путь предпринимателя — это рискованный шаг, который может привести вас к депрессии и внутренней опустошенности. Так часто бывает, если у вас ничего не получается и все валится из рук.

Мне не понаслышке знакомо это состояние, когда ты неделями можешь лежать, смотреть в одну точку и думать, как же такая «попа» могла произойти именно со мной?! В этот момент сил нет подняться...

Это происходит, когда ты просчитался в своих планах, потерял крупную сумму денег и так далее.

Но, как известно, все в жизни циклично и за любым падением следует еще больший взлет.

Помните, что бизнесмен — это птица высокого полета.

Поэтому, если вы уверены, что бизнес — это ваше и стать предпринимателем вам предначертано судьбой, действуйте!

Обучайтесь, знакомьтесь с людьми из той сферы бизнеса, в который вы планируете начать свой проект и рано или поздно вы добьетесь успеха, обещаю!

На этом у меня все.

P. S. Не забывайте ставить лайки, задавайте свои вопросы по теме в комментариях и заходите чаще на ХитёрБобёр.ru

Успехов вам в бизнесе!

С чего начать?

Существует множество причин, побуждающих человека начать собственное дело: Вы рано ушли на пенсию или вас уволили, возможно, у вас было собственное дело, но Вы хотите заняться чем-то другим. Какие бы ни были у вас причины, требования будут одинаковыми. Вы должны:
- обладать упорством;
- быть уверены в себе;
- обладать энтузиазмом;
- быть готовым к напряженной работе.
Награда очевидна: Вы сами будете распоряжаться своим временем, у вас появится возможность определять размер своего собственного дохода, но самое главное - у вас будет независимость, и Вы сами себе будете хозяином. Будем надеется, что следующие главы помогут вам успешно преодолеть все трудности, с которыми Вы столкнетесь.

Обратите внимание!
Если Вы начинаете собственное дело на короткий срок:
- до получения следующей работы;
- до получения пенсии;
- до свадьбы с кем-то очень богатым
или если Вы используете организацию собственного дела в целях получения государственной дотации, мы можем вам посоветовать только одно - НЕ НАЧИНАЙТЕ!

Вы должны иметь профессиональные знания и навыки. Например, Вы можете хорошо знать производство стеклопластиковых досок для виндсерфинга, но если Вы организуете собственное дело, Вы будете занимамься не только производством этих досок, но и:
-продажей;
-маркетингом;
-управлением;
-бухгалтерией;
-финансированием;
-персоналом.

Вам потребуются:
- колоссальный энтузиазм и самопожертвование, Вы должны работать упорно, - как никогда раньше не работали;
- рассудительность и широта кругозора;
- гибкость для работы в постоянно меняющихся условиях и кризисных ситуациях;
- поддержка вашей семьи, которой в первое время Вы сможете уделять меньше внимания;
- определенные материально-финансовые средства, которые могли бы поддержать вас и вашу семью, так как на первых порах доходы от вашего бизнеса могут быть недостаточными;
- умение работать в условиях риска.

Привычные условия работы на хозяина, когда какие-то вопросы воспринимались как должное, исчезнут. Работая на себя, вы, возможно, лишитесь ощущения стабильности в вашей жизни, известного и гарантированного дохода, заранее установленного распорядка работы и отдыха, праздников и других привычных мелочей. Менее значительные преимущества, которых Вы также можете лишиться, - это дружба с коллегами, хорошие условия труда, отсутствие сильных стрессов.
Попробуйте, если это, возможно, начать свое дело, оставаясь на прежнем месте работы, и оставайтесь там до тех пор, пока ваше дело не начнет приносить достаточный доход.

В первое время не берите слишком много денег из оборота. Одно из основных условий развития вашего предприятия - это деньги в обороте.

Источники дополнительной информации и советов.
1.Ваш бухгалтер или аудитор.
2.Преуспевающий предприниматель, который в свое время сам делал ошибки, особенно в той же сфере, в которой и ваше предприятие.

Что Вы собираетесь продавать?

Как уже было сказано, ведение собственного дела требует от вас различных талантов. При этом крайне важно, чтобы Вы были знакомы с товаром, который Вы предлагаете. Поэтому советуем дважды подумать о том, открывать ли вам ресторан, если до этого, допустим, Вы двадцать лет проработали в финансовой системе.
Желательно, чтобы Вы имели возможность провести некоторую экспертизу товара, который Вы собираетесь поставлять на рынок, поскольку это может определить ваш успех или неудачу. Другие таланты, которые Вы должны иметь для успеха вашего предприятия, могут развиваться длительное время, но для безусловного успеха Вы должны иметь четкое представление о производимом товаре. Трудно точно сказать, к какой сфере вам следует обратиться, это зависит от производимого товара, но Вы должны иметь в виду следующее:

Обратите внимание!
Есть ли рынок сбыта для производимого вами товара? Определите его емкость, географические и социальные границы:
- воздействуйте только на потенциальных покупателей. Широкая реклама товара редко оказывается эффективной с точки зрения произведенных затрат, особенно для малых предприятий;
- вполне вероятно, что сначала ваше производство будет ориентировано на какой-то один конкретный город. Выясните как можно подробнее все о населении и промышленности в этом конкретном городе, для того чтобы определить, найдет ли здесь сбыт ваша продукция и какая будет конкуренция. Всю эту информацию Вы можете получить на основе данных государственной статистики и изучив местные газеты;
- есть ли торговая ассоциация, реализующая товар или услугу, которую Вы собираетесь предлагать?

Определите цену на вашу продукцию или услуги - это, пожалуй, самое важное решение, которое должен принять мелкий предприниматель. Вы должны иметь в виду, что:
- вам нужно получать доход;
- текущие рыночные цены будут оказывать влияние на ту цену, которую Вы можете установить. Как мелкий предприниматель Вы вряд ли сможете оказать существенное влияние на рынок;
- ваши конкуренты, особенно большие группы фирм, могут снижать цены, пытаясь вытеснить вас из бизнеса.

Другие вопросы.
Является ли ваш продукт копией или аналогом какого-либо из уже выпускаемых? Если так, то Вы можете нарушить чьи-то авторские права на конструкторскую разработку, торговую марку или окажется, что такое-то изделие защищено патентом. Если ваш продукт оригинален, Вы можете защитить его, например, патентом. Если ваш продукт обладает какими-либо специальными или новыми характеристиками, которые, возможно, еще не известны или не проходили испытания на рынке, то следует рассмотреть вопрос о его тестировании. Имея в виду задачи продвижения вашего продукта на рынок, это может выть важным. Исследования в интересующей вас области могут проводить местные университеты, и сотрудничество с ними может быть для вас полезным.
- Не застигнут ли врасплох ваше производство изменения в технологии? Если так, будет ли у вашего предприятия большое будущее?
- Потребуется ли вам предоставлять гарантии качества на производимый вами продукт? Если так, то рекламации могут привести ваш бизнес к преждевременному концу. Проанализируйте вопрос о страховании вашего производства.
- Нужна ли вам лицензия на производство или продажу вашего продукта?

Источники дополнительной информации и советов:
1. Местный университет или технологический институт.
2. Патентный институт.
3. Регистратор патентов, конструкторских разработок, торговых марок и авторских прав.
4. Лицензии - местная администрация или местный совет.

Патенты, торговые знаки, защита конструкторских разработок и авторских прав.

Патенты.
Патент может быть оформлен на новое изобретение. Изобретение должно представлять собой некий материальный продукт, а не какую-либо научную теорию, математическую формулу или (возможно, это удивительно) компьютерную программу.
Обычно патенты выдаются на продукты или процессы, производимые или применяемые в промышленности или сельском хозяйстве.
Владелец патента имеет исключительное право производить изобретенный им продукт и получать прибыль от его продажи. Описание характера изобретения дается в патентной спецификации, и поэтому вам следует привлечь специалиста-патентоведа для подготовки соответствующих документов.

Торговые знаки.
Торговый знак - это слово или символ (или то и другое вместе), которым пользуются в торговых операциях для выделения ваших товаров из всех аналогичных товаров.
Ваш торговый знак должен быть зарегистрирован. Однажды зарегистрированный торговый знак может использоваться только тем, кто его зарегистрировал, а другие производители не имеют права его использования для маркировки аналогичной продукции или услуг.

Конструкторские разработки.
Защита конструкторских разработок направлена на обеспечение исключительных прав владельца на разработанную им конструкцию в отличие от патента, защищающего права на отдельное изделие. Защита конструкторских разработок направлена не на обеспечение права владельца на производство продукта, но на производство продукта определенной формы, цвета или конструкции.

Авторские права.
Они относятся к любому литературному труду, включая компьютерные программы, артистической деятельности (как художественной, так и ремесленной), музыкальной и драматической деятельности. Авторскими правами защищены также передачи радио и телевидения.

Лицензии.
Прежде чем начать заниматься определенными видами деятельности необходимо получить лицензию. Это предусмотрено различными федеральными законодательными актами, законами штатов и муниципальных властей. Настоящее приложение не претендует на полный охват всех видов деятельности, подлежащих лицензированию, но указывает основные виды. Если у вас возникают какие-либо сомнения, вам следует изучить соответствующие законодательные акты или проконсультироваться с профессионалом. Примеры деятельности, на осуществление которой необходима лицензия:
Производство оружия.
Импорт.
Спиртные напитки.
Водопроводчики.
Аудиторы.
Водители такси.
Радио и телевидение.
Механик по моторам.
Булочник.
Химик и фармацевт.
Скотовод или торговец скотом.
Производитель свежих продуктов питания.
Врач и медицинский работник.
Ростовщик.
Ресторан.
Торговля автомобилями.
Продавцы молока.
Агент по рекламе.
Оценщик стоимости или эксперт по налогам.
Ведущий аукционов.
Брокер.
Биржевой маклер.
Коммивояжер.
Продавец оружия.

Как определить цену на выпускаемую продукцию?

Это один из наиболее коварных вопросов бизнеса. В значительной степени цена, которую Вы можете установить, будет определяться ценой, установленной вашими конкурентами на аналогичную продукцию. Вы можете изменить ситуацию, внеся изменения в производимый вами продукт, так чтобы он отличался от выпускаемого вашими конкурентами.
Однако Вы должны знать, во сколько вам обходится производство каждой единицы товара, поскольку, очевидно, не имеет смысла производить товары себе в убыток.

Этап 1. Определение переменных затрат.
Имейте в виду, что переменные затраты связаны с выпуском одной единицы вашего продукта. Переменные затраты - это те величины, которые изменяются при изменении количества выпускаемой продукции и могут включать, к примеру:
Цена за единицу, долл. Продукт А Продукт Б
Материалы 1,40 2,60
Заработная плата 0,70 1,30
Другие затраты (например, фрахт) 0,20 0,30
Переменные затраты на единицу продукции 2,30 4,20

Этап 2. Определение постоянных затрат.
Постоянные затраты - это такие затраты, которые не изменяются при изменении объема производства. Очевидно, что это справедливо лишь до определенной степени. На каком-то этапе ваши производственные мощности потребуют расширения, и на этом этапе постоянные затраты увеличатся (например, Вы можете переехать в большее по размеру помещение).
Постоянные затраты из расчета на месяц могут быть:
Долларов
Арендная плата 2000
Амортизация оборудования 200
Зарплата управленческому персоналу 600
Торговые издержки 1000
Прочие расходы 1000
Итого 4800

Этап 3. Как распределить затраты по продуктам?
Если Вы производите один продукт, то постоянные затраты могут быть включены в иену этого продукта. Однако большинство предпринимателей производят более одного наименования продукта. Поэтому, чтобы быть уверенным в том, что Вы не завышаете иену какого-либо продукта, что может привести к потерям, постоянные затраты должны быть равномерно распределены между всей производимой продукцией таким образом, чтобы можно было определить цену каждого продукта. Метод, который Вы выберете, будет зависеть от того, что Вы производите.
Можно проводить расчет:
- в соответствии с отработанным временем в часах;
- в соответствии с производственной площадью;
- в соответствии со временем работы оборудования.

Предположим, что в рассматриваемом нами примере на производство продукта А требуется 3 часа, а на производство продукта Б - 5 часов. Если было произведено одинаковое количество продукта А и Б, то 3/8 объема постоянных затрат должны быть отнесены на продукт А и 5/8 - на продукт Б.

Этап 4. Какой объем продукции Вы собираетесь произвести?
Мы предположили, что в рассматриваемом нами примере есть два ограничительных фактора:
- сколько Вы можете продать?
- сколько продукции Вы можете произвести на имеющихся у вас производственных мощностях?

Однако могут быть и другие ограничительные факторы, такие как доступность материалов, трудовых ресурсов, финансов. Предположим, что мы можем произвeсmu и продать 2500 единиц продукта А и 1000 единиц продукта Б. Распределение постоянных затрат в этом случае будет следующим:
Продукт А Продукт Б
Количество 2500 1000
Время, затрачиваемое на производство единицы продукта 3 5
Всего затраты времени в месяц (в час.) 7500 5000
Всего время работы оборудования (в час.) равно 12500, % использования оборудования 60% 40%
Распределение постоянных затрат, в соответствии с процентом использования оборудования, долл. 2880 1920
Постоянные затраты на единицу продукции, долл. 1,15 1,92

Этап 5. Расчет цены продажи.
Расчет цены продажи изделия зависит от тех предположений, которые Вы делаете при определении предельного уровня цены. Этот уровень определяется тем нормальным доходом, к которому Вы стремитесь. Предельный уровень должен покрыть другие затраты (например, проценты за кредит) обеспечить приемлемый уровень дохода, на который Вы могли бы жить, и, что наиболее важно, обеспечить дополнительные средства для расширения объема производства.
Предположим, что после анализа всех факторов Вы решили, что необходимый предельный уровень равен 25%.
В этом случае требуемая цена продажи будет:
Продукт А Продукт Б
Переменные затраты 2,30 4,20
Постоянные затраты 1,15 1,92
25% (и выше) 0,86 1,53
Требуемая цена продажи 4,31 7,65

Этап 6. Можете ли Вы продать свой товар по этой цене?
Исследования рынка могут показать, что продукты, аналогичные продукту А, продаются по иене 5 долл., а продукты, аналогичные продукту Б, - по 7 долл. Очевидно, в этом случае следует производить больше продукта А и меньше продукта. Б. Предположим, однако, что рынок может быть насыщен выпуском 2500 единиц товара А. В этом случае все же стоит производить и продукт Б, поскольку он помогает покрытию постоянных затрат. Вы можете продавать продукт Б по низким иенам, например 4,21 долл. (Это немного выше переменных затрат, а прибыль все равно будет получена). В дальнейшем от производства продукта Б, видимо, придется отказаться, поскольку вся выпускаемая продукция должна приносить прибыль, но на первых этапах становления производства вполне возможно и такое решение.

Этап 7. Определение точки критического объема производства (при которой величина издержек равна выручке).
На предыдущем этапе определялась точка критического объема производства конкретного продукта. Полезно всегда иметь представление о точке критического объема производства в целом, чтобы вовремя прореагировать на изменение положения на рынке. Предположим, что требуемые цены продажи, определенные на этапе 5, были достигнуты.
Продукт А Продукт Б Всего
Продано единиц 2500 1000
Цена продажи, долл. 4,31 7,65
Общая стоимость продаж 10775 7650 18425
Переменные затраты 5750 4200 9950
Валовая прибыль 5025 3450 8475
Валовая прибыль, % 47 45 45
Если соотношение продаж остается одинаковым, то общая валовая прибыль от продаж составит 46%. Это означает, что из каждого доллара цены продажи можно использовать 46 центов для покрытия постоянных затрат. Поскольку объем постоянных затрат равен 4800 долл., это означает, что необходимо реализовать продукции на сумму 10435 долл. (4800 долл./46 центов), прежде чем будет получена какая-либо прибыль. Это и есть точка критического объема производства.
Очевидно, что точка критического объема производства изменится при изменении структуры продаж. Поэтому данный вопрос следует постоянно держать в поле зрения.

Источники дополнительной информации и советов:
Ваш бухгалтер.

Создание компании, товарищества и т.д.

Создание компании, товарищества и т.д.

Компания.
Создание компании, как правило, осуществляется при помощи агентов по созданию компаний или бухгалтеров. При этом бывает необходимо заполнить большое количество документов, которые будут оформлены для вас в соответствии с предоставляемыми ими услугами.

Запомните!
Создали ли Вы компанию заново или приобрели готовую компанию, вам будет необходимо провести первый совет директоров, для того чтобы:
- назначить дополнительных или новых директоров и секретаря компании;
- назначить аудиторов, если это необходимо;
- установить окончание финансового года;
- определить порядок взаимоотношений с банком;
- распределить акции и подтвердить передачу акций в соответствии с установленными требованиями;
- согласовать порядок ведения конторских книг (таких, как список членов, список директоров и распорядок работы) и определить, где будет офис компании;
- назначить общественного контролера для определения подоходного налога.
Вы должны ясно определить (посоветовавшись с вашими консультантами), в соответствии с какими положениями о работе компаний вам следует действовать:
- права директоров на отказ в регистрации дальнейшего распространения акций;
- преимущественные права акционеров на покупку акций от других акционеров до продажи их на сторону;
- условия на случай, если акционер перестает быть директором, или прекращает службу, или умирает;
- положение о решающем голосе председателя;
- право голоса акционеров/директора;
- кто осуществляет контроль над компанией), различные размеры приобретенных пакетов акций дают их владельцам разные права). Существуют разные классы акций, дающие их держателям разные права.

Как правило, при регистрации вам будут вручены полный перечень вопросов, необходимых для обсуждения на первом заседании совета компании, и набор конторских книг.
Компания не может начать свои торговые операции до получения сертификата. Если приобретена "готовая" компания, то сертификат будет уже выдан, и тогда к торговым операциям, если они предусмотрены в названии этой компании или зарегистрированы в уставе, можно приступить сразу же.
Обычно организуется или приобретается частная компания с ограниченной ответственностью, но при некоторых обстоятельствах необходима публичная компания с ограниченной ответственностью, особенно если стартовый капитал формируется за счет продажи и широкого публичного распространения акций. В этих случаях необходимы дополнительные профессиональные рекомендации.

Регистрация фирм производится федеральными правительственными органами ("Государственные корпорации и регистрация ценных бумаг"), которые заменяют имеющиеся в настоящее время кооперативные схемы регистрации, что приводит к тому, что вопросы регулирования корпораций являются прерогативой государственной власти.

Товарищество или единоличное торговое предприятие.
Кроме требований, касающихся наименований фирм и вопросов о бланках и других материалах офиса, не существует каких-либо подзаконных формальностей, связанных с организацией товарищества или единоличного торгового предприятия, за исключением тех документов, которые требуются для целей налогообложения.

Помещения

Месторасположение и тип помещения, которое Вы выбираете под офис, играют очень важную роль в успехе вашего предприятия. В настоящей главе мы рассматриваем вопросы, связанные с поиском подходящего помещения для вашего офиса.

Люди, занимающиеся недвижимостью, говорят, что три наиболее существенные характеристики недвижимости - это:
· Месторасположение.
· Месторасположение.
· Месторасположение.

Месторасположение вашего офиса будет зависеть от ваших потребностей. При этом Вы должны продумать следующие вопросы:
· Ожидаете ли Вы частых визитов покупателей или поставщиков?
· Необходимо ли вам, чтобы помещение находилось на видном месте для привлечения их внимания?
· Где живет персонал фирмы? Смогут ли ваши служащие добираться до офиса на общественном транспорте? Если у сотрудников есть свои машины, то имеется ли автостоянка возле вашего офиса?
· Ваш офис, возможно, будет представлять собой лучшую рекламу вашей фирмы, как по месторасположению, так и по наружному и внутреннему убранству.
· Требуется ли вам поддерживать определенное впечатление о вашем профессионализме или о стабильном финансовом положении?

Поиск подходящего помещения лучше всего проводить при помощи фирмы или агента по недвижимости. Институт недвижимости в вашем городе или объявления в местных газетах помогут вам найти подходящего агента по недвижимости.
Помните, что оплату услуг агентов по недвижимости, как правило, осуществляет продавец (если это специально не оговорено иначе), и поэтому агент, скорее всего, будет заботиться об интересах продавца, нежели о ваших.

Помещение, которое вам необходимо, может быть или куплено, или арендовано. Покупка недвижимости, очевидно, потребует значительного капитала и может быть менее подходящей для вас, так как окупается в значительно более продолжительные сроки, чем аренда.

Прежде чем остановить свой выбор на помещении, убедитесь, что оно имеет необходимые удобства. Оцените:
· Безопасность. Этот фактор играет все более важную роль в любой работе.
· Доступность.
· Наличие необходимых коммунальных служб (электричество, водопровод, уборка мусора, звуко- и теплоизоляция).
· Возможность внутренних перестроек в помещении (если вам придется расширять или перестраивать свое помещение в дальнейшем).
· Подходит ли оно для ваших целей (высота потолков, общая площадь и т.п.).
· Законодательство по охране окружающей среды: не нарушите ли Вы его, занимаясь на этой территории вашим производством.

Прежде чем подписать договор, прочтите его очень внимательно и обязательно посоветуйтесь с вашим бухгалтером.

Все условия арендного договора можно оговорить. В значительной степени договор, который Вы получите, будет зависеть от состояния рынка недвижимости во время подписания договора и от того, кто из договаривающихся сторон будет более настойчивым. Вы можете добиваться:
· Более низкой первоначальной арендной платы.
· Сокращения ежегодного роста размеров арендной платы.
· Освобождения от арендной платы на определенный период.
· Оплаты домовладельцем работ по большему благоустройству или ремонту помещений.
· Оплаты домовладельцем любых дополнительных расходов, связанных с собственностью.

Некоторые специальные вопросы, которые следует предусмотреть в договоре аренды:
-Четкое определение площади тех помещений, которые сдаются внаем (лучше всего с приложением их плана).
-Продолжительность договора очень важна. Долгосрочный договор может ограничить мобильность фирмы. Непродолжительный срок договора предпочтительнее, если предусмотрена возможность его продления, хотя окончательное решение зависит от экономической ситуации и выбранного вами помещения.
-Выясните, кто отвечает за страховку, уплату налогов на недвижимость и за поддержание ее в надлежащем состоянии.
-Как соотносятся арендная плата и оплата услуг (в долларах за квадратный метр), их ежегодный рост, а также условия пересмотра ставки арендной платы с аналогичными расходами на другие помещения.
-Убедитесь, что предполагаемое использование помещения не нарушит каких-либо условий арендного договора.
-Вам, вероятно, придется оплатить долговое обязательство (как правило, в размере месячной арендной платы), и может потребоваться, чтобы Вы подписали личные гарантии.
-По закону возможен устный договор, связывающий обе стороны. Но его следует избегать.
-Позволяет ли договор переуступку права или сдачу в поднаем арендованного помещения? Многие договоры не предоставляют такой возможности.
-Какими правами Вы располагаете в случае, если захотите перестроить или реконструировать помещение.

Убедитесь, что здание, которое Вы выбрали, соответствует:
· противопожарным требованиям и требованиям безопасности;
· требованиям, предъявляемым к городской застройке, и другим аналогичным требованиям;
· закону о здравоохранении, торговле и промышленности.
Источники дополнительной информации и советов
Агент по недвижимости с хорошей репутацией.
Ваш советник по вопросам налогообложения.

Приобретение действующего предприятия или компании.

Итак, Вы уже поняли, что для организации собственного дела требуется огромный объем работы. Один из возможных путей, позволяющих его сократить или избежать риска, связанного с первыми шагами организации собственного дела, заключается в приобретении уже существующего предприятия или компании. В некоторых случаях, правда, это может только заменить одни проблемы другими, ничуть не менее серьезными.

Успех приобретения готового предприятия зависит в основном от тщательного изучения предприятия или компании с разных точек зрения. Прежде всего, Вы должны обладать терпением и до принятия решения собрать все необходимые факты и тщательно их проанализировать.

В процессе приобретения предприятия вы, возможно, столкнетесь с множеством сложных коммерческих, правовых и налоговых вопросов. На каждом из этих этапов следует опираться на соответствующие профессиональные рекомендации.

Обратите внимание.

Предприятие.
Счета предприятия должны быть проверены бухгалтером, и Вы должны получить детальные объяснения по каждому пункту. Особое внимание бухгалтеру следует обратить на выяснение стоимости продаваемого имущества.

Как правило, владелец или совладельцы предприятия оставляют себе наличную выручку для погашения арендной платы и соглашаются на погашение долгов предприятия, имеющихся на момент продажи. Покупатель, таким образом, приобретает имущество предприятия, здания, приспособления и арматуру, оборудование и машины, транспортные средства и запасы. Кроме того, иногда приходится оплачивать и существующий "общий престиж" фирмы.

Оплата условной стоимости деловых связей предприятия - это фактически оплата предполагаемого будущего увеличения прибыли и возможностей развития дела. Поэтому, если предприятие не прибыльно, Вы должны хорошо подумать, прежде чем производить оплату "общего престижа". Этот вид оплаты не облагается налогом.

Прибыль следует подсчитывать после определения заработной платы владельца или совладельцев.

Следует позаботиться и о том, чтобы продавцы не смогли организовать новое предприятие, которое бы конкурировало с вашим и перебивало у вас выгодных покупателей.

Активы предприятия следует оценивать в соответствии с их относительной значимостью для предприятия, поэтому их оценка может отличаться от имеющейся в конторских книгах.

С точки зрения налогообложения анализ цены покупки следует проводить по составляющим: сначала проанализировать стоимость запасов (стоимость которых может быть точно определена исходя из величины облагаемой налогом прибыли), потом мебели, приспособлений, машин и транспортных средств (на которые начисляется амортизация и имеются инвестиционные налоговые скидки), потом зданий, находящихся в собственности (по которым в некоторых случаях также предоставляются скидки), и, наконец "общий престиж". Обратите внимание, что при распределении цены покупки на подобные составляющие интересы продавца могут совершенно не совпадать с интересами покупателя.

Если продавец позволит, вам следует собрать как можно больше информации о покупателях производимой продукции, поставщиках предприятия и его работниках. Следует попросить разрешения провести проверку конторских книг, прежде чем принимать решение о покупке. Наряду с этим Вы должны познакомиться с работниками, составить четкое представление о том, как предприятие функционирует в производственном, административном плане и в плане бухгалтерской отчетности.

В любом случае следует опираться на услуги поверенного, искушенного в предпринимательской деятельности, чтобы он мог оказать вам помощь в составлении купчей, содержащей необходимые для вас условия и четко определяющей права и обязанности продавца и покупателя.

При покупке предприятия может возникнуть необходимость уплаты пошлины за пользование товарным знаком или налога на продажу. Поскольку такого рода сборы и налоги требуют учета целого ряда факторов и могут существенно различаться, вам следует проконсультироваться с бухгалтером.

Компания
Бухгалтер должен проанализировать счета компании за последние три года (после аудиторской проверки, если это возможно) и текущие счета, а также проекты (если таковые имеются) с точки зрения оценки стоимости имущества, потенциальных обязательств и положения компании в части уплаты налогов.

Следует рассмотреть вопрос покупки имущества компании, а не акций. При покупке акций Вы покупаете все, чем компания владеет и что задолжала, включая все обязательства, как выполненные, так и невыполненные (к примеру, существующие обязательства по контрактам со служащими компании). Пошлина взыскивается с суммы передаваемых акций. Ставки изменяются в зависимости от обстоятельств, и вам следует проконсультироваться с вашим бухгалтером.

Необходимо изучить положение дел в компании, ее перспективы и предусмотреть в контракте гарантии продавца за достоверность информации.

Открытие собственной компании – желание многих опытных юристов. Но они задаются вопросами: «Как открыть юридическую фирму с нуля?» или «Как привлечь клиентов?». Несмотря на высшее юридическое образование и большое рвение, для этого все же необходимо обладать определенным знанием основополагающих правил, соблюдение которых поспособствует вам в достижении своей цели. Как же основать свой юридический бизнес с нуля?

Открытие собственного бизнеса в юридической сфере влечет за собой множество плюсов, но, как и в любом деле, к сожалению, без минусов не обойтись.

В наличии собственного бизнеса необходимо отметить следующие преимущества:

• • Отсутствие начальника. Вы руководитель собственной компании, а значит, вольны принимать собственные решения.
  • Прибыльность будет зависеть от вас – предпринимателя, заработок может оказаться внушительным или довольно низким.
  • Гибкий график. В дальнейшем, наняв персонал, вы сможете и вовсе не работать, а лишь управлять своими сотрудниками.
  • Являясь создателем фирмы, вы будете получать наибольшую прибыль, в отличие от рядового сотрудника.

Иметь свой бизнес – это престижно.

Минусы:

• Риск. Если неправильно подобрать бизнес-стратегию, то ваше дело может провалиться, в таком случае не избежать финансовых проблем. Подходите к этому вопросу со всей серьёзностью.
• На стартовом этапе потребуется много инвестиций, сил и времени.
• Как бы банально это ни звучало, но бизнес – это всегда стресс, будьте готовы к тому, что, скорее всего у вас не все будет получаться с легкостью.

Если трата сил и риск вас не напугали, то можно перейти к тем аспектам, которые подробно раскроют тему, как открыть юридическую консультацию.

Как открыть юридическую фирму с нуля – инструкция

Регистрация, разрешения, документы

Разберем подробнее вопрос, как открыть юридическую фирму с нуля. Для того чтобы открыть собственную юридическую фирму не нужно получать соответствующее образование, её может открыть физическое или юридическое лицо.

Однако нужно пройти регистрацию в надлежащем государственном налоговом органе и выбрать форму налогообложения, чтобы функционировать на законных основаниях.

Компанию можно зарегистрировать на Индивидуального предпринимателя или как ООО на несколько физических лиц.

Систему налогообложения лучше оформить по схеме «от доходов отнять расходы». Удобный вариант – УСН со ставкой 15% – это более выгодно.

Как открыть юридическую фирму с необходимыми разрешениями? Ответ довольно простой. Оказывается, как гласит действующее законодательство – специальные разрешения и лицензия для открытия частной юридической фирмы не требуется.

Необходимыми будут такие документы как:

• Паспорт, его ксерокопии.
• Подтверждение об уплате государственной пошлины.
• Заявление о регистрации Индивидуального предпринимателя или ООО.
• Подбор рода деятельности по кодам ОКВЭД.

Важно! Как только вы получите свидетельство о регистрации, сразу приступайте к разработке бизнес-стратегии и раскрутке своей фирмы.

Выбор помещения и оборудования

Немаловажной задачей при открытии юридической фирмы имеет выбор помещения. Наилучшим вариантом для местонахождения вашего офиса будет центр города, т. к там лучше инфраструктура, клиенту будет удобнее добраться до вас и найти.

Неплохо если ваш офис будет находиться на первом этаже и со стороны улицы, по той же вышеперечисленной причине.

Также нужно позаботиться и о наличие необходимого оборудования.

Оформление помещения лучше всего провести в виде офисного. Для этого потребуется закупить специальную мебель (кресла, столы, удобные шкафчики и прочее) и компьютерную технику (компьютер или ноутбук, принтер, сканер и др.), а также нужно позаботиться и о канцелярских товарах (бумага, карандаши, ручки и т. д.).

Подготовьтесь к тому, что к вам могут прийти сразу несколько клиентов, расположите предметы в пространстве для них максимально комфортно и удобно.

Набор сотрудников

На первое время, деятельность юридической фирмы, лучше начинать вместе с партнером и не нанимать сотрудников.

По истечении времени, когда дело будет подниматься и развиваться, можно подумать и о найме дополнительного персонала.

Необходимо принять в штат: трех квалифицированных работников, которые будут работать со всевозможными услугами; курьера. Финансовые вопросы можно решить с помощью приходящего бухгалтера.

Внимание! При наборе своего профессионального штата сотрудников необходимо воспользоваться биржами труда, подать объявления в газеты, соответствующие интернет-ресурсы.

Кандидатов будет множество, ими могут быть как вчерашние студенты, так и опытные профессионалы, естественно, предпочтительнее будет воспользоваться услугами последних, но решать вам.

По мере расширения вашего бизнеса, вам может понадобиться персонал.

Примерный состав юридической компании среднего звена:

1. юрист высшей квалификации;
2. юрист-консультант;
3. юрист по работе с физическими лицами;
4. юрист для работы с юридическими лицами;
5. помощник юриста;
6. секретарь референт;
7. бухгалтер.

Организация бизнес-процесса

Как раскрутить юридическую фирму? В первую очередь нужно определиться со специализацией юридической фирмы, а также позаботиться о качестве оказываемых услуг.

Для этого нужно создать свой фирменный стиль, соответствующий имидж, поддерживать хорошую репутацию. Все это в дальнейшем определит успех вашего дела.

Необходимо начинать с оказания малого числа юридических услуг, а по мере расширения вашего бизнеса увеличивать спектр оказываемых услуг.

Ведь очень непросто будет, как открыть юридическую фирму с нуля, так и контролировать её.

Также необходимо выявить основную аудиторию клиентуры, и исходя из этого, организовывать рабочий процесс.

Например, если вы собираетесь оказывать услуги в решении хозяйственных задач, то наилучшим вариантом будет организация трудовой деятельности с 8:00–19:00, чтобы клиенту не составило труда установить связь с вами в процессе его трудового дня.

Хорошим вариантом будет, если один работник из вашего персонала станет трудиться в дежурном режиме в выходные дни хотя бы до полудня.

Бизнес-стратегия

Организовать бизнес план юридической фирмы, так же как открыть юридическую фирму с нуля – дело не из легких.

Подробно исследуйте рынок в этой области, подойдите со вниманием к изучению ваших конкурентов, выявите их достоинства и недостатки. Это поможет допускать меньше ошибок в организации бизнес-плана.

Разработайте приемлемую политику цен, особенно это важно на начальном этапе.

Перспективные направления на данный момент:

• Правовая поддержка в сфере недвижимости и строительства.
• Поддержка мигрантов. Например, помощь в устройстве, получении гражданства и т. д.
• Контроль финансово-хозяйственной деятельности компаний.
• Протесты, связанные с незаконной деятельностью правоохранительных органов.

Поиск клиентов

Аспекты в поисках клиентов:

1. Используйте интернет. В первую очередь позаботьтесь о создании сайта компании, желательно нанять специалиста, благо в интернете их достаточно, так что с этим проблем возникнуть не должно.
   Рекламу можно размещать на различных сайтах, в мобильных приложениях.
2. Традиционные методы распространения информации. Это: листовки, «Сарафанное радио», организация выставок, семинаров и конференций.
   Нелишним было бы подать объявление в газету, где вкратце рассказать об оказываемых вами услугах, местонахождения компании, ценах.
   Эффективным также будет размещение вывесок на улицах, можно раскошелиться на рекламу по телевидению.

Внимание! Для лучшего результата в поисках клиентов необходимо воспользоваться услугами квалифицированного специалиста – пиар-менеджера.

Как гарантированно получить клиентов для юриста?

Самым сложным этапом у всех организаций является старт-ап и юридическая фирма не исключение. Не всегда вложенные деньги в рекламу и маркетинг могут вернуться в качестве готовых клиентов. Таким образом деньги могут тратиться в пустую. А когда их и так мало, то это создает дополнительные проблемы и увеличивает расходную часть компании.

Тем не менее есть одно решение, которое будет гарантировать то, что вложенные деньги будут генерировать готовых клиентов. В настоящее время, ввиду глобализации сети интернет, клиенты ищут юристов именно там. Но как же можно получить клиентов не затратив лишних денег? Очень просто – для этого есть специальные фирмы посредники, которые смогут вам предоставить клиентов.

Внимание! Если вы хотите платить только за клиенты и не хотите тратить деньги впустую, то вы можете начать сотрудничать с фирмами, которые занимаются лидогеренацией. Это отнюдь не основной источник клиентов, но зато постоянный. Особенно полезно на начальном этапе. Нажмите на баннер выше и ознакомьтесь с условиями работы.

Затраты и прибыль

Приблизительные первоначальные расходы:

Прибыль будет зависеть в первую очередь от количества клиентов и качества оказываемых вами услуг.

Усредненная стоимость оказания юридических услуг по Москве составляет:

• устная консультация – 1000-2000 тыс. руб./час;
• письменная разовая консультация по правовым вопросам – 3000 руб.;
• регистрация лица, как ИП не включающая гос. пошлины – 4500 руб.;
• регистрация ООО без государственной пошлины – 1100 руб.;
• написание заявления с иском – 9000 руб.;
• ликвидация юридического лица – 60000 руб.;
• представление интересов в суде – 40000 руб.

Допустим, что за 30 дней четыре ваших работника обслужили 20 клиентов, приблизительная цена услуги 10 тыс. рублей, если правильно все организовать, то при назначенном раньше спектре услуг получаем такие числа:

4*20*10000=800000 рублей

Сумма налога составляет 20%, значит:

800000*0.2=116000 рублей

Путем несложных расчетов узнаем чистую прибыль:

800000,0 – 119000,0 – 315000,0= 369000,0 руб.

На первом этапе получить большое количество клиентов – редкое явление, но при правильном подходе через несколько месяцев это становится вполне достижимым.

В результате при удачном раскладе окупаемость достигается через 1-3 месяца.

Открытие своей юридической конторы довольно рисковое дело, которое требует больших усилий, но при умелом подходе может принести значительную прибыль.